ロハン・ナラヤナ・ムルティの著作一覧

AIを導入しても生産性が上がらない理由
ロハン・ナラヤナ・ムルティラビ・クマール S.ヘマンス・ヤミジャラジョージ・ニチス
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2025年6月
AIツールは業務効率化を目的に導入されるが、現場の具体的なニーズに対応できず、期待された成果を挙げられないことが多い。その背景には、AIがチーム固有の業務プロセスや文脈を十分に理解していないという課…
従業員を監視しても生産性は上がらない
ロハン・ナラヤナ・ムルティシュレヤス・カランス
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2023年1月
在宅勤務が浸透し、従業員は上司の監視から離れた。従業員が十分に仕事をこなしているか、企業は依然として懸念を抱いている。本稿では、テクノロジーが可能にしている従業員を「監視」することが、企業の目的であ…
アプリケーションの切り換えが従業員の時間と労力を奪う
ロハン・ナラヤナ・ムルティサンディープ・ダドラニラジャス B. ダス
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2022年11月
従業員が、複数のアプリケーションやウェブサイトを使用しながら作業を行うことは一般的かもしれない。筆者らが、アプリケーションやウェブサイトを切り替える際に発生する負荷を分析したところ、切り替えに膨大な…
あなたはチームの仕事の進め方を正確に把握できているか
ロハン・ナラヤナ・ムルティラジャス B. ダススコット・デューク・コミナーズアルジュン・ナラヤンスラージ・スリニバサンタルン・カナカーティック・ホサナガー
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2021年12月
デジタルトランスフォーメーションが喫緊の課題とされるいま、どのような投資がチームにとって有益かを判断するには、マネジャーがチームの仕事のプロセスを把握し、何が生産性を高め、何がチームの機能を阻害して…
リモートワークを持続可能な働き方に変える方法
アルジュン・ナラヤンロハン・ナラヤナ・ムルティラジャス B. ダススコット・デューク・コミナーズ
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2021年10月
リモートワークやハイブリッドワークが常態化したことで、午前9時〜午後5時までの「標準的な勤務時間」はなくなった。通勤がなくなり自由に働けるようになった一方、チームのメンバーが終わりなく仕事をするよう…