4つの原則で人々に行動を起こさせ、変革に弾みをつける

変革に成功するリーダー、失敗するリーダーの決定的な違い

「現代型組織」の限界、なぜ変化することが苦手なのか

創造性とイノベーションの源となる「繁栄チャネル」とは何か

「生存チャネル」が過熱すると、人は身動きが取れなくなる

人間には脅威を察知し、取り除こうとする本能がある

企業が生き残るのに「グッド」で十分な時代は終わった

大きな成功は、大勢のリーダーシップからもたらされる

組織が苦境に陥るのは、頑迷なリーダーや能力不足の人たちが原因なのか

コロナ禍を「数十年に一度の出来事」と位置づけてはならない理由

「組織はなぜ変われないのか」を脳科学の知見から解き明かす

あなたの組織は「生存」志向か、それとも「成長」志向か