エイミー・ギャロの著作一覧

チームに健全な意見対立を促す4つのアプローチ
エイミー・ギャロ
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2025年3月
チームをマネジメントする際、メンバー間の意見対立が深刻化し、職場の雰囲気が悪化することは少なくない。意見の衝突には健全なものと不健全なものがあり、前者はチームの成長を促す一方で、後者は関係を損なう原…
職場の対立を建設的に解決する4つのステップ
エイミー・ギャロ
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2024年12月
職場での対立は、人と人が関わる上で避けられないものであり、それ自体は自然な出来事である。重要なのは、対立が起きた際の対処方法だ。本稿では、意見の相違やチームの摩擦に直面した際に解決するためのプロセス…
雑誌掲載コンテンツ
仕事に集中できない時はどうすればよいか
エイミー・ギャロ
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2024年10月
自分の身の回りを見ても、世界のニュースを見ても、あまりにも多くのことが起きていて、やるべき仕事に集中できないことがあるのではないだろうか。机に向かっていても気が散ってしまう時、どうすればよいのだろう…
新しい上司に昇進の約束を反故にされたら、どうすべきか
エイミー・ギャロ
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2024年6月
上司から昇進を約束されていたにもかかわらず、新しい上司が異動してきたことで約束を反故にされてしまった場合、どうすればよいだろうか。本稿では、残念で虚しい気持ちを切り替えて、新しい上司との関係を改善し…
上から目線の同僚とうまくつき合うコツ
エイミー・ギャロ
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2024年4月
上から目線の同僚に対処するには、彼らの振る舞いに振り回されず、自己の誠実さを保つ方法を学ぶとよい。このような同僚は、会話を支配して自分の意見が正しいと主張し、あなたのモチベーションやキャリアに悪影響…
リーダーが「よい聞き手」になるための実践法
エイミー・ギャロ
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2024年3月
アクティブリスニングは、ただ話を聞くだけでなく、共感と自己認識を用いて相手の話を深く理解し、微妙な合図を読み取り、感情反応をコントロールするスキルである。これにより、相手の話に耳を傾け、コミュニケー…
上司を出し抜くことなく、スマートに出世を目指す方法
エイミー・ギャロ
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2024年3月
キャリアアップを目指す際は、自分の職場での位置付けを戦略的に考え、適切にアピールすることが欠かせない。ただし、その方法には注意が必要である。もし上司が産休などで長期休暇を取っている間に、自分の有能さ…
難しい要求を揉めずに断る7つの技術
エイミー・ギャロ
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2023年12月
プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトのスポンサーや顧客、その他のステークホルダーからの追加要求に安易に応じずに、「ノー」と言うことが重要だ。では、その相手との関係を維持したまま、上手に要求…
悲観的な性格で同僚に嫌われないための6つの対策
エイミー・ギャロ
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2023年12月
あなたは、会議でアイデアを否定したり、リスクを強調したりする悲観的な振る舞いをしていないだろうか。こうした態度は、チームのモラルと生産性に悪影響を及ぼす可能性がある。本稿では、悲観的な傾向があったと…
同僚からの嫌がらせを訴えても、上司が助けてくれない時の対処法
エイミー・ギャロ
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2023年11月
あなたをおとしめようとする人と一緒に働くことは、フラストレーションがたまるものである。特に、上司が問題に介入してこようとせず、何のサポートも得られない状況は失望を感じさせる。この記事では、そのような…
雑誌掲載コンテンツ
受動的攻撃を仕掛けてくる同僚にどう対処するか
エイミー・ギャロ
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2023年10月
同僚が先日の会議で言ったことと違うことを言う。廊下ですれ違う時はあいさつもしないくせに、会議では議論を吹っかけてくる。そのことについて話そうとすると、何も問題はない、あなたの妄想だと言い張る──。　…
雑誌掲載コンテンツ
職場での物言いに傷ついた時の対処法
