クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
不況期こそ人材獲得のチャンス
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスボリス・グロイスバーグニティン・ノーリア
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2009年8月
不況によって業績が悪化すると、採用活動が縮小ないしは停止される。しかしその後の回復期には、必ず人材争奪戦が繰り広げられる。賢い企業は、不況期を優秀な人材を獲得するチャンスと見ている。ただし、このチャ…
パーパスを誠実に実践するリーダーは、最高の人材を惹きつける
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2024年2月
筆者は34年という長い時間を、エグゼクティブサーチ会社のエゴンゼンダーで過ごした。これだけ長期間勤め上げたのは、創業者であるエゴン・ゼンダーおよび同社のパーパスと自分自身の価値観が驚くほど一致してい…
「企業内ノマド」の実践がキャリアの成功をもたらす
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2022年5月
キャリアの選択肢がますます多様化する中、所属する組織に完全に縛られることはなく、フリーランスとして不安定な状況に置かれることもない、第3の選択が注目を浴びている。それが「企業内ノマド」だ。会社とフル…
自分の人生の意義を見つめ直して、みずからキャリアを切り拓く
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2021年12月
新型コロナウイルスの感染拡大が徐々に収束に向かう中、パンデミック以前への回帰を求める人たちは多い。一方、この危機を時代の転換点としてとらえて、自分の人生のパーパスにもう一度火を灯し、まったく新しい道…
雑誌掲載コンテンツ
CEOの後継者をどのように見出すべきか
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスグレゴリー・ネイゲルキャリー・グリーン
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2021年11月
マイクロソフト前CEOのスティーブ・バルマーの後継者選びは紆余曲折の末、社内の人材であるサティア・ナデラが昇格した。この人事は結果として大成功であったが、巨大企業でありながら後継者についての計画がほ…
不況の中でも自分がやりたい仕事に就く方法
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2020年8月
新型コロナウイルスの感染拡大により、世界中で失業者が増加している。いまだ終息の見込みはなく、経済の回復までに10年を要するという予測もある。転職や再就職を目指す人たちは非常に厳しい環境に置かれている…
いまこそ、優秀な人材を獲得する前例のない好機である
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2020年6月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界中の企業が存続すら危ぶまれる危機に直面している。経営が苦しくなると、多くの企業が新規採用を停止したり、大幅に縮小したりしがちだ。だが、危機後の成長を…
ジャック・ウェルチの3つのリーダーシップ原則
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2020年3月
2020年3月1日、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）を約20年率いて、「20世紀最高の経営者」と称されたジャック・ウェルチが亡くなった。本稿では、ウェルチと親交が深く、エグゼクティブサーチの専門家で…
社長をどのように決めるべきか
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2019年10月
経済環境の変化の激しい今日、日本企業は、社長やCEOをどのように決めればよいのか。次代を担う経営人材をいかに育てればよいのか。30年以上にわたってビジネスリーダーの育成などをコンサルティングしてきた…
雑誌掲載コンテンツ
リーダーの成功と好奇心の関係
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスアンドリュー・ロスコー荒巻 健太郎
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2018年12月
エゴンゼンダーは30年にわたり、潜在能力とコンピテンシーの2つを主な軸として、リーダーの評価を行ってきた。本稿では調査から明らかになった、好奇心がリーダーの評価や成功に与える影響を明らかにする。
雑誌掲載コンテンツ
潜在能力を開花させる経営リーダーの育成法
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオスアンドリュー・ロスコー荒巻 健太郎
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2018年2月
世界有数の大企業では、新任CEOの30％が社外から招聘されているという調査がある。これは社内の人材不足が原因ではなく、多くの組織が将来のリーダーをどう育成すればよいのか理解していないために、リーダー…
リーダーの能力は仕事の「大きさ」より「複雑さ」で磨かれる
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2016年10月
有望人材を、なぜ経営人材に育てられないのか。それは、1つの部門や職能に安住させ、変わりゆく複雑な環境にさらし続けないからである――。エゴンゼンダーで経営人材の発掘・保持に長年携わる著者による提言。
雑誌掲載コンテンツ
人材は潜在能力で見極める
クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
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2015年5月
これまで人材の見極めにはコンピテンシーが用いられてきたが、不透明で不確実な経営環境にあっては、「潜在能力」に着目して人材を発掘すべきである。変化する環境では、過去の経歴や手腕は将来の業績を約束するものではなく、環境に適応し、みずからを成長させる力が求められるからだ。本稿では、潜在能力を規定し、そうした人材の発掘法を紹介する。さらにこうした人材を巧みに引き留め、能力が高められるような育成プログラムについて論じる。なお、今後は優れた人材の需給が逼迫するため、こうした人材の確保に成功する企業は成功への足掛かりを得ることになるだろうと指摘している。