マイケル E. ポーターの著作一覧

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競争原理はヘルスケアを革新するか
I. スティーヴン・ウダヴァーヘライイアーノルド S. レルマンゴードン M. バインダーリナ K. スペンスエドワード M. ケネディジェローム H. グロスマンヘンリ A. ターミアリサ J. レインズエリザベス・マリンコーラトーマス O. パイルベン L. ホルムズエリザベス・テイスバーグマイケル E. ポーターグレゴリー B. ブラウン
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1995年1月
全米で議論沸騰の医療制度改革。前号でポーターたちは、医療制度に競争原理を導入し、インセンティブを正すことが改革への道であると提言した。これに対し、11人の識者がそれぞれの立場からコメントを行う。
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インナーシティの競争優位戦略
マイケル E. ポーター
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1995年9月
インナーシティは、経済的な貧困だけでなく、麻薬や犯罪の温床であり、アメリカ社会の大きな問題となっている。現在、行政による救済にのみ依存しているインナーシティ地区の積極的な競争優位を見出し、民間主導の…
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環境主義がつくる21世紀の競争優位
マイケル E. ポータークラース・ファン・デル・リンデ
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1996年9月
「環境保護のために法規制を強化すべき」とする意見は人口に膾灸しているが、なかなか企業の賛同を得るにはいたっていない。　人々が住みやすい惑星を求めるのは当然にしても、「環境保護規制が競争力を低下させる…
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5つの環境要因を競争戦略にどう取り込むか
マイケル E. ポーター
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1997年3月
競争に影響を及ぼすさまざまな力関係についての理解は、企業が市場における競争相手の攻撃に対し、より攻略されにくい〝陣地〟を構えるのに役立つ。
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戦略の本質
マイケル E. ポーター
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1997年3月
リエンジニアリング、ベンチマーキングなどの経営手法はたんなる業務の効率化であって、戦略ではない、とポーターはいう。では、戦略とは何か。戦略の原点に返って本質を問い直すポーターの最新論文。
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戦略の本質
マイケル E. ポーター
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1999年3月
戦略の本質とは、自社を他社とは違ったものにすることである。それは他社とは異なる独自の業務活動を伴った戦略ポジションを創造することである。このポジションを永続的なものとするにはどうするか。まず、ある業…
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クラスターが生むグローバル時代の競争優位
マイケル E. ポーター
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1999年3月
グローバル化と情報技術の進展で、世界の経営資源の調達が可能となった。地理的条件はもはや競争には影響しないということだろうか。しかし、シリコンバレーやハリウッドなど、特定の地域にある産業が集積している…
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戦略の本質は変わらない
マイケル E. ポーター
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2001年5月
「インターネット時代には戦略など無意味だ」という意見をよく聞く。しかし、事実はまったく逆である。インターネットの活用は、オペレーション上で独自の競争優位をもたらすことなしに、産業全体の収益性を弱める…
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競争優位のフィランソロピー
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2003年3月
社会貢献活動を自社の競争ポテンシャルの改善につながる分野と結びつけ、そこから生み出される社会的価値と経済的価値の両者を最大化するコンテキスト重視の戦略は、企業にとって新たな競争ツールとなる。
競争から社会課題へ、理論を広げたポーターの視座
マイケル E. ポーター
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2025年7月
競争戦略論の第一人者として知られる、ハーバード・ビジネス・スクール教授マイケル E. ポーター。彼が長年にわたって追究してきた「競争」と「価値の創造」の理論的成果を体系的にまとめたのが、『［新版］競…
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ヘルスケア市場の競争戦略
マイケル E. ポーターエリザベス・オルムステッド・タイスバーグ
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2004年9月
アメリカの医療制度は、すでに何度も改革がなされているが、それでもまだ高額な医療費など、さまざまな問題を抱えている。この現状には、アメリカの経営学者たちも憂慮しており、クレイトン・クリステンセンらも医…
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新任CEOの当惑
マイケル E. ポータージェイ W. ローシュニティン・ノーリア
