ヨッヒェン I. メンゲスの著作一覧

家族は仕事のモチベーションをどれほど高めてくれる存在か
ローレン C. ホーヨッヒェン I. メンゲス
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2024年8月
かつて家族は、働く人の時間やエネルギーといった限りある資源をめぐって仕事と競合する存在だと見なされていた。しかし筆者らや他のさまざまな研究によると、家族は従業員の仕事のモチベーションを高める重要な要…
従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる
ローレン C. ホーヤン M. ヤヒモビッチヨッヒェン I. メンゲス
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2022年5月
大退職時代（グレート・レジグネーション）を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多…
リーダーはネガティブな感情を語ることを恐れてはいけない
ローレン C. ホーヨッヒェン I. メンゲスジョン・モンクス
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2021年10月
リーダーにはチームを力強く先導することを期待されているが、自分自身がストレスや不安を抱えている時に、それを実行するのは簡単ではない。自分が苦しくてもポジティブな姿勢だけを見せる人もいれば、感情を排し…
リモートワークで時間を本当に節約する6つの方法
ローレン C. ホーアシュレー・ウィランズヨッヒェン I. メンゲス
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2020年10月
リモートワークや在宅勤務の導入で通勤時間がなくなり、大多数の人が時間を節約できている。ただし、増えた時間を有意義に使えているとは限らない。通勤時間分を仕事に充てて労働時間が延びたり、テレビを見てだら…
オフィスで蔓延する非倫理的行為の実情
ゾラナ・イブチェビッチヨッヒェン I. メンゲスアンナ・ミラー
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2020年4月
不正や不祥事が起きると個人の資質が問題にされがちだが、実際には組織風土に問題があるケースが多い。筆者らによる調査の結果、従業員の4人に1人が、悪いとわかっていることを強いられるプレッシャーを経験した…
雑誌掲載コンテンツ
社員を追い詰める「加速の罠」
ハイケ・ブルッフヨッヒェン I. メンゲス
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2010年12月
もしも社員に対して、毎日、そして何カ月にもわたって、常に加速した状態で仕事をするよう努力しろと要求すれば、彼ら彼女らのエネルギーは消耗し、ひいては企業の業績も悪化してしまう。そのような「加速の罠」から脱却するために、経営幹部は早急に方策を立てなければならない。まずビジネス戦略を明確にすることだ。その後に、危機的状況が終結したことを宣言し、社員に重要度の低い仕事を放棄させる。そして、再びこのような罠に落ちないためには、活動を中止するための一連の計画を策定し、会社の目標数を制限し、プロジェクト・マネジメントにより凡庸なアイデアを除外するようにシステム化する。また、スピード重視の文化を見直す期間を設ける、焦点を絞る、一つのことだけに集中させて焦点を絞る。さらに、社員に「息抜き」をさせる休息期間を義務づけることも大切である。