グレッチェン M. スプレイツァーの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ

「最高の自分」を再現する技術

ローラ・モーガン・ロバーツグレッチェン M. スプレイツァージェーン E. ダットンロバート E. クインエミリー D. ヒーフィブリアンナ・バーカー・カザ

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2005年7月

人は批判されたことを忘れない。しかし、称賛されたことも同じく忘れない。POS（positive organizational scholarship）という組織行動学の新しい分野の研究によると、欠点…

会議を同じ日に詰め込んではいけない理由

チェン・ツァングレッチェン M. スプレイツァーチャオトン（アラン）・チウ

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2023年11月

会議の日程調整を行う際、同じ日に会議を詰め込み、ほかの日の予定をすっきりさせて、個人タスクに集中しようと考えていないだろうか。筆者らの研究によると、こうした方法は生産性に悪影響を及ぼす可能性がある。…

雑誌掲載コンテンツ

幸福のマネジメント

グレッチェン M. スプレイツァークリスティーン・ポラス

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2012年5月

ミシガン大学スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネスのポジティブ組織研究センターが高業績企業の秘訣を調査したところ、幸福感を抱く社員は、そうでない人と比べて長期にわたって高いパフォーマンスを上げることが明らかになった。このような社員は「成功している」（thriving）働き手であり、成果を出して充実感を得るだけでなく、会社と自身の将来を切り開こうと熱意をみなぎらせている。彼ら彼女らは、精力的であるとともに、燃え尽きない術を心得ている。また、たゆまぬ学習意欲が高く、新しい知識や技能を身につけ成長していく。放っておいてもこのように順調に歩み続ける人材ばかりではないが、マネジャーが社員の仕事への熱意を引き出す方法はある。そのような組織環境づくりには、（1）判断の裁量を与える、（2）情報を共有する、（3）そんざいな扱いを極力なくす、（4）成果についてフィードバックを行う、という4つの方法が有効である。アラスカ航空、サウスウエスト航空、ジンガーマンズ・コミュニティ・オブ・ビジネシズなどの事例から、社員と組織をともに成功させる秘訣を学ぶ。