ジェフリー R. イメルトの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
グローバル・リーダーの条件
スティーブン・グリーンフレッド・ハッサンジェフリー R. イメルトマイケル・マークスダニエル・マイランド
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2003年12月
今日、グローバルな視点は経営に不可欠だ。五人のトップがグローバル・リーダーの要件と育成の方法を語る。
雑誌掲載コンテンツ
ウイニング・リーダーシップ
ベルナール・アルノーピーター・ブラベック-レッツマットジム・ケリーデイビッド・ニールマンジェフリー R. イメルトジョセフ M. トゥッチ
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2005年11月
世界でも稀なほどに高い収益を上げる企業がある。なくても事足りるにもかかわらず、だれもがほしがるものを次々と生み出す企業。3世紀をまたいで発展を続ける企業。環境の激変を乗り越える36万人の改革集団を擁…
雑誌掲載コンテンツ
GE：内部成長のリーダーシップ
ジェフリー R. イメルト
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2006年9月
ゼネラル・エレクトリック（GE）は、いま全精力を傾けて、大胆な目標に取り組んでいる。売上高内部成長率を、世界のGDP成長率の2～3倍にしようとしているのである。しかも、彼らはこの目標を達成するため、…
雑誌掲載コンテンツ
GE リバース・イノベーション戦略
ジェフリー R. イメルトビジャイ・ゴビンダラジャンクリス・トリンブル
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2010年1月
ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気…
リバースイノベーション
ジェフリー R. イメルトビジャイ・ゴビンダラジャンクリス・トリンブル
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2023年8月
多くのグローバル企業が先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正して、グローバルに販売してきた。それに対し、新興国で製品開発し、これを先進国に展開するという「リバースイノベーション」戦略を取…
雑誌掲載コンテンツ
GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
ジェフリー R. イメルト
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2017年12月
ゼネラル・エレクトリック（GE）のジェフリー R. イメルトが、2017年7月末にCEOを退任した。彼はおよそ16年間という長期にわたり、30万人の巨大組織を率いたが、その経営は、GEの事業ポートフ…
雑誌掲載コンテンツ
製造業は復活できる
ジェフリー R. イメルト
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2012年8月
「市場はダーウィンの進化論に従う」という説がある。他の成熟経済と同じく、アメリカ経済の主力は、農業から製造、さらにはサービスへと、進化のプロセスに似た自然淘汰によって変遷してきたのだと。しかし、ゼネラル・エレクトリック（GE）の会長兼CEOジェフリー・イメルトによれば、アメリカの製造業は衰退するよう運命づけられてなどいないという。同社は最近ではアウトソーシングを減らして国内での製造を拡大している。2010年と2011年に国内で製造分野の雇用を7000人以上も創出した。同社が製造現場でどれだけ成果を上げられるかは、人材と技術、両面のイノベーションにかかっており、これらはアメリカのモノづくりを復権へと導くカギでもある。グローバルな競争で勝ち残るには、イノベーション重視の強い姿勢と、中小企業や製造業の支援を柱とした安定した金融システムが不可欠である。本稿では、GEの最新の取り組みを基に、製造業復活のシナリオを提示する。