曽 鳴の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ
ピーター J. ウィリアムソン曽 鳴
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2009年5月
1930年代の大恐慌時、プロクター・アンド・ギャンブルやゼネラル・エレクトリックなどは、「バリュー・フォー・マネー戦略」、すなわち価格にも価値にも敏感な顧客に狙いを定め、これまで高価格だった製品やサ…
雑誌掲載コンテンツ
アリババ急成長の源泉はスマートビジネスにある
曽 鳴
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2019年2月
アリババは創業から20年も経たない短期間で、時価総額世界トップ10入りを果たした。同社は単なるeコマース企業ではない。彼らの急成長を支えた要因は、小売りに関わるあらゆるステークホルダーの情報をデータ…
雑誌掲載コンテンツ
バリュー・フォー・マネー戦略
ピーター J. ウィリアムソン曽 鳴
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2010年8月
価格に見合った価値を提供するバリュー・フォー・マネー戦略の重要性が高まっている。これを実現するには、コスト構造を再構築するコスト・イノベーションが必要だ。新興国企業は、みずからの戦略のなかで新興市場の役割を見直すことにより、価値感度の高い市場に参入する手法を発見した。その手法について、新興国企業から先進国企業が学ぶ点は多い。
雑誌掲載コンテンツ
アリババの戦略はアルゴリズムに従う
マーティン・リーブス曽 鳴アミン・ベンジャラ
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2015年11月
テクノロジーが進化し、急速に変化する経営環境の中で、企業が成長するためには、これまで安定的に推移してきた既存事業と、予測不能な新規事業とを同時にうまく舵取りしなくてはならない。それを実現するには、実験や学習を通じて自律的に変化に対応するセルフチューニング（自動調整）が求められる。中国のeコマース（電子商取引）最大手のアリババは、急速に変化する事業環境の中で自社のビジョン、ビジネスモデル、その構成要素をうまく調整しながら成長を遂げてきた。本稿ではアリババの事例を用いながら、セルフチューニング型企業について論じていく。