キャス R. サンスティーンの著作一覧

従業員に社内制度を積極的に活用させる方法
ジュリア・ダークリスティ・エルマールーカス・フェルナージェイソン・グッゲンハイムキャス R. サンスティーンサナ・ラフィク
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2024年5月
多くの企業は、健康保険制度や学習機会、社内報奨、退職貯蓄補助金など、さまざまな福利厚生制度を従業員に提供している。しかし、人は提供された制度やプログラムを常に利用するわけではない。そこには、心理的な…
仕事にやりがいを感じなくなった時、前向きな気持ちを取り戻す方法
ターリ・シャーロットキャス R. サンスティーン
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2024年5月
やりがいや幸せを感じていた仕事に、だんだんと不満を持ったり、喜びを感じなくなったりすることがある。これは変化のないものに次第に反応しなくなる「習慣化」という人間の脳の傾向がもたらすものだ。このような…
アマゾンでは、調和を重んじる者を「チームプレーヤー」とは呼ばない
キャス R. サンスティーン
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2015年10月
米アマゾンの過酷な職場風土を報じた『ニューヨーク・タイムズ』紙の記事は、大きな驚きと賛否を呼んだ。ハーバード大学ロースクールのキャス・サンスティーン教授は、同社のある側面に対して“賛”を唱えた。集団の調和を抑制することは、優れた慣行であると指摘する。
雑誌掲載コンテンツ
いま明かされる集団思考のメカニズム
キャス R. サンスティーンリード・ヘイスティ
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2015年6月
一人ひとりが異なる「部分」に注意を払い、それらの「部分」を正しく集約できれば、その集団はどれほど優れた個人よりも多くを知る結果になる──。このような、集団での判断は個人の判断に勝るという仮説は、長きにわたって受け入れられてきたが、この理屈通りに潜在能力を発揮できる集団は、実は極めて少ない。本稿では「集団になると判断を誤る」という問題を、行動科学の研究成果をもとに考える。集団がどのようなメカニズムでミスを犯し、誤りを増幅させるのかを解明し、それを防ぐための6つの方法を提示する。
チームの能力を引き出す「C因子」とは
キャス R. サンスティーンリード・ヘイスティ
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2015年4月
MITの研究グループが、優れた問題解決能力を示すチームの特徴を明らかにした。メンバーの知能指数よりも重要なのは、社会的感受性、平等な参加、女性の割合であったという。