エリカ・ケスウィンの著作一覧

従業員を維持するためにはマネジャーに投資しなければならない
エリカ・ケスウィン
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2023年2月
本稿の筆者は、ハイブリッドワークに「人間らしさ」をもたらす方法について、企業に助言をしてきた。その中でマネジャーの重要性を感じるようになったという。2013年にギャラップが行った調査の結果、広く知ら…
職場の「儀式」に秘められた力を従業員のサポートにどう活かすか
エリカ・ケスウィン
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2022年10月
リーダーの仕事は多岐にわたるが、社会的な問題や悲劇が起きた時、従業員が抱える感情の問題に対処することもまた、重要な役割である。感情の問題は繊細であり、即効性のある対応策が見つかるとは限らない中で、従…
従業員の能力開発を通じて定着率を高める3つの方法
エリカ・ケスウィン
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2022年5月
企業は、報酬の引き上げや内部昇進、柔軟な働き方の提供、リモートワークの円滑化といったさまざまな人材戦略を通じて、従業員の定着率向上に取り組んでいるが、離職の増加に歯止めがかからない。筆者が提唱するの…
オフィスで過ごす時間を従業員にも会社にも価値あるものに変える方法
エリカ・ケスウィン
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2022年2月
出社勤務が徐々に再開し、ハイブリッドワークの環境が整う一方、いかにして従業員同士の結び付きを維持し、エンゲージメントを高めればよいかに、頭を悩ませるリーダーは少なくない。そこでかつてのオフサイト研修…