エイミー・ギャロ
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2023年6月
顧客や同僚から無礼な物言いをされた時、どのように対処すべきか。反応を示すことで状況を悪化させるリスクもあるが、何もせずに見過ごせば、無礼な振る舞いを助長する可能性もある。本稿では、そのような事態に直…
直属の上司とうまくいかない時の対処法
エイミー・ギャロ
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2023年5月
直属の上司との関係が良好でない時、どのように対処すべきか。関係を生産的な方向へ向かわせる3つのステップを紹介する。
心理的安全性とは何か、生みの親エイミー C. エドモンドソンに聞く
エイミー・ギャロ
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2023年4月
心理的安全性は、組織のパフォーマンスを高めるため、チームとリーダーにとって重要な概念である。しかし、誰もがその内容を十分に理解しているとは言いがたい。そこで本稿では、「チームの心理的安全性」という言…
就活面接で「希望の給与額」を聞かれたら、どう答えるべきか
エイミー・ギャロ
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2023年4月
「希望する給与額を教えてください」という就職活動の面接でよく聞かれる、やっかいな質問には、どう答えるべきか。具体的な数値を示すべきだと考える人がいるが、あまりに低い額を提示すれば、相手が想定する金額…
雑誌掲載コンテンツ
やっかいな同僚と向き合うための7つの原則
エイミー・ギャロ
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2023年4月
米国の労働者への調査において、ほとんどの人が「有害」な人と働いた経験があり、職場における緊張感の最大の原因は人間関係と答えているという。こうした対人関係のネガティブな力に囚われると、創造性の低下や判…
やっかいな同僚に対処する時の4つの間違い
エイミー・ギャロ
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2022年11月
やっかいな同僚がいる。対処に手こずっている場合、どのような戦術が事態の打開につながるだろうか。みずからの感情を抑え込んだり、相手に報復したり、恥をかかせたりしても事態は好転しない。本稿では、やっかい…
円満に退社し次のキャリアにつなげる
エイミー・ギャロ
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2022年9月
会社を去る決断をした後、いかに前向きな雰囲気で退職するか、悩む人は少なくないだろう。本稿では、そのような時に一つのツールとなる、退職届の使用法を提示する。退職の意思をみずからの言葉で示したり、期日を…
雑誌掲載コンテンツ
職場の世代間対立をどうすれば解消できるか
エイミー・ギャロ
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2022年9月
年上の同僚から粗末な扱いを受けたり、年下の同僚が失礼な態度を取ったりした時、世代の違いが問題を引き起こしていると考えていないだろうか。「ベビーブーム世代の考え方は現実離れしていて傲慢」「ミレニアル世…
面接の最後に質問を求められた時、何をどう尋ねればよいか
エイミー・ギャロ
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2022年7月
面接の場で、質疑応答を一通り終えると「では、そちらから何か質問はありますか」と聞かれることが少なくない。誰しも、何も思い浮かばずにまごついたり、突拍子もない質問をして印象を悪くしたりしたくはないはず…
困難な状況下で、マネジャーが部下を適切に支援する方法
エイミー・ギャロ
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2022年5月
先の見えない困難な状況下で、チームメンバーが不安を抱えたり、注意散漫になったりしてはいないだろうか。マネジャーとして、部下の精神的負担を軽減したいと思っても、必要な業務を遂行させながら、どのようにサ…
転職活動の成功に向けて着実に前進する方法
エイミー・ギャロ
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2022年2月
新しい仕事を探すのは楽しいことばかりではなく、膨大なタスクをこなさなければならない。転職活動の成功という大きな目標に向けて着実に前進するために、どうすればよいのか。本稿では、求人に応募する時、面接を…
同僚に感謝の気持ちを伝えることは、自分にも相手にも有益である
エイミー・ギャロ
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2021年12月
