ジェニー・フェルナンデスの著作一覧

計画が行き詰まった時、リーダーが取るべき3つの行動
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディス
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2025年12月
不確実性が常態化する今日のビジネス環境において、企業は予算削減や急速な技術進化への対応を迫られ、限られたリソースで成果を生み出すことを求められている。ある金融企業のリーダーの事例では、後ろ盾となるエ…
混乱を引き起こすCEOから組織を守るための5つの戦略
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディス
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2025年11月
CEOのリーダーシップスタイルに問題があると、人材流出やイノベーションの停滞を招き、組織のパフォーマンスに深刻な影響を及ぼす可能性がある。ところが、業績が好調な限り、取締役会は問題を静観しがちで、シ…
優柔不断な経営陣の下でチームを効果的に率いる方法
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディス
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2025年10月
経営陣の意思決定が滞る中、チームの立て直しを迫られるマネジャーは少なくない。経営層の優柔不断は組織の勢いと信頼を損ない、社員の燃え尽きを招く。曖昧な指示のもとで停滞する組織を前進させるには、現場リー…
突然、部下が増えたリーダーが燃え尽きないための5つの戦略
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディス
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2025年10月
多くの企業がコスト削減や意思決定の迅速化のために、中間管理層を削減し組織をフラット化しているが、突然、大規模化したチームを率いることになったリーダーには重圧がのしかかっている。筆者らはこの現象を「リ…
人員削減の圧力から、チームに不可欠な人材を守る方法
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディス
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2025年10月
経済の不確実性が高まり、技術が急速に進化する中、多くの企業で人員削減の圧力が強まっている。しかし安易な解雇は、コスト削減の効果を上回るリスクを生み、長期的な成功を危うくしかねない。部門のリーダーには…
部下があなたを「飛ばして」物事を進める時の解決法
ジェニー・フェルナンデス
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2025年1月
部下が従来の指揮系統を無視して、上司である自分ではなく、その上司や外部パートナーに直接進捗報告を行うといった事態が起きた場合、どう対処すべきか。このような問題が起こる背景には、コミュニケーションの断…
期待に応えられていない部下に、上司はどう改善を促すべきか
ジェニー・フェルナンデス
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2024年7月
マネジャーが部下にネガティブなフィードバックを行うのは、実に難しい。しかし、これは両者の関係を強化する好機にもなりうる。本稿では、成績評価に関する難しい話し合いを非難の場にするのではなく、マネジャー…
不確実な時代こそ、コラボレーションが不可欠である
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディスジュリー・リー
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2024年4月
経済状況が不透明な中で、難題に直面し、それに対処するリソースが限られてしまうと、多くのリーダーはリスク回避に走り、保守的な文化を醸成し、安定を優先する傾向に陥る。しかし、こうした困難な時期こそ、コラ…
経営トップになりたければ、縄張り意識は捨てなさい
ジェニー・フェルナンデスキャスリン・ランディスジュリー・リー
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2024年4月
多くのリーダーは、縄張り意識から自分やみずから管轄する部門のニーズを優先しがちだ。しかし、こうした意識が組織の足を引っ張り、ひいてはリーダー自身の昇進、すなわち経営トップへの道を阻むおそれがある。成…
Z世代のエンゲージメントを高める7つの戦略
ジェニー・フェルナンデスジュリー・リーキャスリン・ランディス
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2023年3月
Z世代の従業員は、大人へ移行するタイミングでパンデミックという混乱を経験しながらも、集団的な力で選挙結果を左右するなど、企業や社会に大きな影響を与える存在になっている。その一方で、彼らは仕事へ打ち込…