ピーター F. ドラッカーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
自己探求の時代
ピーター F. ドラッカー
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1999年7月
一流の仕事をするには、これからは、自己を知らなければならない。自己の強みを知る。仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、得るべき所がわかり、なすべき貢献が明確になる。また、組…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
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2025年12月
弊誌では今回のピーター F. ドラッカー没後20年の特集を組むに当たり、読者の方々へのアンケートで『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）に掲載された34本の論文のうち、「いまこそ読み返し、次の…
雑誌掲載コンテンツ
「すでに起こった未来」へのまなざし
ピーター F. ドラッカー
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2025年12月
みずからを「社会生態学者」としていたピーター F. ドラッカーは、すでに起こっていることを見て、そこからすでに起こった未来を見つめた。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）に寄稿された34本の…
雑誌掲載コンテンツ
アウトソーシングの陥穽
ピーター F. ドラッカー
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2002年5月
近年の派遣社員の増加、雇用・人事業務のアウトソーシングの拡大により、組織は人を育てる能力を失いはしないか。知識経済下の人材マネジメントを再考すべき時が来ている。
雑誌掲載コンテンツ
大企業の使命
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
もはや大企業と経営者は「社会機関」であり、企業利益を超えて国益に貢献する先導者たらねばならない。
雑誌掲載コンテンツ
一国繁栄の終焉
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
アメリカが直面した「新しい現実」を浮き彫りにすると共に、「知識労働者」が経済を牽引することに言及する。
雑誌掲載コンテンツ
経営科学の罠
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
経営科学は、その対象の定義すら不十分で手法論の隘路に陥っている。40年前のドラッカーの危惧は解消されたのだろうか。
雑誌掲載コンテンツ
「経済人」を超えて
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
経営者の責務は、社会責任と経営目標を同時に達成することだ。道徳的信念の具現化は、戦略の一部として意識的に行うべきだ。
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナルを活かす
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
工業社会の経営モデルすら存在しなかった当時、ドラッカーは専門職の将来的重要性を喝破し、その管理方法について提示した。
雑誌掲載コンテンツ
経営者の使命
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
常に未来を視野に入れ、経営者としてなすべきを果たすことが本来の使命である。その本質はいまも変わらない。
雑誌掲載コンテンツ
明日への指針（上）
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
ドラッカーは、自分の仕事の一つは「経営者にお説教する」ことだと笑う。知識を身体化させるには、繰り返し説かなければならないからだ。情報が豊かになればなるほど、枝葉が繁り、幹は見えなくなってくる。そのた…
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明日への指針（下）
ピーター F. ドラッカー
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2003年12月
ハーバード大学のサミュエル・ハンチントンは、いま世界に起きている現象を「文明の衝突」として指摘し、全世界の耳目を集めた。しかしドラッカーは、むしろ「人口動態の衝突」が起こりつつあるという。それは、先…
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プロフェッショナル・マネジャーの誕生
ピーター F. ドラッカー
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2002年1月
1920年代初頭から50年代半ばまで、ゼネラルモーターズ（GM）のトップの地位にあったアルフレッド P. スローン。20年代初めに経営危機に陥ったGMを短期間に建て直したばかりでなく、事業部制や業績…
雑誌掲載コンテンツ
マネジメントの新たな役割
ピーター F. ドラッカー
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2004年1月
