会田秀和の著作一覧

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日本企業は学ぶ力を取り戻せ

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2015年10月

企業の戦略と人事、あるいは組織デザインについて語ったシリーズの最終回。戦略と組織デザインの関係は、どうあるべきか。日本企業が復活し、グローバルで存在感を高めるための道筋についてあらためて考える。

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ダイバーシティへの取り組みに見る組織デザインのアプローチ

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2015年8月

戦略を基に組織をデザインし、望ましい企業文化を構築する。この組織デザインで重要な役割を担うのが人事部門だ。今回はダイバーシティという具体的なテーマに即して、戦略と組織デザインについて考えてみたい。

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人材や組織構造だけでない組織デザインに求められる六つの要素

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2015年6月

日本企業は長い間、組織や仕組みの変革を怠ってきたように見える。しかし、いまや組織そのものの見直し、その変革が求められている。経営者のリーダーシップと戦略、組織デザイン、組織文化という四要素、そして組織デザインの六要素をトータルで考える必要がある。

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専門性なきところにイノベーションは起こらない

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2015年4月

グローバル競争で勝つために、日本企業はさまざまな変革に着手する必要がある。その代表的な分野が人事・組織である。変革のビジョンやシナリオを描き、困難を乗り越えて実行に移すためにも、人事部門における専門性の育成は急務である。

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勝つ意志はあるのか？勝利の定義は明確か？

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2015年3月

「これからの日本企業に求められる人事・組織の考え方、あり方」について会田秀和氏に聞いた。会田氏の最初の問いは、「このままで勝てるのか」「本当に勝つ意志があるのか」というものだ。

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イノベーションを促進する組織文化とは？

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2015年1月

P＆Gジャパンはイノベーションを促進する組織づくりの一環として、組織文化の変革を強力に推進した。その中には女性が働きやすい職場づくり、英語の公用語化といった施策が含まれ、その後の大きな成果につながっている。

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グローバル企業にふさわしい組織、制度、カルチャーとは？

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2014年12月

1990年代半ばから、約10年をかけてP＆Gはグローバルな組織体制を構築した。現地法人ごとに完結していた組織や制度を、ローバル標準に統合するという世界的な取り組みだった。P＆Gジャパンでの変革と合わせて概要を紹介する。

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困難なことであっても正しいことをする勇気を持て

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2014年10月

1990年代前半、業績が低迷したP＆Gジャパンを立て直したのが、後にP＆GのCEOに就任するボブ・マクドナルド氏である。大胆な流通改革を行う一方で、さまざまな部門で大規模な改革を推進し、人事や組織の面でも抜本的な改革を実行した。これによって、P＆Gジャパンは2000年代に急成長を遂げる。

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どのような戦略も陳腐化する

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2014年8月

1980年代前半に低迷していたP＆Gジャパンは、抜本的な変革で業績を急拡大させる。しかし、90年代に入ると戦略の有効性が失われ始めていた。こうした中で遂行された新戦略を追いながら日本企業復活のヒントを探る。

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内向き志向との決別がカギ

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2014年7月

バブル崩壊以降、日本企業はかつての活力を徐々に衰微させてきた。なぜ、このような事態に立ち至ったのか。どうすれば、再び世界のトップグループに返り咲くことができるのか。P＆G幹部として長年、外側から日本を見てきた会田秀和氏が、日本企業がグローバルで勝つためのアプローチを考察する。