これからのリーダーは「強さ」と「優しさ」の矛盾をマネジメントする

「自分は何者か」を語り続けることで、人も組織も変化できる

企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる

生成AI時代に何が競争優位の源泉になるのか

人を巻き込むメカニズムによって企業も社会もボトムアップで変えられる

経営者の「個性」こそが企業戦略の成否を決める時代になる

リソース・ベースト・ビュー（RBV）とは何か

世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない

マイケル E. ポーターが提唱したSCP理論とは

世界標準の経営理論とは何か

日本企業にブルー・オーシャン戦略が必要な3つの理由

既存の常識を破壊する「変革プレーヤー」になれ

人や組織を同質化させる3種類の圧力

人は必ずしも合理的に意思決定するとは限らない

デジタル時代こそ「ボンディング型」で信頼を構築せよ

「ブリッジング型」と「ボンディング型」のソーシャルキャピタルを理解せよ

閉じたネットワークで取引されるもの

経済学におけるソーシャルキャピタル理論とは

弱いつながりがイノベーションを促進するカギである

アイデアを実現させる「強いつながり」

イノベーションは辺境からやってくる

情報の伝播に役立つ「弱いつながりの強さ」

「弱いつながり」が革新を引き起こす

強い企業組織となるためにルーティンをつくり直せ

硬直化するルーティンの危険性

組織の成長は「進化するルーティン」で決まる

組織の変化を説明する進化理論

AI時代の生き方の回答はSECIモデルにある

知識を創造するSECIモデルの根幹にあるもの

これからの時代こそ、「野中理論」が必要になる

取引費用理論（TCE）はビジネスの先を見通す「思考の軸」になる

ビジネスパーソンが混同しがちな「実証」と「規範」

取引費用理論（TCE）は「なぜ企業が存在するか」を説明する

ビジネス取引で足元を見られる「ホールドアップ問題」を引き起こすもの

将来の見通しが立たない時、ビジネスの「取引」にどう対処するか

日本の同族企業が好業績である理由はエージェンシー理論で説明できる

組織の問題を精神論で解決しようとしてはいけない

あらゆる組織の問題はエージェンシー理論で説明できる

人間が合理的だからこそ、組織の問題は起きる

情報の非対称性を味方につけ、ビジネスを成功に導け

普段何気なく取っているビジネス行動を、理論の視点から見直そう

なぜ「アドバース・セレクション」を理解することがビジネスにおいて重要なのか

現代の経営学に不可欠な「組織の経済学」

ソニーはイノベーションの種をどう育てていくのか

自社に必要な経営戦略を見極めるには「競争の型」を理解せよ

ポーター vs. バーニー論争に決着はついている

日本企業はグローバルで勝ち残るために「シュンペーター型」の競争を学べ

不確実性が高い時、「直感」が役に立つ

「知の探索・知の深化の理論」は日本企業に最も不足している視点だ

経営学研究に大きな影響を及ぼしたRBVの持つ課題

資源ベース理論（RBV）の歴史をひも解き、バーニーの戦略理論を理解せよ

SCP理論をめぐる近年の動向

SCP理論をベースにした戦略フレームワーク

ファイブ・フォースを用いて、自社の競争環境を分析せよ

SCP理論で、儲かる・儲からない業界構造を理解せよ

「ポーターの戦略」の根底にあるものは何か

組織で「知の探索」を促進するにはどうすればよいか

日本企業がイノベーションの枯渇から抜け出すには、どうすべきか

知の探索・知の深化を理解し、「両利きの経営」を実現せよ

経営学における「組織学習」の骨組みを理解しよう

ビジネスパーソンが飛躍するための経営理論ベスト10

優れたリーダーは未来を魅力的に語る

リーダーはセンスメイキング理論を理解してストーリーを語れ

センスメイキング理論が、いま求められている

混同しがちな「経営理論」と「フレームワーク」、5つの見分け方

経営理論とフレームワークの違いを明確にし、実務に活かそう

時代を超えて不変の説得力を持つ、「経営理論」を習得せよ

理論を思考の出発点にしてビジネスをとらえよう

なぜビジネスパーソンに、いまこそ経営理論が必要か

社外取締役を増やすことが、よいガバナンスと言えるのか

男性の育児休業は企業の取り組みだけでは広がらない

漫画『アオアシ』に学ぶ人材育成、部下の成長は上司の「質問力」がカギを握る

漫画『アオアシ』に学ぶビジネスの「俯瞰力」、名経営者も“左サイドバック”型が多い!?

