タルン・カナの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
制度分析で読み解くBRICs攻略法
タルン・カナクリシュナ G. パレプジャヤント・シンハ
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2006年5月
日米欧、これら先進国の大企業は、BRICsはもとより、新興市場で何度となく失敗を経験してきた。その大きな理由の一つが、GDP成長率や1人当たり所得の伸び、人口動態といったマクロ指標をうのみにしてしま…
雑誌掲載コンテンツ
新興市場で成長する企業の条件
タルン・カナクリシュナ G. パレプ
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2007年6月
過去20余年にわたる経済自由化の波によって開発途上国の保護主義政策のほとんどがなくなった。そして、これらの国々がグローバル経済に組み込まれるにつれて、多国籍企業の参入が激しくなっていった。しかしこの…
雑誌掲載コンテンツ
オイル・マネーの新戦略
ラウィ・アブデラルアイェシャ・カーンタルン・カナ
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2009年1月
サウジアラビア、アラブ首長国連邦、バーレーン、クウェート、オマーン、カタールなど、ペルシャ湾岸協力会議（GCC）に加盟する産油国は、その強大なオイル・マネーを背景に、グローバル資本主義の勢力図を大き…
雑誌掲載コンテンツ
企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割
タルン・カナメアリー C. ベッカーリーナビル・サッカブ
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2025年1月
上場企業の取締役会の多くは、科学技術に関わる問題を検討する際、慎重になりすぎる。新素材や宇宙科学、ゲノムの解明など、大きなビジネスチャンスに目を向けようとしないのだ。非テクノロジー企業にとって科学は…
雑誌掲載コンテンツ
中国とインド 2国間シナジーの力学
タルン・カナ
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2008年7月
中国側のチベットとインド側のシッキムを結ぶナトゥ峠が、44年ぶりに開放された。この出来事に象徴されるように、中国とインドは、かつての蜜月の関係へと急速に戻りつつある。しかも両国は、相手の長所を利用し…
雑誌掲載コンテンツ
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
マシュー・バインツィールプリトラージ・チョードゥリータルン・カナアラン・マコーマック
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2023年3月
2000年代初頭から宇宙産業での民間企業の競争が激化し、ロケット打ち上げ企業の成長を促した。打ち上げコストが下がったことで、何百もの若い衛星開発企業が、宇宙という唯一無二の機会と環境を活かした革新的…
あなたはチームの仕事の進め方を正確に把握できているか
ロハン・ナラヤナ・ムルティラジャス B. ダススコット・デューク・コミナーズアルジュン・ナラヤンスラージ・スリニバサンタルン・カナカーティック・ホサナガー
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2021年12月
デジタルトランスフォーメーションが喫緊の課題とされるいま、どのような投資がチームにとって有益かを判断するには、マネジャーがチームの仕事のプロセスを把握し、何が生産性を高め、何がチームの機能を阻害して…
雑誌掲載コンテンツ
テクノロジーだけでは社会変革は起こせない
タルン・カナ
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2019年2月
最先端のテクノロジーは、社会の現状を追い抜いてしまう。しかし、制度や規制を無視して先走ったところで、社会に受け入れられることはなく、成功はおぼつかないだろう。規制当局を巻き込み、競合企業や利害関係者…
雑誌掲載コンテンツ
経営知識が国境を越えられない理由
タルン・カナ
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2015年7月
「価値の創出」や「人材のモチベーション向上」といった目標はどこにおいても経営の核となるものだが、価値のとらえ方やモチベーション向上の適切な方法は、国や地域によってまちまちである。製造におけるベストプラクティスは、プロセスに多少の手直しを加えれば、どこでも通用すると考えがちだが、実際は抜本的な変更が必要になることも多い。ビジネススクールでの研究やケースの分析は、普遍的なマネジメントの知識を形にするものだが、異なる場所ではそれがまったく通用しないことも多いのだ。筆者は、これを乗り越えるのに必要な能力は「コンテキスト（状況・文脈）の読解力」だと言う。グローバル化に奮闘した企業事例を取り上げながら、コンテキストの読解力の重要性やそれを身につけるヒントを提示する。
雑誌掲載コンテンツ
サムスンに見るグローバル化への軌跡
タルン・カナソン・ジェヨンイ・ギョンムク
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2012年10月
20年前のサムスンは韓国の低コストOEMメーカーであり、グローバル企業に飛躍すると予測した人はほとんどいなかった。過去20年の経営モデルは、日本的経営を基本としつつ、そこに欧米流の経営慣行を接ぎ木することだった。これほど相容れない経営モデルはないように見えるが、サムスンは日本型経営システムを展開しながら、しかも、生え抜きの韓国人社員のみが昇進する閉じたシステムのなかで欧米企業の優れた経営慣行を導入するという、従来の常識では考えられなかった経営モデルの結合に成功した。海外で実績を積んだ人材の登用に当たって、既存社員の拒否反応をいかに鎮めていったか。その際に気をつけるべきことは何か。急成長を遂げる新興国の地域スペシャリストをいかに育成するか。真のグローバル企業への脱皮を企図して推し進められたサムスンの自己改革の軌跡は、今日の企業が学ぶべき重要な教訓を示唆している。