マネジメントの理論と根底にあった仮定がどんどん時代遅れになりつつある。それは、現実が変化していることによる。ドラッカーは1969年に発表した本稿で、そう指摘した。ドラッカーは古くなりつつある仮定を五…
雑誌掲載コンテンツ
企業が魅力的であるために
ピーター F. ドラッカー
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2004年2月
論文発表当時、アメリカでは政府機関や教育機関に人材が流れ、企業は優秀な若者を確保しにくい状況にあった。その原因をドラッカーは、企業が彼らのキャリアへの期待――やりがいと機会、知的かつ金銭的な見返り、…
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R＆Dはなぜマネジメントできないか
ピーター F. ドラッカー
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2004年3月
本稿が発表された1963年当時、アメリカ企業のR＆D費は膨れ上がる一方にあった。その当時もいまも、R＆Dの費用対効果の判断はつきにくく、適切なマネジメントは難しい。ドラッカーは、研究すること自体に意…
雑誌掲載コンテンツ
自由経済の競争力
ピーター F. ドラッカー
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2004年6月
1960年、アメリカはいわゆる「ドル危機」に見舞われ、ドルの価値への不信は世界経済に大きな影響を及ぼした。本稿は、ドル危機の原因はもちろん貿易収支の悪化にあるが、それは輸入の増加ではなく、輸出の不振…
雑誌掲載コンテンツ
小さなアイデアの大きな力
ピーター F. ドラッカー
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2004年7月
ドラッカーは、未来をかたちづくるのは、起業家たちが生み出す構想であると言う。起業家的な小さなアイデアが新規事業の萌芽となり、それが将来のニーズに応え、未来が形成されていくのだ。しかし、概して大企業は…
雑誌掲載コンテンツ
人口動態で未来を読む
ピーター F. ドラッカー
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2004年8月
本稿は、人口動態という、経済を読むうえで最も基礎となるデータを用いて、労働力、退職、年金など、経営上の問題を論じている。第2次世界大戦の記憶も新しく、冷戦中の時期のため徴兵などの軍備問題など国家政策…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナル・マネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
/
2004年8月
偉大な経営者と呼ばれる人々のなかにも、カリスマもいれば、退屈な人物もいる。気前のよい人もいれば、吝嗇な人もいる。観念主義者もいれば、数字崇拝者もいるだろう。とはいえ、有能な経営者たちは例外なく、8つ…
雑誌掲載コンテンツ
アメリカ社会のダイナミズム
ポール G. ホフマンピーター F. ドラッカーチェスター I. バーナードラッセル W. ダベンポートルイス・ガランティエールハリー D. ギデオンスフランク・タンネンバウムウォルター H. ホイーラー Jr.アーウィン D. キャナム
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2006年2月
1951年4月16日、ニューヨークのウォルドルフ・アストリア・ホテルで「アメリカ社会の半世紀を振り返る」ことを目的に討論会が開かれた。そこでは、まずこの50年間における社会的発展について総括した後、…
雑誌掲載コンテンツ
経営者の使命
ピーター F. ドラッカー
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2009年2月
本稿は、1950年にドラッカーが初めてHBR誌に寄稿した論文である。当時、アメリカでは労働組合が台頭し、アメリカ産業史における混沌期の最中であった。それゆえ、本稿にも労使関係という文脈が流れているが…
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］日本の成功の背後にあるもの
ピーター F. ドラッカー
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2009年12月
政府と産業界の密接な結びつき、円満な労使関係などは、そもそも誤解であり、また日本の経済的成功の背後に日本株式会社があったわけではないと、ドラッカーはいわゆる「日本株式会社論」を論破する。日本人はみな…
雑誌掲載コンテンツ
［新訳］日本の経営から学ぶもの
ピーター F. ドラッカー
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2009年12月
コンサンサスに基づく意思決定、年功序列による終身雇用、変化を容認する労働者気質、継続的かつ広範な社員教育、若年層をマン・ツー・マンで鍛え上げる徒弟制度──。こうした日本独特の文化や制度は、この20年…
雑誌掲載コンテンツ
大企業の使命
ピーター F. ドラッカー
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2009年12月
本稿が発表されたのは1962年だが、その前年である61年、アメリカ産業界ではおよそ賢明とは言いがたい行動が散見された。そこでドラッカーは、大企業とその経営を預かる経営者は、もはや一組織の利益だけを追…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナル・マネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
