スティーブン G. ロゲルバーグの著作一覧

やる気と生産性を下げる「会議の二日酔い」の悪影響
ブレント N. リードスティーブン G. ロゲルバーグレベッカ・ハインズジョン・グレイ
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2025年3月
問題のある会議の後、一時的に集中力やモチベーション、生産性が低下することがある。筆者らはこれを「会議の二日酔い」と呼んでいる。幸いなことに、研究結果によれば、会議のリーダーはこの「二日酔い」を防ぐた…
上司との1on1ミーティングで言いにくい問題を提起する方法
スティーブン G. ロゲルバーグジョン・グレイ
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2024年3月
あなたは同僚との対立といったような感情に影響を与える問題を抱えたことはないだろうか。実際、多くのビジネスパーソンが同様の問題を抱えており、上司への共有は解決策の一つになる。本稿では、筆者らが行った研…
1on1ミーティングで上司からのサポートを引き出す方法
スティーブン G. ロゲルバーグリアナ・クリーマーシドニー・メレディス
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2023年9月
上司との定期的な話し合いの場である「1on1ミーティング」が開かれても、仕事の進捗確認で終わる場合が少なくない。もしそうならば、部下であるあなたが主導権を握って会議を効果的なものに変え、自身の成長を…
雑誌掲載コンテンツ
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
スティーブン G. ロゲルバーグ
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2023年3月
マネジャーがこなすべきタスクは膨大であり、チームメンバーと個別に対話の機会を持つために、時間を確保するのは簡単ではない。しかし、1on1ミーティングに時間を割かなければ、部下の成長が遅れるだけでなく…
議題を質問型にすると会議のパフォーマンスが上がる
スティーブン G. ロゲルバーグ
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2020年4月
会議を成功させるには議題の設定が不可欠だといわれるが、議題があるかないかそれ自体は、まったく重要ではない。その内容に妥当性があるか、議論が適切にファシリテートされているかが大切である。筆者は、話し合…
雑誌掲載コンテンツ
ダメな会議から脱却する4つのステップ
スティーブン G. ロゲルバーグ
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2019年9月
会議の運営はマネジャーにとって重要な任務である。しかし、彼らの多くは会議の運営が下手であり、その自覚がない。そこで筆者は改善策として、360度評価などにより事実を認識し、会議前に準備し、ファシリテー…
会議にもっと沈黙を取り入れると創造性が高まる
スティーブン G. ロゲルバーグリアナ・クリーマー
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2019年6月
日々の会議に忙殺されている人は多いだろうが、みんなで集まって話し合うことばかりが有用ではない。むしろ積極的に「沈黙」を取り入れることで、ブレインストーミングが活発化したり、優れたアイデアが共有された…