デイビッド J. コリスの著作一覧

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ポスト製造業経済では価値連鎖は時代遅れか？
ケース・ヴァン・デル・ハイデンマイケル・マコビー浜 のり子ジェロルド T. リンドクイストデイビッド J. コリスカール・ザイトハムルジョン E. マーティンヴィンセント P. キャロルロバート・ルーリー
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1994年1月
価値連鎖の中ではなく、価値〝群〟の中で経営戦略を考えるべきだ――ノーマン、ラミレスの2人は前号でこう主張した。しかし企業にとって、価値連鎖という考え方はもはや不要なのか。9人の識者が反論する。
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コア・コンピタンスを実現する経営資源再評価
デイビッド J. コリスシンシア A. モンゴメリー
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1996年7月
経営資源に基づく社会の見方　10年ぐらい前まで、我々は戦略に関しては、知る必要のあるものはほとんど知っていると思っていた。ポートフォリオ・プランニング【＊】、経験曲線【＊】、PIMS【＊】、ポーター…
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連結経営時代の全社戦略
デイビッド J. コリスシンシア A. モンゴメリー
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1999年3月
事業を寄せ集めただけでは企業トータルとしての価値は創造できない。連結重視の時代には、持ち株会社に代表される自律分散型の組織でありながら、企業全体としての価値を最大化するマネジメントが不可欠である。そ…
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リソース・ベースト・ビュー
デイビッド J. コリスシンシア A. モンゴメリー
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2009年6月
「リソース・ベースト・ビュー」（RBV）は、これまで対極にあったポジショニング論と組織能力論という2つの戦略アプローチを結びつけるものだ。固有の資源や能力の重要性を認識する一方、これらを競争環境のな…
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経営の多角化を成功へと導く5つの論点
バラット N. アナンドデイビッド J. コリス
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2025年1月
複数の事業を所有する企業形態は広く普及しているが、その企業戦略の立て方をめぐっては誤解も少なくない。複数事業企業の多くは、事業ポートフォリオの組み合わせを重視しすぎる一方、どのようにしてそれぞれの事…
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戦略を全社員と共有する経営
デイビッド J. コリスマイケル G. ルクスタッド
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2008年7月
戦略とは何か、経営陣以下全社員が誤解している企業がいまなお多い。社是社訓、ビジョンや行動規範は、およそ戦略ではない。その結果、社内には同床異夢が起こり、混乱や対立が生じたりする。戦略の核心を突き、し…
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リソース・ベースト・ビューの競争戦略
デイビッド J. コリスシンシア A. モンゴメリー
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2008年9月
産業組織論を援用したマイケル E. ポーターの「ファイブ・フォース」モデルは外部環境に重きを置いた戦略論であったが、1980年代後半から90年代初めにかけて現れたコア・コンピタンス論、ケイパビリティ…
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戦略の全体像を見失っていないか
デイビッド J. コリス
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2021年11月
今日では、長年市場を支配してきた伝統的企業、創業から間もないベンチャー企業にかかわらず、斬新なビジネスモデルを持つライバル企業に出し抜かれることも珍しくない。こうした失敗の起きる理由について筆者は、…
長く愛されるデジタルブランドをどのように築けばよいか
ウィリアム・コリスデイビッド J. コリス
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2021年1月
長期にわたり成功し続けるブランドと、忘れ去られてしまうブランドは何が違うのか。特にインターネットビジネスの世界では、ブランドの栄枯盛衰が激しい。筆者らは、eスポーツの世界で最も成功した『フォートナイ…
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リーンスタートアップに戦略を融合させる
デイビッド J. コリス
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2016年8月
シリコンバレーの起業家、エリック・リースが提唱したリーンスタートアップは、コストを極力抑えながら短いサイクルで実験を繰り返し、成功する事業へと進化させていくアプローチであり、変化に合わせてスピードが求められるベンチャーの世界に適している。そうした環境では、体系的で緻密な戦略を立案し着実に実行する従来の手法は馴染まないとされるが、実際には戦略がなければ新規事業は迷走し、無駄も多くなる。本稿では、規模を問わず、どの企業にも導入可能な「リーン戦略プロセス」を紹介し、硬直的な計画と野放図な実験という弊害を防ぎながら、戦略と起業家精神をうまく融合し活用するポイントを解説する。
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戦略を全社員と共有する経営
デイビッド J. コリスマイケル G. ルクスタッド
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2010年9月
戦略をわかりやすく言語化し、全社員と共有できなければその実行はおぼつかない。優れた「戦略ステートメント」を作成すれば、難問に直面した社員も正しい選択ができる。