ロバート H. ヘイズの著作一覧

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総合生産性指標の活用こそ生産性向上の起点
ロバート H. ヘイズキム B. クラーク
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1987年1月
工場間の生産性に差のある理由は、銀行強盗のウイリー・サットンが銀行を襲う理由、「そこにカネがあるから」と同じくらい単純なものである。
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卓越した生産戦略こそ競争力強化のキメ手
スティーブン C. ウィールライトロバート H. ヘイズ
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1985年5月
ここ数年にわたり、アメリカのマネジメントの間に、生産が競争上の成功に第一級の力を有していることが認識されるようになってきた。多くの企業トップの議題は今や、生産性向上、品質管理、新製品革新などに向けら…
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企業成長をむしばむ投資の減退 そのメカニズムと病理
ロバート H. ヘイズデイビッド A. ガービン
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1982年10月
将来の投資を検討する際、アメリカの経営者はますます手のこんだ手法に頼ろうとするようになってきている。投資の意思決定に当たって設定された目標は、より合理的なものとなってきているが、その結果は、まったく…
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日本の工場はなぜうまく機能しているのか
ロバート H. ヘイズ
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1981年12月
日本が重要な工業国として急速に抬頭してきたことによって、アメリカの企業管理者の間では、日本式生産の成功に対する畏怖の念とともに、その“秘密”を探ろうとする気持が生じている。一般的な意見とは異なり、こ…
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経済停滞への道をいかに制御し発展に導くか
ロバート H. ヘイズウィリアム J. アバナシー
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1980年12月
今日、アメリカ経済を不安におとし入れている責任をだれに帰すべきか。多くの人はアメリカ経済が弱くなった原因をインフレというビールス、政府規制や税制によってもたらされた麻痺状態、OPECによる熱に浮かさ…
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工程――製品ライフサイクル活用による企業成長プラン
ロバート H. ヘイズスティーブン C. ウィールライト
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1979年8月
HBR誌の前号（DHB'79年5-6月号）で、著者たちは、工程―製品ライフサィクルを用いて、製品と製造工程いずれかの変化が企業に与えるであろう影響を検討している。もし企業が、市場の成熟や技術開発、あ…
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製造工程と製品ライフサイクルを連結せよ
ロバート H. ヘイズスティーブン C. ウィールライト
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1979年6月
製品ライフサイクルの考え方は、経営者にとって有益であろうが、マーケティングを強調し過ぎると、戦略家には不適切なものになってしまうだろう。本稿の著者は、工程ライフサイクルの概念を用いれば、多様な製造戦…
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製造部門はどう組織したらよいか
ロバート H. ヘイズロジャー W. シュメナー
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1978年6月
会社の企業戦略を形づくっている、ひいては製造戦略を形づくっている特徴はいくつかある。例をあげれば、その会社が主として指向しているもの（市場か製品か）、その多角化の仕方（製品か市場か工程か）、その成長…
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コア能力と学習する組織の創造
ロバート H. ヘイズゲイリー P. ピサノ
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1994年5月
不安定な環境における競争優位獲得のカギは、戦略的フレキシビリティである。いまこそ、企業は、自らを製品とビジネスの集合体としてではなく、進化し続ける能力の集合体ととらえるべきである。