C. K. プラハラッドの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
第三世界は知られざる巨大市場
C. K. プラハラッドアレン・ハモンド
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2003年1月
貧困に陥る開発国で事業を始めることを、慈善事業だと考えていないだろうか。それは大きな誤解である。今日、世界の未開発の市場に参入することは、多国籍企業にとって、見逃せないビジネスチャンスである。そこに…
雑誌掲載コンテンツ
ライバルとのコラボレーション戦略
ゲイリー・ハメルC. K. プラハラッドイブ L. ドーズ
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2005年2月
1980年代後半、国際競争の主導権は日本企業に移りつつあった。その競争力の秘密を解き明かそうと、さまざまな主張が登場したが、その一つに、戦略的提携によって欧米企業のスキルを盗むというものがあった。こ…
雑誌掲載コンテンツ
コア・コンピタンス経営
C. K. プラハラッドゲイリー・ハメル
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2007年2月
1980年代の経営者は、いかに企業をスリム化させるかで評価された。90年代の経営者は、いかに企業を成長させるかで評価されるだろう──。そのカギを握るのが「コア・コンピタンス」、すなわち他社には模倣す…
雑誌掲載コンテンツ
サステナブル企業への発展5段階論
ラム・ニドゥモルC. K. プラハラッドM. R. ランガスワミ
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2009年12月
ビジネス・リーダーの多くが、サステナビリティへの取り組みをCSR（企業の社会的責任）と位置づけて、事業目標と切り離して考える。実際、サステナビリティへの道を踏み出すに当たっては、さまざまな懸念がある…
雑誌掲載コンテンツ
企業とNGOの共創モデル
ジェブ・ブルーグマンC. K. プラハラッド
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2008年1月
発展途上国が経済開放を進めるなか、企業とNGOは、かつての対立から一転して、「共創」関係を築きつつある。経済的底辺である「BOP市場」を開拓するため、企業は、NGOの能力や地域社会との人脈と信頼を欲…
雑誌掲載コンテンツ
ストラテジック・インテント
C. K. プラハラッドゲイリー・ハメル
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2008年4月
ハメルとプラハラッドは、競争におけるポジショニングは、外部要因よりも、むしろ内部要因に大きく左右されるという仮説を立て、1980年代の欧米コングロマリットと国際的日本企業を比較研究した。その観察と分…
雑誌掲載コンテンツ
帝国主義的グローバリゼーションの終焉
C. K. プラハラッドケネス・リーバサル
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2010年9月
BRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国）という言葉が登場したのは、ゴールドマン・サックスのエコノミスト、ジム・オニールが2001年11月30日に発表した"Dreaming with BRICs:…
雑誌掲載コンテンツ
未来創造型企業へのイノベーション
ゲイリー・ハメルC. K. プラハラッド
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1994年11月
リストラやリエンジニアリングは、目先の課題解決には役立つが、真の企業成長には結びつかない。トップは、企業の将来に目を向け、未来についての明確な視点を創り出すべきだ。
雑誌掲載コンテンツ
企業イマジネーションと探索型マーケティング
ゲイリー・ハメルC. K. プラハラッド
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1992年1月
企業がコア競争力によって生み出された潜在力を製品開発に結びつけるには、顧客の欲求を先取りし、まだ顕在化していない市場を予見する能力と組織風土が必要である。
雑誌掲載コンテンツ
多国籍企業はホスト国政府の干渉にいかに対処するか
イブ Ｌ. ドーズC. K. プラハラッド
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1980年8月
1970年代の初期から、ホスト国政府は多国籍企業の諸活動を次第に干渉し始めてきた。今日では、ホスト国政府は自国内で諸活動を行なっている多国籍企業に対し、本格的に種種の条件をおしつけている。それらの諸…
雑誌掲載コンテンツ
多角化多国籍企業その戦略選択と管理
C. K. プラハラッド
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1976年10月
多種多様な事業を営む多国籍企業のトップマネジメントの役割は、突きつめて言うと、組織内の部門のもつ相対権力を管理することである。トップ経営者の仕事は、自分が最適と考える戦略的選択パターンに見合うように…
コアコンピタンス：真の強みを知る
C. K. プラハラッドゲイリー・ハメル
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2023年1月
企業において、事業を成長させるカギを握るのが「コアコンピタンス」だ。すなわち、他社には模倣するのが難しい自社固有の組織能力である。本動画では、1990年度にマッキンゼー賞を受賞した、C. K. プラ…
雑誌掲載コンテンツ
企業とNGOの共創モデル
ジェブ・ブルーグマンC. K. プラハラッド
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2010年9月
経済の底辺にある巨大な「BOP市場」を開拓するため企業とNGOの新しい関係が生まれつつある。両者の融合を3段階に整理し、事業共創のモデルを示す。
雑誌掲載コンテンツ
カスタマー・コンピタンス経営
C. K. プラハラッドベンカト・ラマスワミ
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2000年11月
雑誌掲載コンテンツ
ＩＴ統合を左右するアプリケーション・ソフトの品質観
C. K. プラハラッドＭ. Ｓ. クリシュナン
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2000年7月
雑誌掲載コンテンツ
レバレッジをきかせた脱・等身大経営
ゲイリー・ハメルC. K. プラハラッド
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1993年7月
雑誌掲載コンテンツ
「ガンジー主義」イノベーションの知恵
C. K. プラハラッドR. A. マシェルカ
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2011年8月
近年の消費者は価格に敏感になると共に、環境に配慮した製品・サービスを求めており、これらが現在のイノベーションを後押ししている。欧米企業にとってこのイノベーションはハードルが高いが、インドの多くの企業…
雑誌掲載コンテンツ
プラハラッド経営論
C. K. プラハラッド
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2011年11月
インドが生んだマネジメント・グールーであるC. K. プラハラッドは、マドラス大学で物理学を学び、民間企業で勤務した後にマネジメント研究の世界に入った。インドのビジネス・スクールでMBA、1975年にハーバード・ビジネス・スクールで経営学博士号を取得している。86年からミシガン大学で教鞭を執るようになったプラハラッドは、「ストラテジック・インテント」「コア・コンピタンス」などの概念を教え子のゲイリー・ハメルとともに発表し、従来の戦略思想に新風を吹き込んだ。近年は、新興国市場の成長戦略について研究を進め、母国インドの発展にも心を砕いていた。プラハラッドは、残念ながら2010年4月に急逝したが、2010年1月からHBR誌にコラムを連載中であった。ここではこの3本のコラムを掲載し、彼が遺したマネジャーへのメッセージを伝えたいと思う。