ウォルター・フリックの著作一覧

AIを楽観視していた経済学者の認識が変わり始めている理由
ウォルター・フリック
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2024年7月
AI（人工知能）は私たちの仕事を奪うのか。長い間、経済学者たちは楽観的であり、新しいテクノロジーの登場が大量失業を引き起こすことはないと考えていた。しかし、世界の多くで所得格差が広がるにつれて、経済…
これからインフレと好調な雇用市場はどうなるのか
ウォルター・フリック
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2024年4月
2023年の世界経済は、多くの意味で予想以上に好調だった。しかし、2024年のマクロ経済は、引き続き困難で不透明感が強いだろう。利上げはじわじわと経済全体を痛めつけ、戦争は世界中で大惨事を引き起こし…
雑誌掲載コンテンツ
パンデミックの総括とこれからの世界
ウォルター・フリック
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2024年1月
パンデミックからの教訓を考える　新型コロナウイルスのパンデミックは、世界経済がいかに脆弱であるかを露呈し──同時に永久的に変容させた。一連の危機に関する書籍は、次のどちらかの影響に焦点を絞って論じる…
リモートワーカーの誘致に賭けたオクラホマ州タルサは何を得たのか
ウォルター・フリック
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2023年3月
小規模な都市がリモートワーカーを積極的に受け入れることで、地元の経済は持続的な活性化を実現できるのだろうか。本稿では、米国オクラホマ州タルサで実施されている「タルサ・リモート」という取り組みを通じて…
なぜインフレが起きるのか
ウォルター・フリック
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2023年3月
インフレとは何か。本稿では、足元で進行しているインフレのメカニズムを解説する。2008年の世界金融危機以降、投資家と経営者は低金利と低インフレに慣れきっていた。しかし、新型コロナウイルスのパンデミッ…
2023年の世界経済はどうなるのか
ウォルター・フリック
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2022年12月
2022年がまもなく終わる。HBRは国際通貨基金（IMF）の発表を起点に、2022年の世界経済の振り返りと、2023年の見通しを、専門家にインタビューした。物価上昇と金融引き締め、ロシアのウクライナ…
経済の老化が進むにつれて、ダイナミズムが失われるのはなぜか
ウォルター・フリック
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2022年11月
ダイナミズムが特徴だと考えられてきた米国経済だが、状況の変化に素早く適応できず、減速していると指摘される。問題は、なぜそのような状態に陥ったのか、答えを見出せずにいることだ。そこで指針の一つとなるの…
金利上昇で「ゾンビ企業」が市場から退場することによる経済への影響
ウォルター・フリック
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2022年11月
借入金の利払い分の利益も生み出せない「ゾンビ企業」が注目されるようになったのは1990年代の日本だ。当時、日本の多くの金融機関は、借入金の返済が行えない企業に対して返済の猶予を認めた。倒産していても…
雑誌掲載コンテンツ
不況期に生き延びるために企業は何をすべきか
ウォルター・フリック
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2019年10月
米国の景気は2009年6月から拡大期に入り、長期にわたってきたが、米中の貿易摩擦や世界経済の成長率低下など、今後の動向には懸念される点が多い。本稿は、米国における景気後退期の企業について、さまざまな…
マスクとバフェットが再燃させた、企業戦略をめぐる40年越しの論争
ウォルター・フリック
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2018年7月
先日、イーロン・マスクとウォーレン・バフェットという2人の世界的経営者が、ツイッター上で議論を交わしていた。両者のやり取りを読み解くと、それは経営学の世界で40年越しの論争が繰り広げられている、普遍…
無関心階級の台頭：米国はこうして「チェンジ」を諦めた
ウォルター・フリック
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2017年5月
経済学者タイラー・コーエンは新著The Complacent Classで、米国人の「無関心」が社会の変革を阻んでいると指摘する。その背景には何があるのか。
米ヤフーはなぜ、モバイル競争に勝てなかったのか
ウォルター・フリック
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2016年7月