有能な経営者たちは例外なく、8つのシンプルな法則に従って行動している。有能にして業績に優れた経営者であるには、いかなる行動様式が必要だろうか。
雑誌掲載コンテンツ
アウトソーシングの陥穽
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
現在、組織で働く者の多くが正社員ではなくなっており、雇用や人事の業務についてアウトソーシングが進んでいる。この変化によって、組織が人を育てる能力まで失うおそれがある。
雑誌掲載コンテンツ
自己探求の時代
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
一流の仕事をするには、自己の強みを知る。仕事の仕方を知り、学び方を知る。価値観を知る。自己を知ることで、得るべき所がわかり、なすべき貢献が明確になる。
雑誌掲載コンテンツ
「すでに起こった未来」への準備
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
先進国で起こっている人口構造の変化や人口減、知識労働者の増加という事実は、当然の帰結としてマネジメントや企業のあり方に変化をもたらす。
雑誌掲載コンテンツ
エグゼクティブが必要とする情報
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
ITの発達により企業が必要とする情報が変わってきた。エグゼクティブが意思決定に必要とする情報とは何か、それを得るためのシステムはどう構築すべきなのか。
雑誌掲載コンテンツ
企業永続の理論
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
組織を取り巻く環境、使命、強みからなる「事業の定義」を変化に対応させ、見直していくことこそ企業が永続する条件である。
雑誌掲載コンテンツ
２１世紀のエグゼクティブ
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
知識社会における仕事の仕方はどう変わるのか。また個人のキャリアや組織のあり方はどう変化するのか。新しい社会のエグゼクティブ像を明らかにしたインタビュー。
雑誌掲載コンテンツ
多元化する社会
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
現代は、知識社会の出現という大きな変化の節目にある。知識が主要な資源となる社会は変化が速い。組織は変化をマネジメントする能力を持たなければならない。
雑誌掲載コンテンツ
知識労働とサービス労働の生産性
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
知識労働とサービス労働の生産性の向上こそ、先進国の経済の最大の課題である。生産性向上の6つのステップを解説する。
雑誌掲載コンテンツ
年金基金革命を考察する
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
アメリカ企業の最大の所有者であるのは、年金基金である。最大の機関投資家である年金基金は、企業のマネジメントに対する積極的な関わりが求められ始めている。
雑誌掲載コンテンツ
製造業復権のコンセプト
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
統計的品質管理（SQC）、活動原価計算（ABC）、フレキシブル生産、システムズ・アプローチという4つの新しいコンセプトがものづくりを変える。
雑誌掲載コンテンツ
会社はＮＰＯに学ぶ
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
果たすべき使命を持っていること、取締役会の手本とすべき理事会のあり方、知識労働者のマネジメントなど、会社がNPOに学ぶべき点は多い。
雑誌掲載コンテンツ
マネジメント：未来への課題
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
マネジメントは急速に社会と経済を変えた。マネジメントの歴史を俯瞰しつつ、新たな課題を的確に見据える。
雑誌掲載コンテンツ
情報が組織を変える
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
知識労働者が増加して組織も情報を中心としたものとなり、意思決定のプロセスなどが大きく変わろうとしている。こうした「情報化組織」が持つ特徴と直面する問題を明らかにする。
雑誌掲載コンテンツ
人事の秘訣：守るべき５つの手順
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
人事の決定は、影響が大きく、取り消しもきかない。人事にうまく取り組むには、4つの原則に従い5つの手順を守り、それにつきものの問題を理解することだ。
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションの機会
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
起業家の富の源泉は、イノベーションにある。そしてイノベーションは、産業構造の変化、ニーズの存在などの7つの機会から生まれるのだ。
雑誌掲載コンテンツ
起業家経済の到来
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
起業家経済が急速に発展したのはなぜか。知識の集約、人口構造の変化、資金供給のメカニズムの構築、起業家精神へのマネジメントの適用という4つの理由を論じる。
雑誌掲載コンテンツ
日本の成功の背後にあるもの
