アリソン・ビアードの著作一覧

多忙な人が限られた時間で「喜び」を最大化する5つの戦略
アリソン・ビアードレスリー・パーロウアディ・イグナティウス
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2025年8月
多忙なビジネスパーソンが充実した人生を送るには、「達成感」「意味」「喜び」の3本柱が必要である。特に「喜び」は後回しにされがちだが、ハーバード・ビジネス・スクールの調査では、限られた自由時間に喜びを…
あなたのキャリアを飛躍させる10のヒント
アリソン・ビアードカート・ニキッシュ
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2025年1月
米国『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の人気ポッドキャスト「HBR IdeaCast」の1000回記念として、アーカイブからキャリアを飛躍させる時代に有効な10のアドバイスを紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
中年期を惨めにしないために
アリソン・ビアード
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2024年5月
「幸福のU字型曲線」の底にいる　今日は私の47回目の誕生日だ。朝6時45分に起きて、15歳の子どものためにオートミールをつくり、13歳の子どものスケート用バッグを捜し出して、夫が使って濡れたタオルを…
雑誌掲載コンテンツ
Life’s Work
クリス・ポールアリソン・ビアード
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2023年12月
「陳腐な言い方かもしれませんが、自分が注ぎ込んだものだけしか得られません。やるべきことをやろう──そして楽しもうと思います」　バスケットボールのスター選手であるクリス・ポールには、幼い頃から家族にロ…
雑誌掲載コンテンツ
移民を歓迎する真っ当な主張
アリソン・ビアード
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2022年8月
「移民たちよ、やるべきことをやろう」8 Billion and CountingJennifer D. Sciubba, Norton, 2022.（未訳）　ミュージカル『ハミルトン』［注1］で、西…
雑誌掲載コンテンツ
ビッグテックを抑制すべき時なのか
アリソン・ビアード
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2022年2月
覇権を拡大し続けるビッグテックThe EveryDave Eggers, Vintage, 2021.（未訳）　デイヴ・エガーズの新しい小説The Everyでは、世界的なインターネット・プラットフ…
ベン＆ジェリーズは、なぜ社会問題に声を上げ続けるのか
アリソン・ビアード
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2021年3月
2020年のジョージ・フロイド死亡事件、2021年の米国連邦議会議事堂占拠事件など、米国では社会を揺るがす重大な問題が後を絶たない。これには多くの企業が声を上げたが、ベン＆ジェリーズは最も強力な声明…
雑誌掲載コンテンツ
偉大なリーダーの「不安のマネジメント」に学ぶ
ナンシー・コーエンアリソン・ビアード
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2020年8月
いま世界のリーダーはパンデミックにより、大きな難題に直面している。先行きが不透明で、人々の不安が募る中、リーダーはどのように導いていけばよいのだろうか。ここでは激動の時代に苦難を乗り越えて、率直な誠…
雑誌掲載コンテンツ
全社員が有給育児休暇を取れる社会を
アレクシス・オハニアンアリソン・ビアード
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2020年4月
アレクシス・オハニアンは、SNSのreddit（レディット）の共同創業者であり、現在は投資会社であるイニシャライズド・キャピタルの共同創業者兼マネージングパートナーとして同社を率いている。しかし、彼…
幸福を追求するがあまりパラドックスに陥ってはいないか
アリソン・ビアード
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2018年6月
多忙を極める現代、幸福の重要性を説く専門家が増えている。たしかに、誰もが悩んでいる。だが、日々幸福を感じていれば、それで人生の目標は達成できるのだろうか。常にポジティブでなくてはならないのだろうか。…
冷水シャワーを浴びると病欠が減る
アリソン・ビアード
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2018年4月
朝に30秒の冷水シャワーを浴びると、病欠が減る――初の大規模実験によって、信憑性のある結果が示された。本実験を主導したオランダの研究者に、その実験の経緯など詳細を聞いた。
雑誌掲載コンテンツ
仕事の流儀
キャサリン・ベルアリソン・ビアードリサ・バレル
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2011年3月
ある分野で大きな成果を上げた人は何を学び、何を考え、どう行動してきたのか。本稿では政治・経済・科学・芸術・スポーツなどさまざまな領域で活躍する10人から話を聞く。活躍の場は違えど、自分の人生に向き合い、目標を定めて進んできたことが今日の彼ら彼女らの成功につながっているように思える。10人の生き方と経験に学ぶ。
NOBU 松久信幸のレストランはなぜ世界で受け入れられるのか
アリソン・ビアード
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2014年9月
ノブ・マツヒサ（松久信幸）は母国日本で寿司づくりを学び、若き職人時代をペルーとアルゼンチンで過ごし腕を磨いていった。寿司店を数度開業し不運な結果に終わるが、やがてビバリーヒルズで「マツヒサ」、ニューヨークで「ノブ」を開店し成功する。マツヒサの常連客だった俳優のロバート・デ・ニーロが寿司店の共同経営を熱心に誘ったことで1994年のノブ開店に至った。いまでは17カ国で30数店舗を擁するホスピタリティ・グループ へと発展を遂げている。HBRのシニア・エディター、アリソン・ビアードによるインタビューをお届けする。
雑誌掲載コンテンツ
ステークホルダー経営の優秀事例
アリソン・ビアードリチャード・ホーニック
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2012年3月
社会的責任を果たす「よい会社」となるのは難しい。しかしそれに挑戦する価値はある。本稿ではHBR編集部が、5人の学識者のアドバイスも得て選んだ5つの企業を紹介している。これら企業はそれぞれステークホルダーに貢献しながら、利益も上げている。オランダのロイヤルDSMは、国連世界食糧計画と連携して、飢餓に苦しむ国・地域で同社のサプリメントを配給するプロジェクトを進めている。同社はこのプロジェクトにより人材面の優位性が高まったという。またサウスウエスト航空は「従業員第一主義」を標榜し、それが競合他社を圧する業績につながっている。中国の遠大集団は、環境に配慮した製品や建設工法でグローバルな事業を展開中である。またカナダの肥料メーカー、ポタシュ・コーポレーション・オブ・サスカチワンは、エンロンやワールドコムの不祥事の反省から、コーポレート・ガバナンスを重視している。さらにユニリーバは、膨大な数に上る製品のサプライチェーンについて、持続可能性を高めようとしている。