グレッグ・サテルの著作一覧

生成AIで体系的に価値を創出するフレームワーク
トッド・マクリースニコール・ラジウィルグレッグ・サテル
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2025年3月
多くの企業が生成AI活用による価値創出を競っているが、技術の進歩に比べ、企業がその価値を引き出すケイパビリティを有していることは少ない。多くの企業では、明確な戦略や計画が不足し、従業員に生成AIを使…
本当に使えるスキルを身につけるための学習法
グレッグ・サテルアビジット・バドゥリトッド・マクリース
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2023年12月
変化の激しい現代においては、スキルの価値が急速に失われてしまう。現在、企業は学習と人材開発に巨額を投じているが、単なる研修を行うだけでは期待された効果は得られない。一貫したスキルベースの戦略と実践、…
変化を起こすためには、最初に全員を説得しなくてもよい
グレッグ・サテル
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2023年7月
アイデアを軌道に乗せるポイントは、全員の賛同を得ようとしないことだ。変革を強制するよりも、変革に前向きな人々を見つけて支持を広げるほうが効果的だということが多くの研究で明らかになっている。アイデアを…
雑誌掲載コンテンツ
変革に必要なのは、権限よりもリーダーシップ
グレッグ・サテル
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2022年10月
意欲のある下級管理職は、もっと大きな権限を得るための昇進を願っている。上に立てば必要な変化を起こすことができ、成果を上げられると考えているからだ。他方、上級管理職は、現に持っている権限の小ささに不満…
データドリブンの意思決定は4つの問いから始まる
エリック・ホーラーグレッグ・サテル
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2020年3月
ビジネスの意思決定をデータ主導で行おうとする動きが、至る所で見られる。各社莫大な投資を行っているが、データを賢く活用している企業は非常に少ない。実際にはデータの取得や分析法に問題があるにもかかわらず…
いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法
グレッグ・サテル
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2018年4月
偉大なイノベーターと聞くと、スティーブ・ジョブズを思い描く人は多い。ジョブズが稀代の変革者であることはたしかである。だが、実際のイノベーターは、そのステレオタイプに当てはまることのほうが少ない。いま…
ハイテクとハイタッチの融合がカギ：トイザらスが破綻しても、リアル店舗は生き続ける
グレッグ・サテル
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2017年11月
小売業の破壊的変化は、そのままリアル店舗の危機を意味するのではない。ハイテクとハイタッチ（人間的触れ合い）を、いかにうまく融合させるかが店舗に問われている。
管理職を置かない組織が理想なのか？導入前に自問すべき4つの質問
グレッグ・サテル
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2015年12月
階層を廃し「サークル」単位で動く組織形態のホラクラシーは、あらゆる企業に適しているわけではない。しかし導入せずとも、ホラクラシーについて考えることは自社の敏捷性を見直すうえで有益となる。