ロバート G. エクルスの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
責任ある企業になるための3つの戦略
ロバート G. エクルス
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2025年1月
ここ数年、米国の政界の両翼から、ESG（環境、社会、ガバナンス）はさながらサンドバッグのように攻撃されている。「グリーンウォッシング」の批評も絶えず、ESG関連の株主提案の数は増加する一方だ。しかし…
雑誌掲載コンテンツ
いかに風評リスクをコントロールするか
ロバート G. エクルススコット C. ニューキストローランド・シャッツ
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2008年1月
グラクソ・スミスクラインは、エイズ治療薬の特許侵害で訴訟して、メルクは〈バイオックス〉の副作用を十分説明しなかったことで、BPは製油所の事故や原油漏れの原因を現場に押しつけたことで、マスコミやNGO…
雑誌掲載コンテンツ
これからの最高サステナビリティ責任者の役割
ロバート G. エクルスアリソン・テイラー
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2023年10月
最高サステナビリティ責任者（CSO）の主な役割は、自社のサステナビリティにまつわる魅力的なストーリーを発信することであった。しかし、この状況は急速かつ劇的に変わりつつある。対外的な情報発信に留まらず…
ESG投資を激しい政治対立から救うためのカギ
ダニエル F. C. クラウリーロバート G. エクルス
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2023年4月
ESG投資（環境、社会、ガバナンス）は、米国において、この1年で政治的な問題へと発展している。共和党の有力政治家らが、ESG投資は投資家が企業に「ウォーク」（woke：意識高い系）イデオロギーを押し…
雑誌掲載コンテンツ
プライベートエクイティファンドこそESG投資を先導すべきである
ロバート G. エクルスビネイ・シャンダルデイビッド・ヤングベネディクテ・モンゴメリー
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2022年11月
プライベートエクイティ（PE）ファームは1980年代に「乗っ取り屋」として悪名をとどろかせたが、現在では大半が、よりよい企業統治を通してポートフォリオ企業の業績を向上させようとしている。株式を公開し…
企業はグリーンウォッシングに陥らず、気候変動問題の解決に向けて行動せよ
シャーミアン・ラブロバート G. エクルス
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2022年2月
気候変動対策に積極的に取り組む企業がある一方、その対策が不十分な企業に対する反発が高まっている。とりわけ「グリーンウォッシング」、つまり口先だけで行動が伴わない企業に向けられる視線はいっそう厳しくな…
気候変動リスクを自社の財務リスクとして管理すべきである
ロバート G. エクルスジョン・マリケン
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2021年11月
環境問題に積極的に取り組む企業がますます増えているが、気候変動リスクを自社の財務リスクとして認識している企業はどれだけあるだろうか。カーボンプライシングの導入が進み、将来的に炭素価格が上昇していけば…
ESGの未来は会計基準を策定することから始まる
リチャード・バーカーロバート G. エクルスジョージ・セラフェイム
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2021年2月
ESG（環境、社会、ガバナンス）重視の経営を推し進めようという気運は高まっているが、そこにはまだ障害が残っている。企業がサステナビリティに関する成績を評価・報告するための統一的な基準が存在しないこと…
雑誌掲載コンテンツ
取締役会が担うサステナビリティ経営の責務
ロバート G. エクルスメアリー・ジョンストン＝ルイスコリン・メイヤージュディス C. ストロール
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2021年1月
サステナビリティ経営の概念が浸透する一方、経営者がESG（環境、社会、ガバナンス）の要素を戦略に取り込もうと考えても、取締役会の抵抗に遭うことは少なくない。取締役会は、自社を長期的な成長に導くために…
企業が「人」に与えるインパクトを評価する指標が必要だ
キャロライン・リースロバート G. エクルス
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2020年11月
企業活動が地球環境にいかなる影響を与えるのかについては、これまで熱心な議論が繰り広げられ、それを測定する新たな指標も生まれている。しかし、その活動が「人」の生活にどんな影響を与えているかは見過ごされ…
パーパスを実践に移すための3つのステップ
ロバート G. エクルスレオ E. ストラインティモシー・ユーマンス
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2020年6月
企業が投資家にも社会にも大きな恩恵をもたらすには、持続可能な価値を重んじて、株主だけでなく、すべての利害関係者を尊重する必要がある。こうした考え方は広がりつつあり、多くの企業が自社のパーパスを表明し…
雑誌掲載コンテンツ
ESGパフォーマンス：「持続可能」な指標
ロバート G. エクルスジョージ・セラフェイム
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2013年9月
もはや持続可能性に関して異議を唱える企業はないだろうが、その実践について自信をもって語れる企業は少ない。いまだに、環境や社会に配慮することは財務成績とトレードオフになると考えられているのだ。ここで持続可能性と事業の両立がまさに課題となっている。環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）での業績を測るのが、ESGパフォーマンスである。この指標と財務パフォーマンスが同時に向上するレベルこそ、パフォーマンス・フロンティアを超える一線である。片方が他方を犠牲に伸ばすのではなく、両者がそろって向上する施策を見つけることこそ持続可能な戦略である。本稿では、そのために必要な4つのプロセスを解説するとともに、3社の事例を紹介する。このような戦略は従来の改善の連続では実現しない。トレードオフを解消するイノベーションこそ重要であり、それを成し遂げた企業は新たな成長のステージが待っているのだ。