ジョージ・ストーク Jr.の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ハードボール戦略とカーブボール戦略
ジョージ・ストーク Jr.ロブ・ラシュナウアー
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2009年6月
ビジネスでの勝者となるためには、ライバルに容赦ない攻撃をかけるやり方もあれば、ライバルの目を欺くという方法もある。
雑誌掲載コンテンツ
サプライチェーンの世界的危機
ジョージ・ストーク Jr.
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2009年11月
ほとんどのマネジャーたちが気づいていない危機、それは国際輸送インフラのキャパシティが限界に来ているという問題である。この問題をなおざりにしていては、せっかくのコスト削減努力も水泡に帰する。
雑誌掲載コンテンツ
時間を武器とする競争戦略
ジョージ・ストーク Jr.
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1988年11月
時間は最も現代的な競争優位の源泉である。イノベーション企業はこれに着目し、最先端を走り続け、ライバルを引き離していく。
小売業のサプライチェーンで過剰在庫と在庫切れリスクを下げる方法
マイク･ドハティジョージ・ストーク Jr.
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2023年2月
近年、市場における需給バランスが不安定化し、過剰在庫と在庫切れの発生する確率が高まっている。それによって、小売業者やサプライヤーの粗利益が減少するという事態が起きている。本稿では、過剰在庫や在庫切れ…
雑誌掲載コンテンツ
世界の同族企業からしたたかさを学ぶ
ニコラス・カシャナージョージ・ストーク Jr.アラン・ブロック
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2013年11月
「同族企業」というと、地域に根差した中小企業を思い浮かべがちだが、ウォルマート、サムスン、ポルシェなど、世界に名立たる大手企業にも多くの同族企業が存在している。その経営戦略を見ると非同族企業とは異なる姿が浮かんでくる。本稿では、欧米7カ国149社の同族企業と、同国・同産業部門の非同族企業の経営比較を行い、業績に与える影響について分析した。すると、同族企業は好況下では非同族企業に比べ業績は劣るものの、不況下では非同族企業よりもはるかによい業績水準を維持していることがわかった。その背景には、業績よりも「再起力」を重視した経営戦略があった。景気の循環サイクルが短くなったいま、同族企業から何を学べるか。それは、同族企業の7つの特徴から見えてくる。