ジョゼフ・グレニーの著作一覧

厳しい決定をチームに伝える方法
ジョゼフ・グレニー
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2023年6月
事業の中止や解雇など、組織で決めた厳しい結論を、その対象者に伝えることは難しい仕事である。本稿ではそのような悪い知らせを正しく伝えるための6つの原則を提示する。
人事部が社員の信頼を得る3つのアプローチ
ジョゼフ・グレニーデレク・カリモア
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2022年12月
この数十年間、人事部は従業員から信頼される支援者となるべく、進化を続けてきた。しかし実際に、人事部に悩みを相談するような従業員はほとんどおらず、従業員に寄り添うような存在にはなれていない。そこで本稿…
職場でゴシップを流された時に取るべき3つの行動
ジョゼフ・グレニー
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2022年11月
職場で流れるゴシップの形態や意図はさまざまだが、人の対立を表面化させたり、その対立に関与したりする間接的手段としてのゴシップは、職場環境に影響を与える。ゴシップへの対処として重要なのは、ゴシップに触…
職場に政治の話題を持ち込まれた時、どう対処すべきか
ジョゼフ・グレニー
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2020年12月
職場で政治に関する話をするのは常に難しい。誰も、職場の同僚と激論を交わしたいとは思わないだろう。だが、強い政治的意見を持ち込んだり、会議の途中で突然話題を投げかけたりする同僚もいる。そうした時には、…
オフィスを安全に再開するための5つのヒント
ジョゼフ・グレニー
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2020年6月
新型コロナウイルス感染症に一旦の収束が見られる中、オフィスを再開する企業が増えてきた。だが、コロナ禍以前の生活に戻ってしまえば、感染症は再び流行するだろう。企業は従業員と顧客の安全を確保するために、…
ビデオ会議の生産性を劇的に上げる5つのルール
ジャスティン・へールジョゼフ・グレニー
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2020年4月
新型コロナウイルス感染症から従業員を守るために、在宅勤務を命じる企業が増えてきた。ビデオ会議を導入する会社は多いが、集中力を保つのは容易ではない。家事やペットの世話をしながら、片手間で話を聞き流す人…
解雇や処分を言い渡す前にやっておくべき4つの準備
ジョゼフ・グレニー
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2020年2月
解雇や処分を伝えるのは、誰にとっても辛い仕事である。その相手が個人的に親しい人物であったら、なおさらであろう。一言目には何と言えばいいのか。自分の懸念をどう伝えればいいか。本稿では、言いにくいことを…
敵をつくらずに職場で「ノー」を言う4つのヒント
ジョゼフ・グレニー
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2019年8月
どんな些細なことでも「ノー」を言うのは難しい。賛成は好意として捉えられる一方で、反対は拒絶であり脅威だと見なされる。あなたが新参者だったり、強力な権限を持つリーダーに異を唱えたりする場合は、そのよう…
批判的なフィードバックから立ち直る方法
ジョゼフ・グレニー
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2019年7月
たとえ的を射た指摘であっても、批判を受けるのは気持ちいいことではない。筆者らの調査によると、どんな言葉で批判されたかという表現の問題ではなく、批判されること自体に人は苦しさを覚えることがわかった。そ…
相手にスマホをしまわせて、真剣に話を聞いてもらう方法
ジョゼフ・グレニーケリー・アンドルーズ
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2018年9月
会議や打ち合わせの最中、スマートフォンやノートＰＣを触っている人を見かけることは多い。自分でもやってしまうことはあるだろう。話をしている側にとって気持ちいい状況ではないが、やめて欲しいと相手に伝える…
働く意欲が十分でないチームを新任マネジャーが変革する6つのステップ
ジョゼフ・グレニー
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2017年8月
新任マネジャーとしてやる気のないチームを任されたとき、黙って現状を受け入れる方法と、信念に基づき改革に着手する方法の2つがある。後者を選択し悪しき慣習を変えるのは容易ではないが、そのために有効な6つ…