ジョン・ヘーゲル3世の著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
「所有から利用へ」の成長戦略
ジョン・ヘーゲル3世
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2003年2月
資産を拡大して成長を試みる時代は終わった。環境変化が素早い時代においては、資産を所有せず、柔軟に市場の動向に適合させる戦略が求められる。そのカギは、他社資産を効果的に活用する戦略である。これを「レバ…
雑誌掲載コンテンツ
もはやITに戦略的価値はない
ニコラス G. カージョン・シーリー・ブラウンジョン・ヘーゲル3世ハル・バリアン
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2004年3月
ITはすでにコモディティ化し、戦略的重要性はないと論じ、議論を巻き起こした論文とその反論を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
摩擦のマネジメント
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2005年9月
企業同士が協力する時は、スムーズな関係ばかりがよいわけではない。パートナー間の難しい関係が、逆にイノベーションの醸成を進めるのだ。本稿では、こうしたビジネス・パートナー間の「摩擦」に注目した。優れた…
雑誌掲載コンテンツ
シェイピング戦略
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウンラング・デビソン
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2009年1月
インフラは「社会基盤」と訳されるように、一般的には安定化の役割を果たすものと理解されているが、蒸気機関、電気や通信の例が教えるように、新たな技術はだんだんとインフラに成長し、ついには不可逆な変化を起…
雑誌掲載コンテンツ
大転換を見極める指標
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウンラング・デビソン
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2009年11月
不況期には、コスト削減や売上げの拡大といった短期的な目標やGDP成長率、失業率といったマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分…
従業員が学習を続けるモチベーションを高める方法
ジョン・ヘーゲル3世
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2021年11月
急速に変化する環境に適応するために、従業員はみずから学び続けることが必要だと、経営者は口を揃える。ただし、彼らが誤解している点がある。生涯学習の最大のモチベーションは、仕事を失うことへの恐怖ではない…
企業は「ナラティブ」を紡ぐ必要がある
ジョン・ヘーゲル3世
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2021年7月
アップルの「Think Different」やナイキの「Just Do It」のように、顧客を鼓舞し、顧客の課題解決を手助けするようなナラティブは、強力な差別化要因となる。しかし、企業が語るナラティ…
優れたリーダーシップとは的確な質問をすることである
ジョン・ヘーゲル3世
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2021年3月
理想的なリーダーシップについては多くが論じられているが、不安定な時代だからこそ重要にもかかわらず、見過ごされているスキルがある。質問する力だ。進むべき方向を示すのがリーダーであって、その道筋を知らな…
従業員の情熱をはぐくむ職場をどうすればつくれるのか
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2020年9月
従業員が情熱を持って働けていると、学習意欲が高まり、パフォーマンスの向上につながる。しかし、実際にそれができている人は少ない。従業員の情熱をどう高めるために、経営者やマネジャーは職場をどのように設計…
仕事の自動化が進むとより重要性を増す3つの職種
ジョン・ヘーゲル3世
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2018年10月
テクノロジーの進化にともない、機械による仕事の自動化が進むことは間違いない。機械に取って代わられる仕事もあるが、その一方で、ますます重要性を増すであろう3つの職務分野があると、シリコンバレーの識者ジ…
雑誌掲載コンテンツ
「所有から利用へ」のITマネジメント
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2010年9月
情報システムのすべてを自前で構築する時代は終わりつつある。必要に応じて、ウェブでシステムやサービスを購入する、ウェブ・サービス・アーキテクチャーの仕組みと利点を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
ネットワーク空間を制する４つのビジネスモデル
アーサー・アームストロングジョン・ヘーゲル3世
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1996年11月
雑誌掲載コンテンツ
『アンバンドリング：大企業が解体されるとき』
ジョン・ヘーゲル3世マーク・シンガー
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2000年5月
個人のビッグ・アイデアは「シェイピング戦略」で実現できる
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2014年2月
「シェイピング戦略」とは、多数の企業の提携によるグローバル・ネットワークを生かして、業界や市場を刷新すること。VISAのクレジットカード事業、グーグルの広告事業やフェイスブックのSNSなどが好例だ。この戦略は、壮大なアイデアを実現したい個人が用いることもできるという。仲間を動員し変革を推進するための、5つのポイントを紹介する。
視野と経験を狭める「フィルターバブル」を打ち破れ
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2014年1月
自分と似た人物、あるいは親しい関係者のみでネットワークを形成したい――これは人の本能だが、副作用もある。情報の閉鎖性（フィルターバブル）を招き、経験と視野を狭めるのだ。これを打破し人生に多様性を取り入れる5つの方法を、1999年マッキンゼー賞受賞者ヘーゲルと元パロアルト研究所所長の認知科学者ブラウンが提案する。
雑誌掲載コンテンツ
「所有から利用へ」のITマネジメント
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウン
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2001年12月
企業が専有の情報システムを確立する時代は終わりつつある。今後は必要に応じて、ウェブでシステムを購入すべきだ。そうすればデータ互換の問題に悩まされることなく、常に最新のITを活用できるようになる。
雑誌掲載コンテンツ
大転換を見極める指標
ジョン・ヘーゲル3世ジョン・シーリー・ブラウンラング・デビソン
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2009年11月
不況期には、コスト削減や売上げの拡大といった短期的な目標やGDP成長率、失業率といったマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分のデータ収集と調査により、25の評価基準からなる3種類の指標を開発した。