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
日本を経済的成功に導いたのは、いわゆる「日本株式会社」ではない。競争力を重視し、国益を第一に考え、外部との関係に重きを置き、共存すべき敵に対しては最終的な勝利を追わない、という慣行の力である。
雑誌掲載コンテンツ
現代組織の新たな枠組み
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
今日の組織構造はますます短命に、そして不安定になっている。古いモデルでは対応できなくなった新たな現実に対処するために、新たな5つの組織設計原理について紹介しよう。
雑誌掲載コンテンツ
日本の経営から学ぶもの
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
「総意」に基づく意思決定、年功序列による雇用保障、“教父”制度──。この20年間における日本の経済成長の要因ともいえる、これら独特の文化や制度には、欧米の経営者が抱える大きな問題を解決するヒントが含…
雑誌掲載コンテンツ
マネジメントの新たな役割
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
過去半世紀にわたって、マネジメントの理論や実践が拠りどころにしていた前提が、時代と整合しなくなっている。新たな現実に適応するための、新たな5つの仮定を提示する。
雑誌掲載コンテンツ
意思決定の秘訣
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
マネジメントに携わる者が意思決定するに当たっては、明確な手順を踏んだ体系的なプロセスとして行わなくてはならない。適切な意思決定のための6つの手順を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
企業が魅力的であるために
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
高学歴の若者たちは、企業でのキャリアに幻滅している──。その背景は給与面や機会面だけならず、基本的価値観にまで及ぶという。就職先としての企業の優位性を回復するには、どうすればいいのか。
雑誌掲載コンテンツ
小さなアイデアの大きな力
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
未来を予知することはできないが、目的のある行動によって形成できる。その行動の唯一の原動力であるアイデアが、産業全体の発展の礎、あるいは大企業の出発点となった事例を見ていこう。
雑誌掲載コンテンツ
経営者の真の仕事
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
経営者に課せられた職務とは何であるか──。手元の資源から最善の経済的効果を引き出すために経営者が邁進すべき指針を示す。
雑誌掲載コンテンツ
Ｒ＆Ｄはなぜマネジメントできないか
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
研究開発の成果を得るには最大限のマネジメント能力が必要だが、実際には多くの誤解や思い込みによって、阻害されている。何の成果も生まない12の方法を提示し、正しいマネジメント方法を探る。
雑誌掲載コンテンツ
大企業の使命
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
アメリカ社会は大企業やその経営者に対して、以前であれば企業の責任とは見なさなかった分野で多くの要求を突きつけている。大企業が担うべき使命とは何か。4つの分野を軸に解説する。
雑誌掲載コンテンツ
自由経済の競争力
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
国際経済で不動の地位を誇っているように見えたアメリカだが、世界経済の構造変化をとらえ、新たな競争に立ち向かわなくてはならない。ドラッカーはアメリカが直視すべき7つの命題を提示している。
雑誌掲載コンテンツ
一国繁栄の終焉
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
アメリカの経済繁栄に対する自信過剰は、世界的地位にあぐらをかいていた20世紀初頭のイギリスの自己満足に通じるのではないだろうか。世界経済が大きなうねりを見せるなか、アメリカは「新しい現実」を直視すべ…
雑誌掲載コンテンツ
経営科学の罠
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
経営科学と称されながらも、実態は科学とは言いがたいとドラッカーは指摘する。手法や手順ばかりに目を向け、部分効率のみを追求するツールになっているからだ。確固たる学問体系として、経営科学が立つべき出発点…
雑誌掲載コンテンツ
「経済人」を超えて
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
企業組織の目的を達成すること。自身の社会的責任を認識すること。両者を一つの経営課題として統合させる必要性が高まっているが、そのためには人材マネジメントや倫理的価値観を長期計画に組み込まなくてはならな…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナルを活かす
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
専門職への需要は高まる一方だが、その行動様式への理解不足から、優秀で希少な多くの専門職が、非効率的な働き方を強いられている。企業との間に生じる摩擦を解消するためにはどうすればよいのか。
雑誌掲載コンテンツ
人口動態で未来を読む