同僚に感謝を伝えることの重要性は広く知られている。感謝の気持ちを具体的な言葉で伝えることで、相手が「自分には価値がある」と感じられるようになるだけでなく、自分自身のウェルビーイングが改善したり、スト…
雑誌掲載コンテンツ
意地の悪い同僚にどう対処するか
エイミー・ギャロ
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2021年12月
意地の悪い同僚にどう対応するかは難しい問題だ。攻撃をやめてくれることを期待してやりすごす人もいれば、やり返す人もいる。自分が同僚から嫌な思いをさせられた時、どうすればやめさせることができるのだろう。…
望むキャリアを築くために、会社を賢く辞める方法
エイミー・ギャロ
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2021年10月
「大退職時代」を迎える中、自分がキャリアの次の段階に進むべきかを、どうやって判断すべきか。次のステージに進むと決めたら、いまの会社をどのように辞めるべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』の執筆陣…
望むキャリアを築くために、会社を賢く辞める方法
エイミー・ギャロ
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2021年10月
コロナ禍を機に、自分にとって仕事とは何かを熟考する人が増えている。その結果、自分にふさわしい組織やポジションを求めて、多くの人が退職に走る「大退職時代」が到来しつつあるのだ。だからといって、安易に離…
部下に思いやりを示しながら、高い成果を要求する方法
エイミー・ギャロ
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2021年10月
パンデミックの危機下においては、さまざまな苦難を抱える部下に対して寛容であることがマネジャーに求められてきた。だが、世界各地で制限緩和が進みつつある現在、かつての生産性を取り戻すべく、高い成果を上げ…
オフィス再開に不安を抱える従業員をどうサポートするか
エイミー・ギャロ
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2021年8月
新型コロナウイルスのワクチン接種が拡大するとともに、オフィス再開に関する課題が浮き彫りになっている。出社勤務を歓迎する従業員がいる一方で、健康上の問題から対面での仕事に不安を覚えたり、家族のケアのた…
部下にメンタルヘルスの問題を打ち明けられたら、どう対応すべきか
エイミー・ギャロ
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2021年4月
部下がメンタルヘルスの問題を抱え、その事実を上司であるあなたに打ち明けてきた時、どう対応をするのが適切なのか。勇気を振り絞って話をしてくれた部下に、どのように声をかけるべきか。何を質問すべきか。調整…
リモート面接で採用を勝ち取るための9つのアドバイス
エイミー・ギャロ
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2020年8月
新型コロナウイルス感染症のパンデミックで多くの人が職を失い、次の仕事を探している。困難な状況の中、みずからの意志で転職を決意した人もいるだろう。リモート面接を実施する企業が増え、誰もが過去に経験した…
雑誌掲載コンテンツ
自分に自信をつける方法
エイミー・ギャロ
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2020年6月
自分に自信のない人がビジネスで成功することはない。だが、仕事らしい仕事はこれが初めてという若者から、経験豊富な企業経営者に至るまで、誰もが目の前の課題にたじろいで自信を失う瞬間がある。　自信喪失は数…
職場の友人関係に疲れたときの6つの対処法
エイミー・ギャロ
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2019年8月
職場に親しい友人を持つことは仕事の生産性や満足度を高めることが示されている。だが、人間関係を深めすぎるとデメリットも生じる。友人の存在が重荷となり、あなたの貴重な時間を奪われてしまうのだ。仕事に支障…
仕事における意見の不一致は、なぜそこまで重要なのか
エイミー・ギャロ
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2018年2月
どんな職場にも、自分と考えが一致しなかったり、やりにくいと感じたりする相手がいるはずだ。そんなとき、あなたはどうするだろうか。関係の悪化を恐れて相手の意見を聞き流したり、同僚に愚痴をこぼしたりしては…
仮説検証のために知っておきたい、「ランダム化対照実験」の基本
エイミー・ギャロ
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2016年6月
ビジネスの仮説は実験で検証すべきだが、どう実施すればよいのか。ランダム化対照実験の基本を、改めて知っておこう。