ノール M. ティシーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ジャック・ウェルチが語る自己革新型ミドルの創造
ノール M. ティシーラム・チャラン
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1994年11月
ジャック・ウェルチは、弱冠45歳で世界的大企業のトップとなり、以来さまざまな戦略・施策を打ち出し、GEに革命を起こし続けてきた。彼に企業変革の原理を聞く。
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変革の達人が実践する“コーチング”
ノール M. ティシーラム・チャラン
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1995年9月
リストラの断行者のように考えられているアライドシグナル社のボシディは、実は、社員を学ばせ、最高の社員を粘り強く育てる〝コーチでもある。GEの変革運動にも携わったボシディが、マネジメントの役割について…
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ビジネス・モデル再構築への軌跡
ジョン S. リードノール M. ティシーラム・チャラン
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1997年11月
パラダイム転換期を大きなチャンスととらえ、ビジネス・モデルの「仕組みの設計者」となったジョン・リード氏。挑戦のためならどんな決断も行動も厭わない90年当時の彼のビジョンを展開。
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フォード再生プログラム：意識改革の手法を明かす
ジャック･ ナッサーノール M. ティシー
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1999年7月
1998年11月、ダイムラークライスラーが誕生した。金融や通信と同じく、自動車業界も再編の大波にさらされている。この再編のキー・プレーヤーこそ、フォード・モーターである。その傘下に、マツダ、ジャガー…
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GEのリーダーシップ・エンジン
ノール M. ティシー
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2001年1月
GEクロトンビル・マネジメント・インスティチュートでは、毎年何百人ものビジネスリーダーたちを「生産」している。ウェルチはその時間の大半をここに捧げている。彼は世界一リーダーシップ教育に熱心な経営者か…
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企業内大学が全社変革を加速する
ノール M. ティシー
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2001年8月
トリロジー大学は、数ある企業内大学にあって、新入社員研修を企業活力を生み出す"装置"として戦略的に機能させている。
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「決断と実行」のリーダーシップ
ノール M. ティシーウォレン G. ベニス
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2008年3月
リーダーに何よりも求められるのは、優れた判断を下すことである。卓越したリーダーは、「ここぞ」という局面で、高い確率で判断を的中させる。逆に判断が的外れでは、リーダー失格の烙印を押されてもしかたない。…
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P&Gに学ぶ：正しいCEOの選び方
アラン G. ラフリーノール M. ティシー
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2012年11月
次期CEOの選定は、取締役会が下す最も重要な判断である。だれをCEOに据えるかは、企業戦略とその遂行、ひいては事業成果と財務業績を大きく左右する。すべての企業が、通常のCEO後継プランのみならず、健康不安や不慮の死など不測の事態への対処プランも設けておくべきである。公平で透明性のある後継者選定を実現するには、取締役全員による積極的な関与が欠かせない。最終的な成果は、現任CEOの知恵と取締役会全体の見識を活かして、十分な情報を基に判断を下すかどうかにかかっている。私利私欲や目先の損得勘定よりも、組織の長期的な繁栄や大義を優先させることが、最も重要な課題である。本稿では、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）が社内から次世代のリーダーを育成すべく、実際に数々の有望なCEO候補を輩出してきた仕組みを紹介するとともに、リーダー養成の要諦を示す。