漫画『アオアシ』は最高の「ビジネス教科書」、最強チームの作り方の極意を学べ！

みずほ銀行「迷走の20年」は3メガバンクの競争が引き起こした、経営理論で探る処方箋

みずほが「言われたことだけしかしない」銀行になった経営学的理由、悪しき企業風土が生まれる3要因

みずほ銀行がシステム障害を繰り返す理由、「3行合併の問題点」を経営理論で解剖

漫画『BLUE GIANT』に学ぶ人材育成！日本企業のジョブローテーションが「最悪」な理由

漫画『BLUE GIANT』に学ぶ最強のチーム作り！「熱い議論」が絶対必須の理由

漫画『BLUE GIANT』に学ぶ起業家養成！「モチベーション3大理論」を気軽に理解

松下幸之助が決断で「勘を重視」した経営学的理由、結果を出す意思決定の3大要素とは

松下幸之助の経営哲学は「最新の経営理論」満載！レジェンド経営者が「縁」を説き続けた理由

松下幸之助が説いたイノベーションの極意、「謙虚さ」が経営で何よりも大切な理由

松下幸之助が「会社は9割が運命で決まる」と語った理由、レジェンド経営の組織論

「経営理論を信じるな」と経営学者が語る理由

経営学のレンズで「ビジネスの常識」を捉えなおす

人、物、金、情報の回転と蓄積による「循環モデル」で、日本を成長させる

松下幸之助「レジェンド経営」の極意を4つの経営理論で読み解く

ドラッカー経営理論の核心人にはなぜマネジメントが必要なのか

ドラッカーの名言から読み解く日本企業に欠かせない「ビジネスの本質」とは何か

日本のマネジャーに不足している哲学をドラッカーに学ぶ

理想のリーダーは本能型か知略型か漫画『キングダム』のテーマを経営理論で解く

漫画『キングダム』の元盗賊・桓騎将軍は、なぜ無敵のビジネスリーダーと言えるのか

漫画『キングダム』に学ぶビジネスチーム結成の秘策、秦の六大将軍を見よ

漫画『キングダム』は経営者の必読書、秦の始皇帝は理想的なリーダーだ

イノベーションのジレンマに陥る業界を予測できるレッドクイーン理論の活用法

イノベーションのジレンマを解決するための3つの経営理論

優秀な経営者ほど「破壊的イノベーション」に対応できない理由

日本人はいまこそ『イノベーションのジレンマ』を読むべきである

優れた経営者が「人間とは何か」を問う理由

経営理論が「ビジネスの役に立たない」と思われてしまうのはなぜか

最悪の社長後継者は「経営企画室長・秘書室長」である

批判の多い「同族経営」こそ企業を成長させる

成功する起業家のタイプ「発見型」と「創造型」有望なのはどちらか

企業の強みは「長期の時間軸」で解き明かす

「企業の歴史」の何を語るかで、競争力は変化する

売り上げと利益しか見えない「PL脳」はなぜ企業をダメにするのか

日本企業の危ういROE経営の実態

Uber、Airbnb…グローバルベンチャー急成長の理由

「会議が紛糾する」会社ほどイノベーションを起こせる

女性の登用で結果を出す会社と、失敗する会社は何が違うのか

ダイバーシティ経営がイノベーションを起こす

「ティール組織」が次の主流になると言われているのはなぜか

社長が自らやらないと組織文化の変革は失敗する

日本企業が「脱炭素」に取り組まざるを得ない理由

パーパス経営で「メガトレンド×祖業」が重要なのはなぜか

よいガバナンスには「お飾りではない」社外取締役が必須

ガバナンスのあり方に正解はない

人事こそイノベーティブでなければならない

日本企業のDXを成功に導く「究極の経営理論」

日本企業がDXで失敗するのは何故か