米ヤフー凋落の一因として「モバイルでの遅れ」が指摘される。失敗の経緯と要因を、過去の収支報告におけるモバイルへの言及頻度から考察する。
なぜ、従業員の待遇がよいほどイノベーションが生まれやすいのか
ウォルター・フリック
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2016年2月
従業員への待遇をよくすれば、イノベーションに寄与するのか。ここ数年の諸研究に示される知見を紹介しながら、従業員のリスクテイクと長期的コミットメントを促す待遇こそがカギであることを示す。
データで読む、「物言う投資家」の影響力
ウォルター・フリック
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2016年1月
米国におけるアクティビスト（物言う投資家）の影響を、定量調査した論文を紹介。企業の収益性には貢献する反面、その恩恵は従業員の待遇に反映されていないことが示された。
企業理念を業績に結びつける3つの視座
ウォルター・フリック
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2015年11月
企業が自社サイトで理念や価値観（values）を表明することには、どれほど意味があるのだろうか。INSEADとＩＭＤの研究者らによれば、そこには業績との相関があり、無視できない意義があるという。
雑誌掲載コンテンツ
あなたの上司がロボットに代わったら
ウォルター・フリック
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2015年11月
人工知能の研究は急速に進展を遂げている。それは機械が単なるツールを超えて、オフィスでともに働くチームメイトへと変わる時代すら予感させるものだ。ある日、上司がロボットに代わっている可能性も十分に考えられるだろう。ただし、自発的に考える機械を人間が受け入れることは、新しいテクノロジーを採用することと同義ではない。ロボットと効果的に協働するためには、乗り越えるべきいくつかの課題がある。本稿では、そうした課題の正体を明らかにしたうえで、考える機械といかに向き合うべきかを論じる。
「未来を予測するスキル」は訓練で高められる
ウォルター・フリック
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2015年7月
これまで多くの論考では、「人間は未来をうまく予測できない」とされてきた。しかし新たな研究によれば、人知による予測は無駄な行為ではなく、1つのスキルとして訓練・向上が見込めるという。それを可能にする方法とは？
ウィキペディア：集合知はどこまで的確か
ウォルター・フリック
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2015年3月
ウィキペディア英語版とブリタニカ百科事典の、政治的偏向を比較する研究が行われた。「集合知」（wisdom of crowds：群衆の知恵）は、記事のバイアスや中立性にどう作用するのだろうか。
「ロボットの客室係」が提供する人間にない「ワクワク感」
ウォルター・フリック
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2015年1月
シリコンバレーにあるアロフトホテルは、「ロボットの客室係」として〈ボトラー〉を導入し話題を呼んでいる。その経緯と目的を、アロフトのブランド・リーダーが語る。ロボットの意義や是非を論じるうえで、「ワクワク感」は重要なキーワードなのかもしれない。
アルゴリズムで「起業前の起業家」を青田買いするVC、ブルームバーグ・ベータ
ウォルター・フリック
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2014年12月
ベンチャー・キャピタルにとって、有望なベンチャー企業の早期発掘は重要な戦略だ。しかしアナリティクスの進化によって、いまや「未来の起業家」をアルゴリズムで予測し接触するVCが現れているという。その実践者、ブルームバーグの投資部門トップが経緯を語る。
米国の名門大学の卒業講演に学ぶ、ビジネスの知恵
ウォルター・フリック
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2014年10月
米国の名門大学の卒業式には、毎年著名人がゲストに招かれ、感動的なスピーチが繰り広げられる。2014年の卒業式より、シェリル・サンドバーグ、スティーブ・ブランク、イエレンFRB議長、メアリー・バーラ、サルマン・カーンらが未来を担う若者たちに贈ったメッセージを、HBRのエディターが精選しお届けする。
〈グーグル・グラス〉イノベーションは戦略に従うのか？
ウォルター・フリック
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2014年8月
〈グーグル・グラス〉は、他のグーグル製品と違う点がいくつかある。開発の中途段階で公表したこと、最初の導入先を消費者市場から法人市場に変えつつあることなどだ。開発者たちのコメントと複数の戦略論をもとに、グーグル・グラス事業の経緯と今後の展開を考察する。