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
アメリカの人口は急増しており、2000年には2億人を突破するとされるが、地理的な分布や年齢構成上の変化は、企業の経済活動に多大な影響をもたらす。人口動態の変化から、来るべき未来に何か起きるのかを予測…
雑誌掲載コンテンツ
経営者の使命
ピーター F. ドラッカー
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2010年6月
産業社会にはマネジメントという職能が不可欠であるにもかかわらず、大多数のアメリカ国民には経営者の行動や目的が理解できず、経営者自身もマネジメントとして期待される役割を果たしていない。
雑誌掲載コンテンツ
意思決定の秘訣
ピーター F. ドラッカー
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2024年11月
意思決定は守るべき手順を踏んだからといって自動的にできるものではないが、踏むべき手順を踏まなければ、適切な意思決定は望むべくもない、とピーター F. ドラッカーは述べている。いかなる意思決定にもリス…
雑誌掲載コンテンツ
新たなる意思決定の原理
ピーター F. ドラッカー
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1995年5月
コンピュータという情報処理の「道具」の登場で、企業というコンセプトも変化した。そしてまた逆に、企業が必要とする情報の質も変わってきている。そうした変化の中でエグゼクティブが意思決定のために必要な情報…
雑誌掲載コンテンツ
「見えざる革命」再考
ピーター F. ドラッカー
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1991年7月
株主の利益を極大化する病めるアメリカ企業。だが今、最大の機関投資家・年金基金が巨大な姿を現した。アメリカン・マネジメントの新しい可能性を示す巨匠の最新論文。
雑誌掲載コンテンツ
企業家精神の根幹：体系的なイノベーションの実践
ピーター F. ドラッカー
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1985年9月
経営者は競争に勝つうえで、イノベーションの果たす役割の増大を認識するにつれ、明らかに一見して矛盾と見える事実に直面する。事業の基本たる意思決定は、体系的かつ合理的でなければならない。しかるに今日、そ…
雑誌掲載コンテンツ
創造的企業人の時代
ピーター F. ドラッカー
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1984年5月
構造改革の問題をわが国の基幹産業という枠の中にこもって考えると、重要で新しい現実について目を覆うことになる。今では小さく、新しい企業がアメリカの経済成長の主たる起動力となっている。さらに大切なことは…
雑誌掲載コンテンツ
組織に新しい“くさび”を打ち込め
ピーター F. ドラッカー
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1983年3月
今日の企業は、ますます複雑、多様化している。著名な組織理論家である著者は、本稿で、現に利用されている新しい組織設計原理と、今日の企業その他の組織体へのそれらの原理の適用法について説明する。それらの新…
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
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2022年11月
偉大な経営者と呼ばれる人々の中には、カリスマもいれば、退屈な人物もいる。気前のよい人もいれば、吝嗇な人もいる。観念主義者もいれば、数字崇拝者もいるだろう。とはいえ、有能な経営者たちは例外なく、シンプ…
雑誌掲載コンテンツ
小さなアイデアの大きな力
ピーター F. ドラッカー
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2018年9月
ドラッカーは、未来をかたちづくるのは、起業家たちが生み出す構想であると言う。起業家的な小さなアイデアが新規事業の萌芽となり、それが将来のニーズに応え、未来が形成されていくのだ。しかし、概して大企業は…
雑誌掲載コンテンツ
知識労働とサービス労働の生産性
ピーター F. ドラッカー
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2017年7月
先進国の最大の経済的課題は、知識労働とサービス労働の生産性の低さにある。これを解決しないと社会的対立が激化し、取り返しがつかなくなる。かつて19世紀においては、製造業における格差が階級闘争を誘発した…
雑誌掲載コンテンツ
企業永続の理論
ピーター F. ドラッカー
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1995年1月
雑誌掲載コンテンツ
プロフェッショナル・マネジャーの行動原理
ピーター F. ドラッカー
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2010年9月
有能な経営者たちは例外なく、8つのシンプルな法則に従って行動している。有能にして業績に優れた経営者であるには、いかなる行動様式が必要だろうか。
雑誌掲載コンテンツ
知の先覚者たちが語るマネジメントの未来
ピーター F. ドラッカーエスター・ダイソンチャールズ・ハンディポール L. サフォーピーター・センゲ
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1998年1月
