平野 正雄の著作一覧

平野正雄氏が選ぶ、グローバル経営に示唆を与えてくれる2人の論考
平野 正雄
/
2017年8月
最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここで…
時代の当事者であり目撃者であった者として、リアルな論考を書きたかった
平野 正雄
/
2017年7月
マッキンゼーの日本支社長からカーライル・ジャパンの共同代表を経て、現在早稲田大学ビジネススクール教授を務める平野正雄氏。30年に亘って一貫して、企業経営を見てこられた。今回、初の著書『経営の針路』を…
個性派揃いのマッキンゼーでマネジメントの苦労がなかった理由
平野 正雄
/
2017年7月
マッキンゼーの日本支社長からカーライル・ジャパンの共同代表を経て、現在早稲田大学ビジネススクール教授を務める平野正雄氏。30年に亘って一貫して、企業経営を見てこられた。今回、初の著書『経営の針路』を…
雑誌掲載コンテンツ
21世紀のプラットフォームは誰がつくるのか
平野 正雄
/
2016年10月
我々の経済活動や市民生活のベースには、社会プラットフォームが存在する。そのうえで、企業は事業を起こし、効率的に生産活動を行い、商品を供給する。それを顧客が購入することで企業が利益を生み、成長していくという循環的なエコシステムが形成されてきた。いま、20世紀から現在にかけて存在していた社会プラットフォームが衰退し、エコシステムは疲弊しつつある一方で、新たなプラットフォーム構築の動きが出てきている。21世紀のプラットフォーム構築に企業はいかに関与し、新たなエコシステムをつくり上げるのか論じる。
雑誌掲載コンテンツ
よい会社はよい経営からしか生まれない
平野 正雄
/
2013年12月
かつてIBMは時機を逃さず事業の構造改革を断行し、今日でも高い株主価値を誇る有力企業であり続けている。一方、ルネサス エレクトロニクスは優秀な人材を抱えていながら「失われた10年」と揶揄されるほど経営不在の時期が続き、いまや会社解体に近い過酷な合理化と向かい合うはめになってしまっている。いったい何が道を分けてしまったのか。そのためにはまず、会社とは何かを知らなければならない。そしてよい会社とは何かを考えることとは、よい経営とは何かを考えることに他ならない。株主中心モデルと従業員中心モデル、つのモデルを統合し、株主から信頼され、従業員から誇りに思われるよう、企業を持続的な発展に導くのは経営者の責務である。
雑誌掲載コンテンツ
インタラクション革命の勃興
平野 正雄
/
2001年1月
企業のトータル・コストは「トランスフォーメーション・コスト」と「インタラクション・コスト」に分けられる。情報技術の革新は、インタラクション・コストの構造を変え、「第二の産業革命」を起こす。その威力は…
雑誌掲載コンテンツ
破壊と創造の循環による新たな企業戦略
平野 正雄
/
2001年2月
開放系経済であるニュー・エコノミー下においては、企業経営に盤石なものなど存在しない。大事なことは、すべての成功は束の間のものであると心得、現状否定をいとわず、収縮と成長のサイクルを繰り返すこと。破壊…
雑誌掲載コンテンツ
二極化時代の勝者の条件
平野 正雄乙部 一郎
/
2001年3月
ニュー・エコノミー下で起こっている競争は、アメリカ経済 VS. 日本経済、成長産業 VS. 成熟産業といった、単純な二元論ではない。一つの国や産業のなかで、ほんの一部の勝者というべき企業が、実質的に…
雑誌掲載コンテンツ
人材流動性と求心力のマネジメント
平野 正雄
/
2001年4月
ニュー・エコノミーは企業にもう一つの競争をもたらした。優秀人材の獲得競争である。企業には、人材の流動性と同時に、希少資源である優秀人材を惹きつけるだけの求心力が求められる。終身雇用に依存し組織内に閉…
雑誌掲載コンテンツ
経営機能の外部化が変革を駆動する
平野 正雄本田 桂子
/
2001年5月
「プライベート・エクイティ」（ＰＥ）という新しい資本家は企業変革のリスクを引き受け、Ｒ＆Ｄや新規事業に投資し、企業価値の最大化を図る。このＰＥの活用は、「経営機能の外部化」というニュー・エコノミー時…
雑誌掲載コンテンツ
ニュー・エコノミーと日本企業の再生
平野 正雄
/
2001年6月
オールド・エコノミーに封じ込められていた日本企業は、10年の雌伏を解いて競争力を再生するチャンスである。ニュー・エコノミーの原動力である三つのグローバル・フォースがもたらす新たな戦略空間。実際、ソニ…