マービン・バウワーの著作一覧

持続的成長と利益拡大には戦略が不可欠である
マービン・バウワー
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2025年2月
時に新参者が業界の巨人に挑んで大きな勝利を収めることがある。鮮やかに狙いを定め競争力を磨くにはどうすればいいのか。事業の針路と重点競争分野を決める作業は、どんな企業でもまず戦略を立てることから始まる…
スピード経営の大切さを知る経営幹部の7つの特徴
マービン・バウワー
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2025年2月
先頭を走る企業は常に外部に目を向け、絶えず自社を適応させる。スピード経営に欠かせない「いまやる」姿勢に目的を与え、競争意識を養う。こうして成功確率を高めていく。マッキンゼー・アンド・カンパニーの土台…
事実に基づく姿勢こそが意思決定の質を決める
マービン・バウワー
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2025年2月
どんな会社もある程度は事実に基づいて決定を下している。だがその程度では、必ず失敗する。たいていの問題について、自分の考えを改めようとしない経営陣が多すぎる。マッキンゼー・アンド・カンパニーの土台を築…
目には見えないが確かな指針「経営理念」の重要性
マービン・バウワー
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2025年2月
経営理念とは、経営プロセスを支える縁の下の力持ちである。会社によってそれこそ千差万別だが、優れた企業に共通して見られる特徴がある。マッキンゼー・アンド・カンパニーの土台を築いたマービン・バウワーが1…
経営システムを構成する14のプロセスとは
マービン・バウワー
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2025年2月
経営システムは規則でがんじがらめにするものではなく、むしろシステムがあればこそ社員は自分の判断でのびのびと仕事ができ自主管理が進む。そこには業種や規模を問わず、基本的な14のプロセスがある。マッキン…
上司部下の間には激励のみならず規律も必要である
マービン・バウワー
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2025年2月
ほとんどの管理職は、部下に対して厳しい指導を行い傷つけることを本能的に嫌う。だが先送りや妥協で問題は解決しない。そこで必要となるのが経営システムである。マッキンゼー・アンド・カンパニーの土台を築いた…
意思なき経営は一貫性がなく感情に左右されやすい
マービン・バウワー
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2025年2月
経営の意思あるところに経営の道は開ける。そのために必要なのは、体系的なアプローチであり計画性である。そうでなければ感情に左右され、行き当たりばったりとなり、ぶれてしまう。マッキンゼー・アンド・カンパ…
経営の意思あるところに経営の道が開けてくる
マービン・バウワー
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2025年2月
世界的経営コンサルティング会社として誰もが知るマッキンゼー・アンド・カンパニー。同社発展の基礎を築いたのがマービン・バウワーであり、彼なくして今日のマッキンゼーはなかったと言われる。1966年に刊行…