ティモシー R. クラークの著作一覧

建設的な反論をチームに促す8つの方法
ティモシー R. クラークアリステア・エイチソンポール・テリー
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2025年3月
多様性のあるチームであっても、建設的な反論が文化として根づかなければ、イノベーションは生まれにくい。建設的な反論は、自然に行動様式として定着するものではないが、計画的に取り組むことで不可欠な規範とし…
不確実な時代に、部下のやる気を高める4つの方法
ティモシー R. クラーク
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2024年5月
不確実性の高い時代において、リーダーが外部の競争環境をコントロールすることはできない。しかし、従業員のパフォーマンスに影響を与えることはできる。本稿では、極めて厳しい環境下で部下のエンゲージメントを…
揉めずに現状を打破したい人が取るべき10のステップ
ティモシー R. クラーク
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2024年2月
イノベーションのためには、建設的な反対意見が必要だ。しかし、そうした意見は、現状を築き維持する人々を脅かすことにもなる。筆者は、世界中の企業と仕事をする中で、現状に立ち向かうには勇気だけでなくスキル…
率直な意見を言える組織へと変化する方法
ティモシー R. クラーク
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2023年10月
従業員に対し、リーダーが「率直な意見を言える文化を持とう」と口先で言っても、とても実現できない。なぜなら「率直な意見を言うこと」は、最もリスクの高い行動と関係しており、これにより従業員は自分の地位が…
本当に役に立つビジネス書の見極め方と読み方
ティモシー R. クラーク
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2023年7月
読む価値のあるビジネス書は、読者に要約、吸収、応用という3つのステップを提供する。本稿ではそれぞれについて解説し、限られた時間をよりよい読書時間にするためのポイントを紹介する。
CEOが議論の場に心理的安全性をもたらすための10の行動
ティモシー R. クラーク
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2023年3月
CEOの仕事の一つは、議論の場で有益なアイデアが創出されるよう奨励することである。しかし、CEOが持つ権力がその仕事の妨げになる場合がある。このようなパラドックスを乗り越えるため、CEOは意図的に心…
意見の内容より、主張した人を重視する組織でイノベーションは生まれない
ティモシー R. クラーク
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2022年10月
組織が求めるイノベーションの芽は、組織の最下層に眠っていることが多い。にもかかわらず、ヒエラルキー型組織の特性ゆえに、その芽が押し潰されてしまうことも少なくない。トップの意見を過大評価し、従業員の意…
アジャイルを機能させるには心理的安全性が不可欠である
ティモシー R. クラーク
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2022年4月
アジャイル手法はソフトウェア開発の枠を超えて、人事、プロジェクト管理、営業など、ビジネスに関わるさまざまな領域に応用されている。しかし、目立つ成果を上げる組織が存在する一方、アジャイル化に頓挫する企…
「心地よさ」を最優先する企業文化の落とし穴
ティモシー R. クラーク
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2021年8月
表向きには誰もが上機嫌に振る舞っているのに、裏では陰口が横行している。あなたの会社では、そうした茶番が日常的に展開されていないだろうか。過度に摩擦や対立を避けて「心地よさ」を取り繕っていると、単に不…
「知的な勇気」の文化がイノベーションを育む
ティモシー R. クラーク
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2020年12月
イノベーションを起こそうと必死に取り組むにもかかわらず、新たなアイデアが枯渇し、衰退していく組織は少なくない。その原因は「知的な勇気」の消失にあると筆者は指摘する。現状に異議を唱え、反論し、挑戦する…
在宅勤務中のチームをサポートする8つの方法
ティモシー R. クラーク
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2020年4月
新型コロナウイルス感染症の脅威にさらされる中、人々の働き方は大きく変わった。準備が十分でないままリモートワークを余儀なくされ、マネジャーは自分の仕事を適切に管理するだけでなく、バーチャルな職場を指揮…