野崎 大輔の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
「戦略」を企業価値の向上に直結させる法
小松原 正浩野崎 大輔
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2021年11月
先行きが不透明で将来の予測が困難な時代であることに加え、深刻なコロナ禍は企業の戦略策定をより厳しいものにしている。こうした中でも、多くの経営者はコロナ後の新常態を見据えて、成長を可能にする新たな戦略…
成長機会を捉える資本配分の方法
エンドレ・ボロシュ明城壮志野崎 大輔
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2021年5月
連載の前編記事で述べたように、企業はキャッシュエクセレンスを確立することで、余裕資金を確保することができ、危機に対しても柔軟に対応できるようになる。適切な投資対象を選んで資金を投下することで、ポスト…
いまこそキャッシュ重視の経営を行う時
エンドレ・ボロシュ明城壮志野崎 大輔
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2021年5月
2020年は新型コロナウイルスの感染拡大により需要の大幅な変化が起き、サプライチェーンも大きな打撃を受けた。黒字企業であっても手元流動性が一気に悪化するリスクに直面し、世界中の企業はキャッシュ（現金…
新型コロナウイルスの危機に企業はどう立ち向かうべきか
野崎 大輔ピーター・ケネバン
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2020年5月
新型コロナウイルスの感染拡大に収束の兆しが見えてきた日本。だが、その経済、経営へのダメージは計り知れない。企業においては現在、人事から財務、生産、販売に至る、すべての経営戦略の見直しが迫られているこ…
デジタル時代に乗り遅れないために、取締役が掲げるべき4つの基本理念
ヒューゴ・サラジン（Hugo Sarrazin）ポール・ウィルモット（Paul Willmott）マッキンゼー・アンド・カンパニー 取締役会研究グループ野崎 大輔
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2018年7月
技術革新、新種のリスク、新たな競争者がめまぐるしく変化する現状に、多くの取締役が困難に直面している。ここでは、取締役がデジタル時代に乗り遅れないための4つの方法をご紹介する。
取締役会におけるジェンダーの多様性を加速させる方法
セリア・ヒューバー（Celia Huber）サラ・オルーク（Sara O’Rourke）マッキンゼー・アンド・カンパニー 取締役会研究野崎 大輔
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2018年6月
取締役会への女性登用が遅れていることが議論の的になっている。だが先行企業の事例は、他の企業に更に確固たる行動を取る意欲を与えてくれそうだ。
経営者はアクティビストとどう向き合うべきか
ジョゼフ・シリアック（Joseph Cyriac）ルース・デ・バッカー（Ruth De Backer）ジャスティン・サンダーズ（Justin Sanders）マッキンゼー・アンド・カンパニー 取締役会研究グループ野崎 大輔
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2018年6月
アクティビストは、さらに多くの、より大きな企業を標的にしている。本稿ではアクティビストがターゲットにするもの—そして、対象になった場合の対応法のヒントを紹介する。
新任取締役が問うべき12の質問
チンタ・バガット（Chinta Bhagat）マーティン・ハート（Martin Hirt）ビル・ハエット（Bill Huyett）コナー・キーホー（Conor Kehoe）エリック・マットソン（Eric Matson）マッキンゼー・アンド・カンパニー 取締役会研究グループ野崎 大輔
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2018年6月
一般的に、新任取締役向けの就任プログラムだけでは、事業について詳細かつ十分な理解を深めるには足りない。新任の取締役はオーナーシップをもって着任し、12の重要な質問をすることで独自のデューディリジェン…
取締役会のエンゲージメントを高める3つの質問
チンタ・バガット（Chinta Bhagat）コナー・キーホー（Conor Kehoe）マーティン・ハート（Martin Hirt）野崎 大輔
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2018年6月
戦略を、ただ評価し、承認している取締役会があまりに多い。ここで述べる3つの質問は、取締役会、そして経営幹部が、より優れた成果を上げる助けになる。
取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか
マッキンゼー・アンド・カンパニー 取締役会研究グループ野崎 大輔
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2018年6月
取締役が職務に費やし、戦略にコミットする時間は増えている。だが最新調査では、大部分の業務に関して取締役会の有効性を評価し、優れたフィードバックや研修の実践を報告した回答者はほとんどいなかった。
取締役会の役割を「形式」から「実質」へ進化させる
ピーター・ケネバン野崎 大輔
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2018年5月
米国を中心に、いま、取締役が企業経営に果たす役割が見直され始めている。従来のような不正の防止という受動的な役割にとどまらず、戦略上の重要な判断にまで影響を与えるようになった。日本でもこの動きは見られ…