マイケル D. ワトキンスの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ビジネス危機は予見できる
マイケル D. ワトキンスマックス H. ベイザーマン
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2003年10月
思慮深い経営者の手による明確な将来計画の下、健全に経営を進めているかに見える企業も、ある日突然、危機的な状況に見舞われ、その存続さえ危ぶまれる事態に追い込まれることがある。だがそれは、予測し、事前に…
雑誌掲載コンテンツ
STARSモデル：新任リーダーの成功原則
マイケル D. ワトキンス
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2009年3月
昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任…
マインドフルネスを日常に組み込む7つの手法
マイケル D. ワトキンス
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2024年9月
筆者は多様なリーダーたちに対しコーチングを行っているが、彼らに共通しているのはプレッシャーに苦しんでいることだ。マインドフルネスの実践は、意思決定や感情的知性（EI）を向上させ、ストレス対処に効果が…
雑誌掲載コンテンツ
問題解決は「問題のフレーミング」から着手せよ
ユリア・ビンダーマイケル D. ワトキンス
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2024年6月
何か問題が起こった時に、ビジネスリーダーはすぐさまその解決方法を探ろうとしがちだ。しかし、慌てて問題解決を進めようとすると、斬新で持続性ある解決策を立案する力を削いでしまうことになりかねない。筆者ら…
戦略的思考の持ち主であることを示す10の方法
ブレンダ・スタインバーグマイケル D. ワトキンス
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2024年1月
キャリアで成功するには、周囲にリーダーとして認めてもらうことが重要だ。それを実現するカギの一つが、あなたの戦略的思考を明示しながらコミュニケーションを取ることである。本稿では、あなたが戦略的思考の持…
新しい上司を失敗させないために、できる部下はこうサポートしている
ローズ・ホリスターマイケル D. ワトキンス
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2023年4月
あなたの部署にやってきた新任リーダーが好調なスタートを切るために、どのようなサポートができるだろうか。最善の方法は、学習曲線に沿った形で新任リーダーが何を一番に学ぶべきか見極め、学習プロセスを加速さ…
リーダーは自分の退職をいかにマネジメントすべきか
ピーター・フェナーブレンダ・スタインバーグマイケル D. ワトキンス
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2022年1月
新しい仕事に就く時は、誰しも期待と不安を抱くものだ。「次の職場に早く慣れて、仕事を成功させたい」と、未来の自分に意識が向かうのは自然なことだが、「いまの会社をどのように去るか」を忘れてはならない。転…
ピアコーチングは、リーダーシップ開発の驚くべき武器になる
ブレンダ・スタインバーグマイケル D. ワトキンス
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2021年6月
自分自身を客観的に見つめ直すコーチングは、リーダーにとって欠かせない。だが、似通った立場のリーダーが集まるピアコーチングは、個別コーチングを補い、それとは別の大きなインパクトを与えてくれることは見過…
働き方の変化に対応するために「没入型体験」を設計しなさい
ロバート・フーイバーグマイケル D. ワトキンス
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2021年3月
コロナ危機によって私たちの働き方は大きく変わったが、終息しても以前と同じ状況に戻るのではなく、バーチャル交流と対面交流を組み合わせたハイブリッドな未来が予想される。そこで、あらためて「対面でないとで…
雑誌掲載コンテンツ
内部昇格した社長が直面する5つの課題
アンドリュー P. チャステインマイケル D. ワトキンス
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2020年7月
新しいCEOが、社内からの昇格で選出される場合は、スムーズに新たなスタートが切れると考えられている。すでに取締役会には信頼されており、経営陣と旧知の仲で、会社の歴史や文化、経営戦略も把握しているから…
新しい職場で働き始める人が自問すべき5つの質問
マイケル D. ワトキンス
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2019年5月
新しい職場で働き始めるときに重要な事実がある。最初の数ヵ月の行動が、あなたのキャリアを大きく左右するということだ。早期に優れた結果を残せば、長期的な成功を後押しすることになるだろう。反対に、初期でつ…
雑誌掲載コンテンツ
なぜ、そのプロジェクトはやめられないのか
ローズ・ホリスターマイケル D. ワトキンス
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2019年5月
すでに動き出しているプロジェクトを打ち切るのは難しい。そのため経営層はプロジェクトをどんどん積み上げていく。しわ寄せは現場に深刻な負担をもたらすが、リーダーたちはその状況を知らないことさえある。多す…
雑誌掲載コンテンツ
メンバーを変えずにチームで変革を進める法
マイケル D. ワトキンス
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2016年12月
変革を任されるリーダーの多くは、ゼロから新たにチームをつくるのではなく、前任者のチームを引き継いで業務に当たる。チームを引き継ぐに当たり、リーダーはまず、現状をはっきり理解するために、自分が受け継い…
雑誌掲載コンテンツ
友好的買収を失敗させない5つのフェーズ
ロバート・J・アイエロマイケル D. ワトキンス
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2001年2月
ライバルの登場、高値づかみ等々、M&Aに失敗する例は枚挙に暇がない。しかし、LBOを生業とする専門企業は成功を収めている。その秘訣は、5つのフェーズに沿って案件を遂行しているからである。自社の買収方…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーとマネジャーの大いなる相違
マイケル D. ワトキンス
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2012年9月
一部門の管理職から事業全体を率いるリーダーへと初めて昇進した時、優秀な人材であっても、思うように成果が出せないことが多い。過去の成功を支えたスキルやノウハウだけでは対応し切れず、もっと幅広く全体を見通し、戦略的な視点が必要になるからである。新しい役割へとうまく移行する際には、スキルやマインドセットの面で「7つの変化」を遂げなくてはならない。それは、（1）スペシャリストからゼネラリストへ、（2）分析者から統合者へ、（3）戦術家から戦略家へ、（4）レンガ職人から設計者へ、（5）問題解決者から課題設定者へ、（6）兵士から外交官へ、（7）脇役から主役への変化である。そのためには、個人の資質や努力、経験からの学習、他者の支援を活用することなどが求められる。会社側も、事前に部門横断的プロジェクトや国際的な任務を幅広く経験させる、適切な研修に参加させるなど計画的なリーダー育成を行うほか、評価基準など制度面でも支援することができる。