ジェイ B. バーニーの著作一覧

VRIOフレームワークで考える持続的競争優位を実現する条件
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業が持つ経営資源やケイパビリティは、単に存在するだけでは競争優位につながらない。VRIOフレームワークを使えば、それらがどの程度の価値、希少性、模倣困難性、組織適合性を備えているかを分析できる。今…
VRIOフレームワークとは何か（4）──組織に関する問い
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業が持つ経営資源やケイパビリティは、それぞれどれほど競争優位に結びつくのか。リソース・ベースト・ビューに基づき、企業内部の強み・弱みを分析するのがVRIOフレームワークだ。今回はVRIOフレームワ…
VRIOフレームワークとは何か（3）──模倣困難性に関する問い
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業が持つ経営資源やケイパビリティは、それぞれどれほど競争優位に結びつくのか。リソース・ベースト・ビューに基づき、企業内部の強み・弱みを分析するのがVRIOフレームワークだ。今回はVRIOフレームワ…
VRIOフレームワークとは何か（2）──希少性に関する問い
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業が持つ経営資源やケイパビリティは、それぞれどれほど競争優位に結びつくのか。リソース・ベースト・ビューに基づき、企業内部の強み・弱みを分析するのがVRIOフレームワークだ。今回はVRIOフレームワ…
VRIOフレームワークとは何か（1）──経済的価値に関する問い
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業が持つ経営資源やケイパビリティは、それぞれどれほど競争優位に結びつくのか。リソース・ベースト・ビューに基づき、企業内部の強み・弱みを分析するのがVRIOフレームワークだ。今回はVRIOフレームワ…
リソース・ベースト・ビューの基本的な考え方
ジェイ B. バーニーウィリアム S. ヘスタリー
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2025年5月
企業の競争優位は、どのような経営資源やケイパビリティを持ち、それらをどれだけ活用できるかによって決まる。本稿では、財務的資源、物的資源、人的資源、組織的資源の4分類を紹介しながら、リソース・ベースト…
雑誌掲載コンテンツ
生成AI時代に何が競争優位の源泉になるのか
ジェイ B. バーニー入山 章栄
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2025年6月
生成AIの優れた能力に可能性を感じ、早期に使い始めることで競争優位を獲得しようと考える企業は少なくない。しかし、ユタ大学経営大学院のジェイ B. バーニー教授は、ボストン　コンサルティング　グループ…
雑誌掲載コンテンツ
生成AIで持続的な競争優位は築けない
ジェイ B. バーニーマーティン・リーブス
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2024年12月
各業界で早期に生成AIを使い始めた賢く機敏な一部企業は、その価値を短期間のうちに享受してきたことは間違いない。だが、どの業界であれ、生き残った企業はすべて近いうちに生成AIを使い始めるだろう。そうな…
雑誌掲載コンテンツ
企業文化の変革はリーダーがストーリーを語ることから始まる
ジェイ B. バーニーマノエル・アモリムカルロス・フリオ
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2024年2月
戦略と企業文化が調和している企業は業績がよいといわれる。もし両者が調和していなければ、企業文化の変革が必要になるが、これはなかなか難しい。文化をつくり出している価値観や信念といったものが、組織の隅々…
雑誌掲載コンテンツ
リソース・ベースト・ビュー
ジェイ B. バーニー
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2001年5月
市場でのポジショニングを強調したポーターの戦略論は、発表以来、圧倒的な支持を集めてきた。ところが近年、ポーターとは異なる考え方が台頭してきた。すなわち、競争優位の源泉を企業の内部資源に求める「リソー…