藤川 佳則の著作一覧

一橋大学大学院准教授・藤川佳則氏が選ぶ、サービス・マネジメントの変遷を学ぶための論文
藤川 佳則
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2017年10月
最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここで…
ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する
藤川 佳則山崎繭加
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2016年10月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP（Immersion Experience Program）」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）准教授を迎え、一橋ICSが設立当初から意識してきた個人の意識を引き出すアプローチとハーバードの新たなフレームワークの共通点や、東京のMBAコースが打ち出し得るテーマについて語り合います。
金融危機後に変わったハーバード・ビジネス・スクールのカルチャー
藤川 佳則山崎繭加
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2016年10月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP（Immersion Experience Program）」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）准教授を迎え、従来HBSが得意としてきたケース・メソッドとの違いやフィールド導入の背景について語り合います。
コマツ〈KOMTRAX〉とヤマハ〈VOCALOID〉行動観察×ビッグデータで迫る事後創発の実際
藤川 佳則
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2014年7月
顧客インサイトを得る方法として、いま行動観察とビッグデータが大きな注目を浴びている。コマツの〈KOMTRAX〉とヤマハの〈VOCALOID〉の事例を基に、「価値づくり」の世界観の転換、とくに価値共創の事後創発性に着目し、行動観察やビッグデータを最大限に活用する可能性を考える。
〈素のままシリーズ〉と〈ゲリラ雷雨防衛隊〉良品計画とウェザーニューズに見る価値共創
藤川 佳則
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2014年7月
グッズ・ドミナント・ロジック（G-Dロジック）からサービス・ドミナント・ロジック（S-Dロジック）へとサービス観は転換を迎え、多くの企業がS-Dロジックに基づく価値共創を実施している。その代表例が良品計画やウェザーニューズだ。この二つの事例をもとに価値共創の最前線に迫る。
サービス・ドミナント・ロジック：先進企業事例に見る「価値づくり」の世界観
藤川 佳則
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2014年7月
昨今、企業と顧客が一緒になって価値をつくり出す「価値共創」が大きな注目を浴びている。本連載は「サービス・マネジメント」の第一人者である一橋大学大学院の藤川佳則准教授が、行動観察やビッグデータというリサーチ手法との関連を明らかにしつつ、競争優位の新たな源泉となる価値共創をひも解く。