ミシェル・ザニーニの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ゲイリー・ハメルミシェル・ザニーニ
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2021年3月
多くの従業員が、能力向上や価値創造の機会を持てないでいる。筆者らは、その根底に賃金水準と能力に対する偏見があるとする。偏見が蔓延している企業では、従業員とマネジャーを「従者」と「賢者」の関係に当ては…
新型コロナウイルス対策でイタリアの経験から学ぶべきこと
ゲイリー P. ピサノラファエラ・サドゥンミシェル・ザニーニ
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2020年4月
世界中が新型コロナウイルス感染症への対応に追われる中、感染拡大の防止に効果的な施策を打ってきた国がある一方、欧米諸国の対応は後手に回っている。イタリアは特に甚大な被害を受けており、その要因には不運と…
雑誌掲載コンテンツ
ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み
ゲイリー・ハメルミシェル・ザニーニ
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2019年7月
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打…
生産性向上の近道は脱・官僚主義にある
ゲイリー・ハメルミシェル・ザニーニ
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2016年12月
企業における官僚主義の撤廃と生産性の向上こそ、国の経済に寄与する――これが筆者らの一貫した主張だ。マネジャーと管理・間接業務者の多さ、そして社内規則を順守するための作業は、どれほど膨大な損失となって…
官僚主義はなくなるどころか、かつてなく強化されている
ゲイリー・ハメルミシェル・ザニーニ
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2016年9月
経営革新を研究・支援するゲイリー・ハメルとミシェル・ザニーニによれば、米国では「管理職の増加」に官僚主義の増大を見て取れるという。一貫して続くこの現象は、組織と経済にとって「ガン」である、と筆者らは警告する。
脱・官僚主義への変革はトップダウンではうまくいかない
ゲイリー・ハメルミシェル・ザニーニ
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2016年5月
「脱官僚的なマネジメント」を「トップダウンによる変革」で進めることの矛盾を、ハメルが鋭く指摘する。ザッポスの「ホラクラシー」もその例だ。新たなマネジメント手法を探り導入する、最善の方法とは何か。