森本 博行の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
高業績メーカーの利益モデル
森本 博行
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2004年9月
これまで日本の製造業は、高付加価値経営という名の下、コンピュータ業界のような水平分業が志向された。さらに、自律性を求めて組織の分権化が推し進められた。しかしその多くが、低収益体質を改善できずにいる。…
雑誌掲載コンテンツ
マネジメント理論の30年史
森本 博行岩崎 卓也
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2006年11月
1945年から60年の間、アメリカのGNPは50％超、また1人当たりGNPは約20％上昇した。50年代は「アメリカの時代」と呼ばれ、何もかもが企業経営者たちの思いどおりに運んだ。しかし、ピーター・ド…
人生100年時代を見据えながらコロナ後の働き方を考える
森本 博行
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2021年12月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
組織内のコラボレーションを促進して事業環境の激しい変化を乗り越える
森本 博行
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2021年10月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
企業倫理と優れた業績を両立するコーポレートガバナンスをいかに実現するか
森本 博行
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2021年6月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
従業員が場所を問わずに働く「ワーク・フロム・エニウェア」を実現できるか
森本 博行
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2021年4月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
職場におけるジェンダーや人種の不平等をどうすれば解消できるのか
森本 博行
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2021年3月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
「新しい現実」に直面する中、企業はどのように戦略を構築すべきか
森本 博行
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2021年3月
本連載では『ハーバード・ビジネス・レビュー』を支える豪華執筆陣の中から、特に注目すべき著者を毎月一人ずつ、東京都立大学名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選します。彼らはいかにして、現在の思考にたど…
より優れた成果を生み出す意思決定や交渉をどう実現するか
森本 博行
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2019年4月
『Harvard Business Review』を支える豪華執筆陣の中で、特に注目すべき著者を毎月1人ずつ、首都大学東京名誉教授である森本博行氏と編集部が厳選して、ご紹介します。彼らはいかにして現…
雑誌掲載コンテンツ
GEの競争優位はなぜ持続するのか
森本 博行
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2013年11月
そもそも持続可能な競争優位は存在するのだろうか。アンソフ、チャンドラーからポーター、ミンツバーグまで、競争優位に関する理論は20世紀に進歩してきた。しかしながらほとんどの企業で、せっかく築いた競争優位も一時的なものに留まっている。これは多くの場合、事業や環境変化の予測困難性、不確実性がもたらす意思決定の問題（認知バイアス）、あるいは組織自体の適応力不足（経営劣化）に起因している。ただ、競争優位を持続している企業は存在している。ゼネラル・エレクトリック（GE）は、ダウ・ジョーンズ工業指数のリストに1896年に組み入れられて以来、9回の景気衰退期と大恐慌を乗り越えて、業績を上げ続けた唯一の企業であり、時代ごとに経営戦略の新しいスタイルを提案してきた企業でもある。GEは基本理念として3つのコア・バリューを掲げているが、就任したCEOは時代に応じたGEバリューを示してきた。ウェルチの掲げたGEバリュー、イメルトが強化したGEグロース・バリューを通して、持続可能な競争優位を実現するために何をすべきかを考える。
雑誌掲載コンテンツ
チェンジ・リーダー：ウェルチ経営の本質
森本 博行
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2001年1月
チェンジ・リーダーとは、破壊者であると同時に、創造者でもある。ジャック・ウェルチは、1981年にCEOに就任して以来、前任者たちが築いたGEを、また自身の手による新生GEを破壊し続ける一方、そこに変…
雑誌掲載コンテンツ
全体最適のグループ経営戦略
森本 博行
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2002年8月
コングロマリット・ディスカウントを超えて――。それは部分の総和を超える「グループ・プレミアム」を生み出すことにほかならない。そのためには、「インテグレーション」と「イノベーション」を同時に実現させる…