マーク・モーテンセンの著作一覧

生成AI活用の裏で失われる価値にリーダーは気づいているか
マーク・モーテンセン
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2025年8月
生成AIは、私たちの働き方に革新をもたらす技術であり、生産性や効率の向上といった成果を生み出している。しかし、そうした直接的な成果に注目するあまり、学習やスキルの向上、人とのつながりといった「見えに…
会議の録音が心理的安全性を損なう理由
マーク・モーテンセン
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2025年5月
会議を録音・要約するAIツールの導入は効率化につながる一方、発言が記録されることによって心理的安全性の低下を招く可能性がある。特に、出席者同士の信頼関係や対話の自由度を損なえば、イノベーションやコラ…
リーダーは出社勤務再開の伝え方を再考しなければならない
マーク・モーテンセンエイミー C. エドモンドソン
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2024年8月
グーグルやディズニーなど多くの企業が出社勤務を再開させているが、その伝え方次第で、従業員の反発やソーシャルメディアでの批判を招いてしまうことがある。バランスの取れたポリシーづくりは難しく、出社命令の…
ハイブリッドワークに対する見解は、国によってこれだけ違った
マーク・モーテンセンヘンリック・ブレスマン
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2023年11月
ハイブリッドワークに対する考え方には、地理的な違いがあることをご存じだろうか。オフィス回帰に対する意向はアジアで最も高いのに対して、米国では低く、欧州はその中間といった形で、差が生まれているのだ。本…
ハイブリッドな働き方が職場に有害である理由
マーク・モーテンセン
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2023年10月
職場に害を及ぼす問題は、どこでどのように仕事をしようとも起こりうるが、ハイブリッドワークやリモートワークには従業員の有害な言動をより生じやすくする側面がある。本稿では、ハイブリッドな働き方が有害性を…
リモートワークをめぐる意見の分断をいかに乗り越えるか
マーク・モーテンセン
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2023年9月
リモートワークに関する議論は二極化し、オフィス勤務と在宅勤務のどちらを選ぶかといった単純な枠組みになっている。従業員とリーダーの間で意見の不一致が増え、双方にとって有益な解決策を見つけるのは難しい。…
不安な時代に組織の心理的安全性を築く方法
コンスタンス・ヌーナン・ハドリーマーク・モーテンセンエイミー C. エドモンドソン
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2023年6月
不安感が高まると、人はリスクを避けて自分を守ろうとし、声を上げづらくなる。不確実性の高い時代に企業が適応力を発揮するには、従業員の力が必要だが、彼らの心理的安全性を確保し、率直な意見を得るにはどうす…
雑誌掲載コンテンツ
従業員価値提案を見直すべき時
マーク・モーテンセンエイミー C. エドモンドソン
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2023年5月
いまや人材を引き寄せ、つなぎ留めることが経営上の大きな課題となっている。しかし報酬やリモートワークなどの物理的待遇は他社に模倣されやすく、根本的な解決策とはならない。必要なのは、従業員が潜在能力をフ…
ハイブリッドワークで「チーム」は機能しているか
コンスタンス・ヌーナン・ハドリーマーク・モーテンセン
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2022年6月
ハイブリッドワークの浸透とともに、マネジャーは新たな環境下でチーム構造を再現したり、リモートワークを支援する技術に投資しようとしたりしている。しかし、急いで行動を起こす前に、そのコストより利益が上回…
中間管理職は上司と部下で矛盾する要求にどう対処すべきか
ハイディ K. ガードナーマーク・モーテンセン
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2022年5月
中間管理職は、リーダーとして難しい立場に置かれている。上司からはパフォーマンスの向上を求められ、部下からは思いやりを示すよう要求され、両立困難なリクエストの板挟みにあっているのだ。中間管理職は、上司…
リーダーとして思いやりを示しながら、仕事のパフォーマンス向上を要求する方法
マーク・モーテンセンハイディ K. ガードナー
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2022年3月
現代のリーダーには、従業員に思いやりを示しながら、組織が求めるパフォーマンスを確実に上げてもらうという、困難な課題を同時にクリアすることが求められている。しかし、これを両立するのは容易ではなく、多く…
キャリアの重大な決断を下す前に実践すべき3つのステップ
マーク・モーテンセン
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2021年12月
大退職時代（グレート・レジグネーション）という時流に乗って、あなたも転職活動を始めたり、人生は一度きりだからと新たな挑戦を試みたりしているかもしれない。しかし、人生を左右するような大きなキャリアチェ…
最適なハイブリッドワーク戦略を構築する3ステップ
マーク・モーテンセン
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2021年8月
オフィス再開に向けてハイブリッドワークに関する議論が進められているが、どのようにポリシーを設定すべきかと多くのエグゼクティブが頭を抱えている。顧客の利益に反する状況は本当に起きないのか。導入すれば、…
雑誌掲載コンテンツ
マネジャーの役割はハイブリッドな職場でどう変わるか
マーク・モーテンセンマルティーヌ・ハースブライアン・クロップアレクシア・カンボンサラ・クラークエイミー C. エドモンドソン
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2021年8月
新型コロナウイルスの感染拡大が終息に向かうにつれ、在宅勤務を強制されていたビジネスパーソンたちがオフィスに戻り始めている。しかし、コロナ前の働き方に完全に戻ることはないだろう。場所や時間に縛られずに…
在宅勤務で失われた信頼をどうすれば再構築できるのか
マーク・モーテンセンハイディ K. ガードナー
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2021年4月
コロナ禍でリモートワークがいっきに拡大したことで、企業は新たな問題に直面している。相互信頼の欠如だ。リモートワークでは、同僚の行動を知る手がかりが限られてしまうため、相手の行動が予測できず、信頼の基…
雑誌掲載コンテンツ
マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする
マーク・モーテンセンハイディ K. ガードナー
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2018年4月
組織のさまざまな課題に対処するにはチームが有効だが、複雑化する問題解決に各メンバーの専門知識が求められることが多いため、メンバーが複数のチームに所属することは珍しくない。筆者らは、こうした複数チーム…
雑誌掲載コンテンツ
チームワークは4つの要素で決まる
マルティーヌ・ハースマーク・モーテンセン
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2016年12月
今日のチームは、以前よりもはるかに多様（Diverse）であり、分散（Dispersed）していて、デジタル（Digital）で動的（Dynamic）である。ところが、この「4Dチーム」であっても、…