ネイサン・ファーの著作一覧

AIエージェントが支配する時代のブランド戦略
ユール・ガーラントウェスリー・コーバーネイサン・ファーアンドリュー・シピロフ
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2025年4月
AIエージェントの普及は、検索や購買行動を根本的に変えつつあり、グーグルなど既存のプレーヤーの影響力を脅かしている。企業は、顧客との接点を再構築する準備が求められる。筆者らは、今後は検索エンジンの最…
企業が規模の拡大だけを目指す時代は終わった
ネイサン・ファースザンナ・ハーモン・ファージョン・ケイ
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2025年2月
規模の拡大は企業の成功を測る主要な指標とされてきたが、それが必ずしも最善策とは限らない。アダム・スミスが『国富論』で述べた分業や専門分化は効率を高める一方で、人間のスキル低下や創造性の喪失を招くとい…
DXによって商業的成功と社会的責任を両立させる方法
ネイサン・ファースティーブン・クーレンアルヤン・ブロク
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2024年2月
オランダの宝くじ運営会社であるネーデルランツェ・ローテレイは、デジタル・トランスフォーメーション（DX）を通じて、高い業績と社会的責任を両立させた。DXを主導したCFOのアルヤン・ブロクは、商業的成…
雑誌掲載コンテンツ
ハイブリッドスタートアップ：企業と起業の強みを組み合わせる
ネイサン・ファーケイト・オキーフ
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2023年8月
多くのリソースや能力がある既存の大企業が、ノートPCしか持たないようなスタートアップに打ち負かされているケースは数多くある。それは既存企業には0から1を生み出す起業家としての能力が欠けているからだと…
雑誌掲載コンテンツ
未知なるものへの恐れをどうすれば克服できるのか
ネイサン・ファースザンナ・ハーモン・ファー
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2023年1月
未知なるものに恐れを抱くのは人間の本能だ。だが、不確実性がもたらす恐怖に立ち向かい、未知の世界へ足を踏み入れなければ、物事を成し遂げることはできない。先の読めない環境に身を置くことは、自分の人生を大…
量子コンピューティング技術をビジネスに活用する方法
アンドリュー・シピロフネイサン・ファー
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2022年6月
量子技術は社会に革命をもたらすと言われている。商業利用可能な量子コンピュータの開発には時間を要するだろうが、この技術が破壊的変化を引き起こす前に企業は何をすべきか。筆者らが、量子コンピューティングに…
デジタルトランスフォーメーションを成功に導く4つの柱
ネイサン・ファーアンドリュー・シピロフディディエ・ルイヤールアントワーヌ・ヘモン＝ローレンス
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2022年2月
デジタルトランスフォーメーションとは何を意味するのか。組織として明確な答えを持ち合わせていない企業が多く、適切なリソースが投入されなかったり、間違ったKPIが用いられたりした結果、変革の取り組みが失…
不確実性への対応力を高める3つの方法
ネイサン・ファー
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2020年5月
新型コロナウイルス感染症は私たちの生活を一変させ、依然として先行きは不透明なままだ。不確実な状況で前向きな気持ちになるのは容易ではないが、それでも前を向いて、進むべき道を見つけられる人たちはいる。彼…
不確実で先が読めなくても、無力感にさいなまれる必要はない
ネイサン・ファー
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2020年4月
新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちは前代未聞の不確実性に直面している。先の読めない状況に萎縮して無力感にさいなまれる人もいれば、チャンスを見出し前進できる人もいる。その違いはどこにあるのか…
テスラに学ぶ、イノベーションを実現する方法
ネイサン・ファージェフリー・ダイアー
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2020年3月
イーロン・マスクほど、良くも悪くも世間の注目を浴びる経営者はいないだろう。彼が率いるテスラも同様で、その取り組みは必ずと言っていいほど議論の的になる。ただし、この会社が消費者からも投資家からも高い支…
雑誌掲載コンテンツ
デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解
ネイサン・ファーアンドリュー・シピロフ
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2019年12月
企業幹部の多くは、デジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）とは何かについて理解するのに苦労している。彼らの多くは、ＤＸが既存ビジネスの根本的な崩壊をもたらすものであり、テクノロジーへの巨大な新規投…
デジタルトランスフォーメーションを「専門家」に任せてはいけない
ネイサン・ファーユール・ガーラントアンドリュー・シピロフ
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2019年9月
デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を実行するうえで、デジタル分野に関する豊富な知識と経験を持つ人材をトップに据える企業は多いだろう。だが、それは成功への近道どころか、大きな失敗を招く可能性すら…
雑誌掲載コンテンツ
ムーンショットを構想する方法
ネイサン・ファージェフリー H. ダイアーカイル・ネル
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2019年8月
多くの企業が、漸進的思考の傾向から脱せないことに悩まされている。なぜ「ムーンショット」のような、もっと大きく有意義な考え方ができないのだろうか。創造性を抑制している足かせがあるからである。それは、私…
雑誌掲載コンテンツ
エコシステムイノベーション：大企業が連携する新たな仕組み
ネイサン・ファーケイト・オキーフジェフリー H. ダイアー
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2017年6月
業際を超えてのソリューション開発が必要となる中、シスコシステムズが主導する、多数の大企業が連携する「エコシステムイノベーション」が成果を上げている。このプロセスを用いれば、企業は多様なアイデアリソー…
雑誌掲載コンテンツ
プリウス式ハイブリッド戦略
ネイサン・ファーダニエル・スノウ
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2017年5月
破壊的イノベーションが登場した時に、市場が完全に新技術に置き換わるのか、旧技術も何らかの形で残るのかは定かでない。どのくらいの速さでイノベーションが市場に浸透するかも未知数である。この不確実性の高い…
雑誌掲載コンテンツ
プラットフォーム企業へ移行する法
フェン・ジュウネイサン・ファー
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2016年10月
アップル、マイクロソフト、グーグル、アマゾン、フェイスブック。今日、株式時価総額で上位10社のうち５社がプラットフォームモデルで高収益を上げる企業である。ほとんどの企業は製品のヒットによって企業規模を拡大し、その後、プラットフォーム企業に移行している。この範に倣い、同様の成長路線をもくろむ企業が増えているが、路線変更は必ずしも成功するわけではない。うまくいく企業とそうでない企業の明暗を分ける要因は何か。路線変更を狙った企業20社余りを研究して、成否を左右する4つのステップを見出した。
イノベーションのリスクを劇的に減らし真の価値に集中する4つのステップ
ネイサン・ファージェフリー・ダイアー
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2015年6月
過去50年の間に、イノベーションに関する数々の方法論が生み出されてきた。本記事の筆者らによれば、それらはつまるところ1つの包括的なプロセスに集約できるという。①知見の獲得、②問題の特定、③ソリューションの開発、④ビジネスモデルの策定だ。4つのステップに常に立ち返れば、不確実なイノベーションのリスクを減らせるという。
雑誌掲載コンテンツ
プロセスを変えればイノベーションは生まれる
ネイサン・ファージェフリー H. ダイアー
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2015年6月
『フォーブス』誌が選ぶ2014年「世界で最も革新的な企業」でリジェネロン・ファーマシューティカルズが5位にランクインした。特筆すべき薬剤を開発したからではなく、「イノベーションのプロセス自体にイノベーションを起こす」ことに力を入れたことによる。筆者らの調査によれば、イノベーションに成功した企業に共通していたのは、個々の卓越した発明ではなく、イノベーションプロセスをチームで遂行できる術を持っていたことだ。失敗から効率的かつ確実に教訓を得て、どこよりも早く次に進めるような組織をつくり上げるリーダーの力量こそが、イノベーション競争を制するカギとなる。