ジョン・ヒギンズの著作一覧

優れたリーダーは「余白モード」で部下の力を引き出す
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2025年8月
多くの組織では、短期的な成果を重視する「行動モード」が優先される一方で、チームの創造性や学習を促す「余白モード」は軽視されがちである。しかし、余白モードには、戦略的な思考や人間関係の構築、モチベーシ…
忙しいリーダーが「余白」の時間をつくる効果と方法
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2025年4月
現代のプロフェッショナルたちは、目標の達成やTo-Doリストの消化に集中し、上司や企業を満足させるための「行動モード」に囚われている。しかし、より良好な人間関係や、広い視野に立った戦略的・創造的思考…
雑誌掲載コンテンツ
経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2024年11月
従業員がみずからの所属する企業に対し、社会的課題の解決に貢献するよう、協働して働きかける動きが従業員アクティビズムである。このような動きの高まりに注目した筆者らは、従業員アクティビストの発言に経営陣…
会議におけるAIツールの活用が参加者にもたらす功罪
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2024年6月
生成AI（人工知能）ツールの普及は、生産性やフィードバックの面でメリットをもたらす一方で、会話の質や理解の深さに想定外の影響を及ぼす可能性がある。組織には、誰が話す権利を持ち、誰が聞いてもらう権利を…
職場で「政治の話」を禁止すべきではない
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2021年8月
従業員アクティビズムが台頭する中、職場での政治的会話を自由にすることに懸念を抱えるリーダーも少なくない。議論が激化して制御できなくなれば、問題が外部に広まり、組織の信用を失墜させかねないと考えるから…
自分が思うほど、あなたは「親しみやすい上司」ではない
メーガン・ライツジョン・ヒギンズ
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2019年8月
多くの人が「自分は親しみやすい上司」という自己評価を下している。だが、たいていの場合は過大評価であり、実際は真逆である。あなた自身は自分がフレンドリーな人間だと思っていても、CEOやCOO、マネジャ…