日本企業に絶対必要な「イノベーション」3大理論

伊佐山元、高岡浩三両氏の名言に学ぶ、イノベーションの極意

移動距離が長い人ほど「イノベーション」を起こせる

「競争戦略が死んだ」本質的理由、不確実性の時代の経営理論

戦略という研究領域の構造と理論の関係

ビジネスの正論を疑い「負の側面」を明らかにする

職場に必要なのはブルーでもホワイトでもない「ライトブルー人材」

レッドクイーン理論

エコロジーベースの進化理論

組織エコロジー理論

資源依存理論

社会学ベースの制度理論

ソーシャルキャピタル理論

ストラクチャル・ホール理論

「弱いつながりの強さ」理論

エンベデッドネス理論

センスメイキング理論

経営学者が世界で戦うカギは、シミュレーションにある

「小さな改良」と「イノベーション」を分けることの問題点

感情の理論

意思決定の理論

認知バイアスの理論

モチベーションの理論

リーダーシップの理論

ダイナミック・ケイパビリティ理論

認知心理学ベースの進化理論

組織の知識創造理論（SECIモデル）

組織の記憶の理論

知の探索・知の深化の理論

カーネギー学派の企業行動理論（BTF）

リアル・オプション理論

ゲーム理論

取引費用理論（TCE）

情報の経済学

エージェンシー理論

SCP対RBV、および競争の型

リソース・ベースト・ビュー（RBV）

SCP理論

ビジネスパーソンに「世界標準の経営理論」が必要な理由

ビジネスパーソンに、経営学者への転身を勧める理由

スタートアップ・エコシステム研究に学ぶ「人的ネットワーク」の作り方

留学経験は、研究における自信と発信を生む

日本経済に必要なのは、「次なるGAFA」ではない

経営学者としてインパクトのある発信を目指す意味

「スター社員」とそうでない人を、分ける要因は何か

世界を制するために、日本企業はプロレスに学べ

「自動車のパソコン化」は言われるほど簡単に起きない

いまこそ、知の作法を身につけよ

著者入山章栄氏らが語り尽くす！3年8ヵ月、DHBR人気連載の舞台裏

既存の組織は「ティール」の思想で変わるのか

「これからの組織」を探究しよう

「優秀なファシリテーター」には、誰もがなれる

グーグルですら、イノベーションを起こすのは簡単ではない

【グローバル経営現論】「日本らしさ」をアップデートする

【グローバル経営現論】知をつないで新陳代謝を生み出す

【グローバル経営現論】グローバル社会を生き抜くためのスキルシフト

【グローバル経営現論】本気で生産性について考える

【グローバル経営現論】正しい「ゼロ」から正しく変わる

【グローバル経営現論】日本に求められるネットワーク型組織とは何か

【グローバル経営現論】ガラパゴス化した日本企業の「組織論」

【グローバル経営現論】異質を取り込む“ポスト”PMIの視点

【グローバル経営現論】「1.5列目」からしたたかに勝つ

【グローバル経営現論】日本企業に戦略論は有効か

【グローバル経営現論】「変身」のための経営を創る

【グローバル経営現論】覚悟のないグローバル化はやめる

日本の経営学が海外に劣っているわけではない 良し悪しではなく、それぞれの違いを理解する

現代版「ナッシュ均衡」は発掘できるのか評価軸の明確化で生まれる可能性とリスク

「ぶっちゃけ、経済学は経営学を下に見ている」なぜ経営学と経済学の議論は噛み合わないのか

勉強もスポーツも、基礎から学ぶとつまらない 最先端を理解した気分になることが成長の糧に

世界の起業研究はいま何を語るのか