アダム・ウェイツの著作一覧

アライシップはあなたが思う以上に感謝される
ハンナ・バーンバウムデスマン・ウィルソンアダム・ウェイツ
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2024年5月
有利な立場にある人が相対的に不利な立場にある人を支援するアライシップは、その方法を間違えることへの不安から、多くの善意ある人々に行動をためらわせている。しかし、筆者らが行った研究によると、アライシッ…
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「多忙」を美徳とする企業文化から抜け出す方法
アダム・ウェイツ
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2023年8月
現代の働き手はその忙しさを増しており、いまや多忙は一種のステータスシンボルともいえる。企業社会では表面的には多忙を美徳とすることはなくなっているものの、いまだに多くの企業が猛烈な働きぶりを示す従業員…
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社内交流イベントの負の効果
アダム・ウェイツ
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2018年6月
職場でのつながりの希薄化を懸念して、従業員同士が交流できる場を設ける企業が増えている。しかし、強制的な交流の場は、えてして人が基本的に持っている心理的な傾向のために、うまくいかない場合が多い。本稿で…
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共感するにも限度がある
アダム・ウェイツ
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2016年7月
「顧客の立場で考える」「相手の気持ちに寄り添う」など、ビジネスを進めるうえで「共感」はとても大切である。リーダーシップの要件ともされている。しかし、過度に共感を求めることには弊害がある、と筆者は指摘する。共感しようとすると精神的、感情的に多大なエネルギーを投じることになるが、その量には限りがある。共感疲労に陥った従業員は生産性を落としたり、人間関係を悪化させたりすることもある。また、限界を超えれば、倫理観の低下などを招いてしまう。本稿では、そうした共感をめぐる問題点を取り上げ、過剰に共感を強いる状況を回避するための方策を紹介する。
雑誌掲載コンテンツ
脳神経ネットワークへの理解を組織に活かす
アダム・ウェイツマリア・メイソン
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2014年3月
神経科学の分野では、技術の発達によって研究が盛んに行われ、複雑な脳の働きについて、非常に多くのことが解明され始めている。特に人間の行動や思考を司る脳神経ネットワークの存在が特定され、それぞれがいつ活…