ピーター F. ドラッカーは、1929年（大恐慌の直前に）株式市場の上昇を予測して以来、未来予測などという馬鹿げたことはやめたという。とはいえ、明日を見たいという欲求は、人間の本性に根差す。そこで本誌ハーバード・ビジネス・レビューの編集陣は、創刊75周年を機に、このドラッカーをはじめとする5人の思想家に、21世紀に入ろうとする今日、組織の幹部たちの前にどのような問題や挑戦が姿を現しつつあるかについて考えを寄せてもらった。興味深いことに、寄せられた答えのいずれもが、技術や理論ではなく、人間に関わる問題を挙げていた。それらは、いかにして知識を中心とする組織をつくり上げるか、いついかなるときに、（ハードは脇に置き）感性や判断力を発揮すべきか、いかにして企業が衆人の目に晒される時代に対処するか、いかにして（一人ひとりの人間、および組織全体としての）学習能力を維持強化していくかという問題だった。彼ら5人は、これからの課題は、技術ではなく、人間のマネジメント、しかも人間的なマネジメントであるということで一致していた。まずはじめが、すでに60年以上にわたって深い洞察を持って人間を見、マネジメントを体系的にとらえることによって、企業人にとっての教師、コンサルタント、書き手として活躍してきたピーター F. ドラッカーである。次が、パソコン革命の初期の頃からテクノロジーの分析者として名を馳せ、現在ニューズレター『リリース1.0』の発行人を務めるエスサー・ダイソンであり、さらには、ニューステイツマン誌によって「キリスト教ヒューマニズムの理想と、泥にまみれたビジネスの現実との融合に汗を流す人」と評された元石油会社の役員、思索家であって著述家であるチャールズ・ハンディである。そして未来研究所のポール・サフォ、締めくくりが、組織学習の父として、最近設立された組織学習協議会の会長に就任したM－T（マサチューセッツ工科大学）のピーター M. センゲである。
雑誌掲載コンテンツ
知的主導型社会におけるリーダーシップ
ピーター F. ドラッカー
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1997年7月
ドラッカー博士がマネージャーの次なる使命・行動・用件について語る。
雑誌掲載コンテンツ
マネジメント 21世紀への挑戦
ピーター F. ドラッカー
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1993年9月
雑誌掲載コンテンツ
未来型組織の構想
ピーター F. ドラッカー
/
1993年9月
雑誌掲載コンテンツ
2020年，エグゼクティブの役割はこう変わる
ピーター F. ドラッカー
/
1993年9月
雑誌掲載コンテンツ
人事の秘訣：守るべき5つの手順
ピーター F. ドラッカー
/
1993年5月
雑誌掲載コンテンツ
知識主導社会の現実
ピーター F. ドラッカー
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1993年3月
雑誌掲載コンテンツ
明日への指針（上）
ピーター F. ドラッカー
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2003年11月
ドラッカーは、自分の仕事の一つは「経営者にお説教する」ことだと笑う。知識を身体化させるには、繰り返し説かなければならないからだ。情報が豊かになればなるほど、枝葉が繁り、幹は見えなくなってくる。そのためなのか、いまでもクレアモントにあるドラッカーの自宅には、彼を師と仰ぐ世界中の経営者から、相談の電話やファックスが絶えない。本インタビューでは、知識社会と知識労働者の近未来について、また二一世紀に携えておくべき「マネジメントの知恵と心得」について聞く。
雑誌掲載コンテンツ
経営者の真の仕事
ピーター F. ドラッカー
/
2004年4月
本稿は『創造する経営者』の一部となった論考である。ドラッカーはまず、経営者に課された第一の責任とは、現有の資源から最大の経済的成果を上げることだと指摘する。その実現に向けて、経営者の職務、また問題点と解決策について、基本となる原則を述べる。1963年の論考ではあるが、事業の選択と集中、正しいコストの把握方法、意思決定と実行など、いまなお我々が抱える課題に応える内容である。
雑誌掲載コンテンツ
日本画のなかの日本人＋山荘コレクション
ピーター F. ドラッカー
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2009年12月
1934年、ロンドンの英国王立芸術アカデミーによる「大巡回展」で日本美術に初めて接し、以来ドラッカーの「日本美術への恋」が始まる。59年に来日した際、ついに式部輝忠筆「渓流飛鴨図」と清原雪信筆「芙蓉図」の2点を購入するが、彼の恋心は募る一方だった。生誕100周年を記念するに当たり、ドラッカー自身が「山荘コレクション」と名づけた日本画コレクションの一部を紹介する。これに合わせて86年に松坂屋上野店から始まる「ドラッカー・コレクション水墨画名作展」の際に作成された小冊子『日本画の中の日本人』に収録された論稿を、当時の翻訳で掲載する。
雑誌掲載コンテンツ
フリードリヒ・ユリウス・シュタール 保守的国家論と歴史的発展
ピーター F. ドラッカー
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2009年12月
この論考は、1933年、ドラッカーが二四歳の時に著した処女作である。しかしすぐさま、ナチスによって発禁処分とされた。なぜならナチスは、シュタールの学説をユダヤ神政主義として排除していたからである。ドラッカーはかねてより、ナチスの非合理的な政治思想の伸長を危惧しており、伝統的保守派の象徴であるシュタールを再評価することでナチスに異を唱え、自由と平和を第一義とするヨーロッパの基本的信条を訴えた。