マッキンゼー・アンド・カンパニー取締役会研究グループの著作一覧

デジタル時代に乗り遅れないために、取締役が掲げるべき4つの基本理念

ヒューゴ・サラジン（Hugo Sarrazin）ポール・ウィルモット（Paul Willmott）マッキンゼー・アンド・カンパニー取締役会研究グループ野崎大輔

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2018年7月

技術革新、新種のリスク、新たな競争者がめまぐるしく変化する現状に、多くの取締役が困難に直面している。ここでは、取締役がデジタル時代に乗り遅れないための4つの方法をご紹介する。

経営者はアクティビストとどう向き合うべきか

ジョゼフ・シリアック（Joseph Cyriac）ルース・デ・バッカー（Ruth De Backer）ジャスティン・サンダーズ（Justin Sanders）マッキンゼー・アンド・カンパニー取締役会研究グループ野崎大輔

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2018年6月

アクティビストは、さらに多くの、より大きな企業を標的にしている。本稿ではアクティビストがターゲットにするもの—そして、対象になった場合の対応法のヒントを紹介する。

新任取締役が問うべき12の質問

チンタ・バガット（Chinta Bhagat）マーティン・ハート（Martin Hirt）ビル・ハエット（Bill Huyett）コナー・キーホー（Conor Kehoe）エリック・マットソン（Eric Matson）マッキンゼー・アンド・カンパニー取締役会研究グループ野崎大輔

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2018年6月

一般的に、新任取締役向けの就任プログラムだけでは、事業について詳細かつ十分な理解を深めるには足りない。新任の取締役はオーナーシップをもって着任し、12の重要な質問をすることで独自のデューディリジェン…

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか

マッキンゼー・アンド・カンパニー取締役会研究グループ野崎大輔

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2018年6月

取締役が職務に費やし、戦略にコミットする時間は増えている。だが最新調査では、大部分の業務に関して取締役会の有効性を評価し、優れたフィードバックや研修の実践を報告した回答者はほとんどいなかった。