ジョセフ L. バウアーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
ハイテク萌芽市場を制する分岐技術
ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセン
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1995年7月
業界リーダーの地位を維持するには、中核顧客の意見を聞いてこの製品開発に取り組むだけではいけない。性能は未熟であっても今後の飛躍が期待できそうな「分岐技術」による開発にも目配りする必要がある。
雑誌掲載コンテンツ
破壊的イノベーションを事業化させる法
クラーク・ギルバートジョセフ L. バウアー
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2002年8月
破壊的技術はこれまでの業界常識や慣習、戦略やマーケティングを破壊する。これを脅威と見るか、チャンスと見るか。答えは「両方」だ。脅威と見ると攻撃的な戦略や行動に訴えやすく、チャンスと見ると過剰な投資を…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションのジレンマ
ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセン
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2009年4月
顧客の声に耳を傾け、それに従って製品や技術を改善する。これは、顧客満足からも、収益性や資源配分の効率性からも、そして業績評価とインセンティブという点でも理にかなっている。しかし、ここにこそ落とし穴が…
雑誌掲載コンテンツ
破壊的技術
ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセン
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2009年6月
顧客の声に耳を傾けて、製品や技術を改善する。しかし、ここに落とし穴がある。顧客ニーズにも合致していない、売上げも市場規模も小さい新技術、すなわち「破壊的技術」は、業界の勢力地図を塗り替えてしまう。
雑誌掲載コンテンツ
企業戦略の現実
ジョセフ L. バウアークラーク・ギルバート
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2008年4月
GMのヨーロッパ子会社、オペルのトップに就任したルイス・ヒューズは、ライバルに遅れることなく、東ドイツへの足がかりを築くため、GM本社やヨーロッパ本部の許可を仰ぐことなく、独断専行で次々に意思決定を…
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技術型組織と政治型組織 その特徴とジレンマ
ジョセフ L. バウアー
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1983年11月
すべての管理者が、同じ仕事を同じ流儀で行なうわけではないことは、わかりきったことである。しかしながら、管理の本質的な課題や目標が、どんなものでも同じというわけではないという事実は、あまり認識されてい…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションのジレンマ
ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセン
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2020年4月
顧客の声に従って製品や技術を改善することは、顧客満足の点からも、収益性や資源配分の効率性からも理にかなっている。しかし、ここにこそ落とし穴がある。主要顧客が価値を見出しておらず、また売上げや市場規模…
雑誌掲載コンテンツ
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
ジョセフ L. バウアーリン S. ペイン
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2017年12月
物言う株主たちのせいで、企業が短期的利益のみ追求し長期的視点を持てない、とは最近よく指摘されることである。物言う株主たちは「経営の目的は株主価値の最大化である」ことを大義に掲げているが、この考え方は…
雑誌掲載コンテンツ
イノベーションのジレンマ
ジョセフ L. バウアークレイトン M. クリステンセン
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2013年6月
顧客の声に耳を傾け、それに従って製品や技術を改善する。これは、顧客満足からも、収益性や資源配分の効率性からも、そして業績評価とインセンティブという点でも理にかなっている。しかし、ここにこそ落とし穴が…
雑誌掲載コンテンツ
企業こそ市場資本主義の救世主である
ジョセフ L. バウアーハーマン B. レオナードリン S. ペイン
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2012年5月
世界経済はこれまで市場資本主義の普及とともに著しい発展を遂げてきたが、金融危機など憂慮すべき事態も生み出してきた。世界の産業界や政府のリーダーへの調査を行ったところ、グローバル市場資本主義の長期的な持続可能性が最大の関心事であった。しかし現行システムは脆弱な金融システム、移民問題、環境悪化など、さまざまな破壊的要因の相互作用により、崩壊の危機に瀕している。こうした深刻な課題への対応を問うと、リーダーたちの見解は「従来通り」「傍観者」「革新者」「活動家」という4つの立場に分かれた。市場システムを支えていくためには、産業界の積極的な関与が不可欠である。破壊的要因の影響を軽減させるべく、企業が起業家的なリーダーシップを発揮していく必要がある。実際に、技術と優れたマネジメントで、こうした課題に取り組む企業も存在する。そうした企業が増えていけば、社会の富を創造するシステムとしての市場資本主義は維持されるはずである。