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2005年3月
ハーバード・ビジネススクールでは、総売上高1000億円以上の企業の新任CEO向けに少数精鋭のワークショップを開催している。筆者たちは、そのファシリエーターを務めたことで新任CEOについての、彼ら自身…
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競争優位の戦略：「企業戦略」を再考する
マイケル E. ポーター
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2007年2月
1980年代初頭、第2次オイル・ショックと日本企業の攻勢によって、アメリカ産業界は自信喪失に陥っていた。そして、60年代から本格化した多角化戦略もついに壁に突き当たる。コングロマリットの大半が低収益…
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競争の戦略：5つの要因が競争を支配する
マイケル E. ポーター
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2007年2月
ポーターは、産業経済学の論理を競争戦略に応用し、産業構造を分析するシステマティックなフレームワークを提示した。本稿を第1章とする『競争の戦略』は1980年に上梓され、戦略論の世界に新風を巻き起こすこ…
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エンド・ゲーム戦略
キャサリン・ルディ・ハリガンマイケル E. ポーター
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2009年1月
どのような産業にも、必ず衰退期が訪れる。まだ生まれ落ちたばかりの新興産業でも、各セグメントの寿命は異なり、特に先端技術が関係していると、ピークの到来はきわめて早い。衰退期の戦略は、「収穫戦略」、すな…
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ファイブ・フォース・モデル
マイケル E. ポーター
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2009年6月
マイケル E. ポーターは、産業組織論のモデルを競争戦略に応用し、システマティックなフレームワーク、「ファイブ・フォース・モデル」を考案し、戦略論の世界に新風を巻き起こした。
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競争優位のCSR戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2008年1月
CSR（企業の社会的責任）は、贖罪や保険であってはならない。むしろ、より積極的な態度で臨むことで競争優位の源泉になりうる。すなわち、数ある社会問題のなかから、企業として取り組むことで大きなインパクト…
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新任ＣＥＯの当惑
マイケル E. ポータージェイ W. ローシュニティン・ノーリア
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2010年2月
新任CEOは就任と同時に、みずから想像していたのとは大きく異なる現実に直面する。目の前に立ちはだかる、7つの「意表を突く事実」に着目することで、CEOとしての大成を左右する、リーダーシップの本質が浮…
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何が国の競争優位をもたらすか
マイケル E. ポーター
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1990年7月
ポーターが4年間にわたり、世界の主要貿易国10カ国の競争成功パターンを比較研究、競争優位の源泉を分析した。
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競争優位戦略から総合戦略へ
マイケル E. ポーター
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1987年9月
共同化によって、いろいろな活動が競争優位を高めるように、十分に配置がえできることになる。
ビジネスリーダーは政治との関わり方にもイノベーションを起こすべきだ
マイケル E. ポーターダニエラ・バルー＝アーレス
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2021年12月
米国はこの1年半で数々の混乱を経験し、人々の暮らしに大きな打撃を与えている。問題解決に向けて政府が行動を起こさない中、企業に対する期待はますます高まっている。実際、民主主義の維持や気候変動問題の解決…
ファイブフォース分析：企業に成長をもたらす5つの要因
マイケル E. ポーター
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2021年6月
ハーバード大学のマイケル E. ポーター教授は1979年、“How Competitive Forces Shape Strategy”（邦訳初出「5つの環境要因を競争戦略にどう取り込むか」DHB1…
マイケル E. ポーター教授がファイブフォース分析を語る
マイケル E. ポーター
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2021年6月
ハーバード大学のマイケル E. ポーター教授は1979年、“How Competitive Forces Shape Strategy”（邦訳初出「5つの環境要因を競争戦略にどう取り込むか」DHB1…
雑誌掲載コンテンツ
フィランソロピーの競争戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2021年6月
競争戦略論の大家であるマイケル E. ポーターは、企業間の競争だけでなく、国やインナーシティ、あるいはヘルスケア、環境問題、さらには政治問題へとさまざまな課題に対して競争戦略のフレームワークを当ては…
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政治産業の競争戦略
キャサリン M. ゲールマイケル E. ポーター
