竹内 弘高の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
賢いEQの鍛え方
ジョン D. メイヤーダニエル・ゴールマンコリーン・バレットスティーブン・ガットスタインリチャード・ボヤツィスエルコーノン・ゴールドバーグアンドレア・ユンハワード・ブックロバート・ゴフィデイビッド・ガーゲンシドニー・ハーマンジャンジャ・ラリックウィリアム・ジョージマイケル・ティルソン・トーマスキャロル・バーツ竹内 弘高リンダ・ストーンロナルド・ハイフェッツ
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2005年3月
自己認識力、共感力、直感力、自尊心──。優れたリーダーは、このような能力に秀でている。つまり、高いEQの持ち主にほかならない。EQは一般に、素質、人生経験、トレーニングなどを通して鍛えることができる…
雑誌掲載コンテンツ
「二項動態」の実践で築いた知識創造の軌跡
竹内 弘高
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2025年5月
野性味あふれる生き方　野中さんと私の出会いは1970年に遡る。カリフォルニア大学バークレー校にMBAを取得するために留学した際、当時、博士課程4年目の野中さんと出会った。もう55年も前のことになるが…
賢慮のリーダーシップ
野中 郁次郎竹内 弘高
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2025年4月
現代のビジネスリーダーには、経済価値だけでなく、社会価値の実現も求められている。野中郁次郎・一橋大学名誉教授と竹内弘高・国際基督教大学理事長は、『ハーバード・ビジネス・レビュー』2011年5月号に掲…
雑誌掲載コンテンツ
トヨタ：「矛盾力」の経営
竹内 弘高大薗 恵美清水 紀彦
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2008年12月
トヨタの成功は、トヨタ生産方式だけでは説明できない。筆者らは、その裏側にあるソフト面、すなわち組織文化に注目し、「矛盾」を歓迎し、みずから矛盾を生み出すという組織知を発見した。それは、大きく「拡張力…
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自分の内なる思いを起点にキャリアを構築せよ
竹内 弘高
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2024年7月
不確実性が高く、将来の予測が立てづらい時代になり、個人がキャリアを考える際に、収入や地位といった外的な要因を動機付けにする意味合いが薄まってきている。そうした中で、私たちはどのように自分のキャリアや…
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意思決定の新たなツールコンピュータ・グラフィクス
竹内 弘高アラン H. シュミット
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1980年6月
ハードウェアのコストが減少し、それに必要なソフトウェアがますます簡単に利用できるようになるにつれて、マネジャーたちは、コンピュータ・グラフィクスの特有の価値を改めて認識し始めている。本稿の著者たちに…
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新たなる新製品開発の方法
竹内 弘高野中 郁次郎
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2023年2月
1986年に発表された本稿では、新製品開発の新たな手法が提案された。コンセプト開発から最終製品まで段階的に開発が進むのではなく、設計や生産、マーケティングなど、各部門の担当者がラグビーのようにチーム…
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これからのリーダーは幾多の矛盾を乗り越え、誰もが共感する未来に導く
竹内 弘高
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2022年11月
1922年10月に誕生した『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）。同誌は、時代の変化に合わせて新たなマネジメントのコンセプトを提案し続け、世界のリーダーに大きな影響を与えてきた。それから100…
ハーバードはなぜ東北で学び続けるのか
竹内 弘高
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2021年4月
ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）は、2012年から東北で実践型のプログラムを展開している。2021年3月には、プログラムに参加したHBSの卒業生と、その支援者たちが一堂に会するオンラインイベ…
共感と共生を戦略の中心に据えよ
竹内 弘高
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2020年10月
世界的に高い評価を得た『知識創造企業』からおよそ25年を経て、その続編にあたる『ワイズカンパニー』（共に東洋経済新報社）がこのほど出版された。共著者であるハーバード・ビジネス・スクールの竹内弘高教授…
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アジャイル開発を経営に活かす6つの原則
ダレル・リグビージェフ・サザーランド竹内 弘高
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2016年9月
ソフトウェア開発の生産性を劇的に高めた「アジャイル開発手法」。この手法は近年、幅広い業界や部門で応用されている。導入企業の多くでは、自分の部署に閉じこもる社員が部門横断で仕事をするように変わり、マネジャーが本来の付加価値の高い仕事に注力するようになり、収益性が向上している。そこでは、製品開発と基本業務の両方でイノベーションが加速する。しかし、生半可な知識でこの手法を導入すると、現場が混乱して逆効果となる。本稿では、アジャイル開発手法を正しく活用するための6つの実践法を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
賢慮のリーダー
野中 郁次郎竹内 弘高
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2011年9月
現代のビジネス・リーダーには成長や利益の創出などの経済価値のみならず、社会価値の実現も求められている。両筆者は1995年に『知識創造企業』を上梓し、知識が継続的なイノベーションを促し、持続可能な競争…