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2020年10月
米国政治は長らく機能不全にある。民主党と共和党による複占体制の維持が目的となり、公共の利益をはじめとする本来の目的が、ないがしろにされているという。政治システムの課題はどこにあるのか。その状況を調査…
雑誌掲載コンテンツ
戦略の本質
マイケル E. ポーター
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2018年10月
戦略とは何か。マイケル E. ポーターによれば、他社にはない「独自性」に優れたポジショニングであり、これを担保する「活動システム」の構築であり、そのために「トレードオフ」を受け入れることであり、した…
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CEOの時間管理
マイケル E. ポーターニティン・ノーリア
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2018年9月
CEOの時間の使い方については、これまでヘンリー・ミンツバーグの『マネジャーの仕事』など、数例が存在する程度だった。そこで筆者らは、2006年より大企業のCEOが24時間をどのように使っているかを3…
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AR戦略：拡張現実の並外れた可能性
マイケル E. ポータージェームズ E. ヘプルマン
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2018年1月
戦略論の大家であるマイケル E. ポーターはこれまでも、技術と戦略についてさまざまに論じてきた。3年前のIoT（モノのインターネット）と戦略をめぐる論文も話題を集めたが、今回AR（Augmented…
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競争優位のCSR戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2010年9月
CSR（企業の社会的責任）はコストでも制約でもない。受け身のCSRから踏み出し「戦略的CSR」を実践すれば、社会に貢献しつつ企業の競争優位が得られる。社会と企業は一体なのだから。
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競争優位のフィランソロピー
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2010年9月
フィランソロピーの方向性に悩む企業は多く、寄付金額も減少している。「競争コンテキスト」に従ったCSR（企業の社会貢献活動）であれば、社会的価値と経済的価値の両方を向上させることができる。
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戦略の本質は変わらない
マイケル E. ポーター
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2010年9月
事業の成功を示すのは、真の経済的価値の創造であり、インターネットが登場しても、それが変わることはない。インターネットは従来の競争の仕方を補完するものだと考えることが大切だ。
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IoT時代の製造業
マイケル E. ポータージェームズ E. ヘプルマン
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2016年1月
DHBR2015年4月号に翻訳掲載され、大きな話題を呼んだ「IoT時代の競争戦略」の続編。前編は「接続機能を持つスマート製品」によって競争戦略がどう変わるかを論じていたが、今回はこうした製品の登場により、最も影響を受ける製造業に焦点を当てる。「接続機能を持つスマート製品」の本質が、バリューチェーンを変え、製造企業のほぼあらゆる職能の役割を変える。さらに組織形態も大きな変化を迫られるだろう。
雑誌掲載コンテンツ
日本および日本企業に必要な“戦略”志向の新しい経営モデル
マイケル E. ポーター
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2000年7月
雑誌掲載コンテンツ
「地域の優位性」の連係を活かすグローバル競争戦略
マイケル E. ポーター
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1999年3月
雑誌掲載コンテンツ
投資システム改革への提言
マイケル E. ポーター
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1993年3月
雑誌掲載コンテンツ
IoT時代の競争戦略
マイケル E. ポータージェームズ E. ヘプルマン
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2015年4月
今日、多くの製品にセンサーやハードウェア、ソフトウェア等々が搭載されている。これら「接続機能を持つスマート製品」がさまざまな事業機会をもたらしつつある。この事象の説明に「モノのインターネット」という…
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これからの競争優位
マイケル E. ポーター
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2013年3月
「5つの競争要因」や「バリューチェーン」の考え方を提唱し、企業戦略論において研究者や経営者に最も影響力を及ぼしてきたのがマイケル・ポーター教授である。30年前に提唱されたこれらの理論は、企業を取り巻…
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［新訳］ITと競争優位
マイケル E. ポータービクター E. ミラー
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2011年6月
いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。同時に、ITによって強固かつ持続可能な競争優位を確立できることも理解しなければならない。筆者らは、新たなITの戦略的重要性を分析するためのフレームワークを提示する。本稿ではまず、ITがなぜ、どのように社内の業務運営を変えるのか、ひるがえすと「5つの競争要因」に変化を及ぼすことについて説明する。つづいて、ITが競争にどのような影響を及ぼすのかについての具体的なポイント、すなわち「ITは業界構造を変える」「コスト・リーダーシップと差別化という基本戦略を強化する」「まったく新しいビジネスを生み出す」の3点を指摘する。さらに、情報革命が自社にどのような影響を及ぼすのか、それを判断するための5つのステップを示す。
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］環境、イノベーション、競争優位
マイケル E. ポータークラース・ファン・デル・リンデ
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2011年6月
環境規制は競争力を阻害すると考えられているが、適切に設計された環境基準であれば、製品の総コストを下げたり、その価値を高めたりするイノベーションが促される。企業はそのようなイノベーションを通じて、原材…
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］ 戦略とインターネット
マイケル E. ポーター
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2011年6月
インターネット（そしてデジタル化）への過大な期待と浅薄な予測によって、およそ賢明とはいえない主張や行動が招かれた。たとえば、この新しい技術は、マネジメント、ビジネス、製品やサービス、企業や人材など、…
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［新訳］戦略の本質
マイケル E. ポーター
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2011年6月
戦略とは何か。マイケル・ポーターによれば、他社にはない「独自性」に優れたポジショニングであり、これを担保する「活動システム」の構築であり、そのために「トレード・オフ」を受け入れることであり、したがっ…
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［改訂］競争の戦略
マイケル E. ポーター
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2011年6月
マイケル・ポーターは、まだハーバード・ビジネス・スクールの准教授だった1979年、“How Competitive Forces Shape Strategy”（邦訳「［新訳］競争の戦略：5つの要因…
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共通価値の戦略
マイケル E. ポーターマーク R. クラマー
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2011年6月
「共通価値」（shared values）という概念は、経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するというアプローチであり、成長の次なる推進力となるだろう。GE、IBM、グーグル、インテル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ネスレ、ユニリーバ、ウォルマートなどは、すでに共通価値の創造に取り組んでいるが、まだ端緒についたばかりである。共通価値がもたらすチャンスを見極める方法は、「製品と市場を見直す」「バリューチェーンの生産性を再定義する」「事業を営む地域に産業クラスターを開発する」の3つである。これまでの資本主義の考え方は、「企業の利益と公共の利益はトレード・オフである」「低コストを追求することが利益の最大化につながる」といったものであり、依然支配的である。しかし、もはや正しいとはいえず、また賢明とは言いがたい。共通価値の創造に取り組むことで、新しい資本主義が生まれてくる。
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それでもアメリカ経済は成長する
マイケル E. ポータージャン W. リブキン
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2012年6月
アメリカではいま、生産性の低下、雇用創出の減少、賃金水準の伸び悩み、国際貿易と国際投資の減少など、競争力の低下を示す兆候が目立つ。これは景気循環による一時的苦境ではなく、より深刻で構造的な問題である。グローバル化による選択肢の増加、企業や政府の短期志向、圧迫を受ける中流層、有効な施策を打てない政府などが相まって、アメリカは悪循環に陥っている。これらは政財界のリーダーが招いた人為的結果であり、克服不能ではない。起業家精神、高等教育制度、経営品質の高さ、オープンで民主的な社会や仕組みなどアメリカ独自の強みは健在であり、経済全体は依然として活発で復元力も備わっているからである。競争力を取り戻すためには、現実と向き合い、政府も企業も労働者も積極的に関与して、共通の利益のために行動する必要がある。特に、長期的な生産性の向上に必要な個人、インフラ、イノベーション、制度への積極投資が不可欠である。
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「選ばれる国」の条件
マイケル E. ポータージャン W. リブキン
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2012年6月
ある企業が事業展開する国・地域を選択する時には、グローバル市場で最も大きな成功を可能にしてくれるところを選ぶ。すなわち立地の選択とは、国の競争力を測る投票である。経済のグローバル化とともに立地の選択は多様になりつつある。事業活動の移動性も増しているし、事業を受け入れたい国も増えているからだ。ところが、アメリカ国内を立地として選択する企業は、アメリカ企業ですら減少してきている。それは政府が、複雑な税制や規制の解消など事業環境の整備に力を注いでいないためでもあるし、グローバル化を急ぐあまり、アメリカ企業が国内のメリットを軽視しているせいでもある。本稿では、ハーバード・ビジネス・スクール卒業生へのアンケートなどを基に立地戦略上のアメリカの問題点を探るとともに、アメリカを立地として選ばせるための政策担当者とビジネス・リーダーの課題を明らかにする。